行業(yè)協(xié)同化解產(chǎn)能
行業(yè)內(nèi)部協(xié)同合作,是去產(chǎn)能的重要手段之一。“尤其體現(xiàn)在水泥行業(yè)。”中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠介紹說,水泥不宜長距離運(yùn)輸,銷售半徑為200公里,企業(yè)可以通過產(chǎn)能互換、互相參股等方式實(shí)現(xiàn)區(qū)域的聯(lián)合重組。最終達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)能布局和生產(chǎn)要素配置,主動壓減過剩產(chǎn)能的目的。
記者了解到,目前山水集團(tuán)已和金隅冀東、天瑞等業(yè)內(nèi)“大腕”達(dá)成相關(guān)協(xié)議,在全國多地互換產(chǎn)能。
今年5月,山水集團(tuán)聯(lián)合海螺集團(tuán)、中聯(lián)水泥、金隅冀東、天瑞,簽訂環(huán)渤海戰(zhàn)略協(xié)定,定期討論行業(yè)凈化、消除惡性競爭、協(xié)同去產(chǎn)能等問題。10月,舉辦“泛華北、東北地區(qū)水泥企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作會議”。會議促成國家工信部、環(huán)保部聯(lián)合下發(fā)通知,將協(xié)同去產(chǎn)能覆蓋到所有江北地區(qū)和江南大部分地區(qū)。
以行業(yè)自律的形式化解產(chǎn)能過剩,國內(nèi)目前只有水泥行業(yè),而通過行業(yè)自律上升到國家層面,除了水泥行業(yè)沒有其他行業(yè)能做到。
“行業(yè)協(xié)同發(fā)展是唯一出路。”宓敬田告訴記者,水泥行業(yè)通過協(xié)同,實(shí)現(xiàn)錯峰生產(chǎn),以“去產(chǎn)量”的方式解決產(chǎn)品需求不足、價(jià)格過低等問題。山水集團(tuán)全年累計(jì)停產(chǎn)135天。還可以通過行業(yè)協(xié)同,推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。積極參與“一帶一路”建設(shè),采用抱團(tuán)的方式和跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場,緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩壓力。
創(chuàng)新增加產(chǎn)能利用率
水泥行業(yè)去產(chǎn)能不能只注重“去”,還要重視“增”,增加有效產(chǎn)能利用率。
“增加產(chǎn)能利用率可以通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),包括技術(shù)層面和管理層面的創(chuàng)新。”孔祥忠說,水泥企業(yè)要在管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,必須在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的精細(xì)化等方面狠抓落實(shí),“工廠化+信息化,水泥行業(yè)才能贏在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和去產(chǎn)能的雙重節(jié)點(diǎn)上”。
據(jù)宓敬田介紹,山水集團(tuán)在管理模式上,打破了舊的集權(quán)管理,采用現(xiàn)代化分層管理模式,按照貼近資源和市場的原則劃分企業(yè)運(yùn)營區(qū)。在經(jīng)營措施上,以“抓兩頭,控中間;月度對標(biāo),嚴(yán)格獎懲”作為工作重點(diǎn)。抓原燃材料的采購和產(chǎn)品的市場銷售,控制生產(chǎn)過程。經(jīng)過一年多的努力,集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)已接近或超過歷史最好水平,在行業(yè)內(nèi)恢復(fù)到領(lǐng)先水平,產(chǎn)能利用率明顯提高。
在技術(shù)創(chuàng)新層面,山東中聯(lián)水泥每年投入近億元資金用于科研新開發(fā)和技術(shù)裝備革新,生產(chǎn)符合不同要求的標(biāo)號水泥。同時(shí),向油井水泥、白水泥等高端需求發(fā)起沖刺,將城市垃圾作為生產(chǎn)原料,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),降低資源能耗。