在誠信方面，有些公司的做法是，對那些信譽好，管理完善，有可靠機制的單位列為誠信單位，在投標時給以優(yōu)惠，對那些不講信譽，管理差，偷工減料的單位列入黑名單，踢出單位的招投標市場，同時建議對那些資質(zhì)好、講信譽的誠信單位在同等條件下給予3%-5%的優(yōu)惠，此類單位帶來的是工期提前，管理可靠、質(zhì)量無憂。

唯有這樣做還不夠，建議政府設立誠信單位、不誠信單位排名榜，各個建設單位在招投標時予以參考，是列入不講信用單位付出相應的代價，以示懲戒。

4. 要采取有效的防風險措施，把好“風險”關。

以最低價中標的工程，利潤一般比較低，降低了中標人抗風險的能力，容易造成工程的失敗，常見的有：某些中標人中途放棄、還有的進度一拖再拖，還有的干脆偷工減料，這樣會給建設單位造成很大損失。在當前社會信用體系不健全，企業(yè)誠信度普遍較低的情況下，建設單位要有較強的防風險意識。

這時，招標人就需要事先安排一套預防風險的工程擔保措施一旦產(chǎn)生質(zhì)量事故、工期延誤等問題，就能有效地轉(zhuǎn)移化解風險，最大限度地挽回經(jīng)濟損失。

一般來說，在招標時必須要求投標人提供投標保證金，簽合同時必須要求中標人提供履約保函;在付工程進度款時，業(yè)主和監(jiān)理工程師應嚴格審查承包人的工程款使用情況，按規(guī)定支付進度款，應預留5%～10%工程尾款作為保修金。

5. 建立設計賠償和設計保險制度，提高設計的質(zhì)量。

采用最低價中標方式，對招標前期工作質(zhì)量要求較高，建立設計賠償制度，要求設計單位和設計人員需對因設計原因造成的失誤賠償全部經(jīng)濟損失。巨大的經(jīng)濟責任驅(qū)使設計單位和設計人員加強責任感和危機感，達到提高設計質(zhì)量的目的，為提高投標報價精度和保證最低價的權威性打下基礎。同時，為了使設計賠償能夠真正兌現(xiàn)，設計單位必須購買設計保險才能承接設計任務。

為了防止因施工圖紙深度不夠、交代不清而引起的報價誤算、漏項等不反映真實報價情況的發(fā)生，所有工程一律采用實物工程量清單招標的方式。投標報價由構(gòu)成工程實體的工程量清單費用、非競爭性費用、競爭性費用三大塊組成，為快捷準確的評標提供方便。即便是無標底評標，也應該編制標底以發(fā)揮其評標時的參考作用。

6. 借鑒國外經(jīng)驗，推進企業(yè)成本定額及相應工法兩項制度建設。

所謂企業(yè)成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下，確定完成一定計量單位分期工程所需人工、材料、機械臺班消耗量的價格標準。所謂工法是指“以工程為對象、以工藝為核心、運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法”。

讓企業(yè)成本定額與工法相互對應，相互配套，動態(tài)調(diào)整，在市場競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的實力與價值。