項目所在地陜西省銅川市長李智遠(yuǎn)說，項目建成后，將有效減少空氣污染物排放、降低能源消耗，為陜西實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和貢獻(xiàn)銅川力量，成為西部地區(qū)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的技術(shù)引領(lǐng)和典型示范。

 

 

    項目甲方冀東水泥銅川有限公司經(jīng)理趙俊輝激動地說：“冀東發(fā)展集團(tuán)建設(shè)新型水泥項目建安、設(shè)備供貨實力和敢打敢拼攻堅克難的精神絕對一流，一流的團(tuán)隊一流的專業(yè)能力，太滿意了！”

 

    南京凱盛國際工程有限公司黨委書記、董事長馮建華贊揚：“冀東發(fā)展集團(tuán)在銅川項目建設(shè)中把很多不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實!”

 

    德國專家對盾石建筑公司技術(shù)人員連挑大拇指，他贊嘆道：“篦冷機改造項目一般工期為100天左右，此項目僅用了80多天，是IKN篦冷機已實施的項目中進(jìn)度最快的，何況還受到疫情的影響，非常不可思議！”

 

    400多個日日夜夜，作為承建方的冀東發(fā)展集團(tuán)參建金隅冀東水泥銅川公司10000t/d熟料水泥生產(chǎn)線的隊伍，戰(zhàn)天斗地、戰(zhàn)疫克難，取得了攻無不克、戰(zhàn)無不勝的驕人業(yè)績，用智慧和汗水筑起一座超一流的現(xiàn)代化水泥工廠，豎起了金隅集團(tuán)“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”干事文化新的精神豐碑。

 

 

 

    2020年3月23日，新冠疫情正在肆虐，但銅川項目建設(shè)任務(wù)已刻不容緩。這一天，盾石建筑公司副總經(jīng)理、銅川項目部經(jīng)理兼臨時黨支部書記朱振杰帶領(lǐng)項目部人員正式進(jìn)駐現(xiàn)場。帶領(lǐng)項目團(tuán)隊在做好疫情防控的前提下，精心組織項目前期的場地平整、施工放線、土方開挖、基礎(chǔ)施工作業(yè)。

 

    2020年6、7月份，銅川遭遇了五十年不遇的暴雨，連續(xù)的降雨嚴(yán)重影響正常的施工進(jìn)度。7月10日，又一場暴雨傾盆而至，磅礴如注的大雨把邊坡和地面沖刷的開始坍塌，多處電力配電設(shè)施被浸泡。危急時刻，他緊急集合黨員防汛小隊，帶領(lǐng)大家裝沙包，搭土壩，忙碌有序的進(jìn)行抗汛，用時六個小時，完成了項目部全部區(qū)域的防汛排水修復(fù)治理。

 

    今年春節(jié)期間，全國各地年味濃濃，而銅川項目現(xiàn)場依然在進(jìn)行緊張施工。朱振杰帶領(lǐng)因石家莊疫情影響不能休假回家的技術(shù)管理人員與施工隊伍，從臘月二十八到大年初二，僅僅用時5天就順利完成了銅川項目部窯筒體的吊裝作業(yè)工作。為了保證施工安全和作業(yè)進(jìn)度，他們細(xì)致地根據(jù)吊裝部件大小一個角度一個角度地計算、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地推演，施工現(xiàn)場晝夜都是一幅熱火朝天的景象。

 

    朱振杰的母親在河南南陽、妻子和兒子在山西大同。從進(jìn)入銅川項目工地到點火試產(chǎn)，他僅僅看望過一次病重的母親。妻子在管教處于叛逆期的兒子時，哭著和他訴苦，他心里五味雜陳，卻仍是默默壓在心底，全身心投入項目建設(shè)。

 

    作為銅川項目篦冷機安裝項目的負(fù)責(zé)人，盾石建筑機械裝備公司項目經(jīng)理王晨暉，自今年1月12日投身銅川萬噸線建設(shè)就一直堅守現(xiàn)場一線，5個多月未曾回家過一次。

 

    因受國外疫情影響，在德國專家晚到施工現(xiàn)場1個月的情況下，王晨輝精心策劃、統(tǒng)籌安排、加班加點，提前10天完成主體安裝工作，提前半個月將Ⅰ段篦床安裝完成，交付筑爐施工，焊接質(zhì)量、安裝精度贏得德國專家連連稱贊，得到了甲方的高度認(rèn)可。而整個戰(zhàn)役中王晨輝已經(jīng)180多天未回過家。朱振杰、王晨暉是冀東發(fā)展集團(tuán)2000多名參建人員的代表。

 

 

    惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。在冀東水泥銅川有限公司萬噸水泥生產(chǎn)線技術(shù)設(shè)備研發(fā)中，冀東裝備公司以建成“世界上最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線”為目標(biāo)，在設(shè)備配置、智能化建設(shè)方面實施了大膽創(chuàng)新：

 

    質(zhì)量管控——擁有自動取樣、輸送、檢驗、分析為一體的智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了全流程質(zhì)量智能化管控；

 

    數(shù)字化設(shè)計——覆蓋從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠所有工藝，提高了設(shè)備可靠性和運轉(zhuǎn)率；

 

    管理創(chuàng)新——覆蓋全流程設(shè)備、工藝、物料、質(zhì)量、能源、安環(huán)管理的數(shù)字化協(xié)同平臺，系統(tǒng)自動對工藝生產(chǎn)線的運行設(shè)備和工藝狀態(tài)進(jìn)行全面分析和評估，預(yù)測設(shè)備壽命周期，建立機器自學(xué)習(xí)、自診斷、自決策，提高設(shè)備可靠性，形成行業(yè)首個多數(shù)據(jù)融合數(shù)字孿生工廠，成為行業(yè)的“探路者”和“領(lǐng)跑者”。

 

    盾石電氣公司作為參戰(zhàn)的一個單位，歷經(jīng)兩年多的時間完成第一代總線型智能柜樣柜制作以及相關(guān)測試工作；短短2個多月將800余面中低壓電氣柜、自動化柜研發(fā)生產(chǎn)出來、包裝發(fā)到現(xiàn)場，全程調(diào)試、安裝指導(dǎo)。在產(chǎn)品包裝過程中，他們從心出發(fā)，根據(jù)項目各個電氣室需求，在800余面電氣柜的正反面粘貼信息標(biāo)識，具體到哪個電氣室、哪個型號、在哪個位置擺放等，貨到現(xiàn)場后管理人員能一目了然，大大方便了現(xiàn)場施工，提高了安裝效率。在網(wǎng)絡(luò)布置中，他們既需要頂著烈日不停奔走在各個電力室間，又需要埋頭審閱圖紙，一天一干就是十幾個小時。在調(diào)試中，他們經(jīng)常是進(jìn)去時晨曦微露，出來已是月明星稀。在這場沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中,他們用實際行動詮釋了“硬核”擔(dān)當(dāng)，譜寫了金隅精神的贊歌。

 

    冀東裝備公司設(shè)備供貨現(xiàn)場服務(wù)人員胡廣志，克服到場設(shè)備堆放管理難度大、現(xiàn)場作業(yè)空間狹小、涉外業(yè)務(wù)多等困難，與現(xiàn)場人員一道加班加點，協(xié)調(diào)接貨安裝工作。在IKN篦冷機安裝調(diào)試期間，胡廣志與海關(guān)、防疫辦公室、經(jīng)貿(mào)管理局、公安局等諸多單位進(jìn)行協(xié)商溝通，制定詳細(xì)計劃，安排妥當(dāng)?shù)路綄＜胰雸?，親自與德國專家溝通，保障后勤，安撫由于長期隔離造成的心理影響，使德國專家后期調(diào)試工作順利進(jìn)行。

 

    2020年10月，面對緊張的工期，燕東建設(shè)公司銅川項目經(jīng)理李貴春緊急召集施工單位、項目管理人員研究庫體砼滑模及預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿線施工的相互配合問題，最終在銅川項目熟料庫庫壁進(jìn)行了首次滑模施工，施工效率大大提升，僅用12天就順利完成1#庫壁施工，縮短了工期，積累了施工經(jīng)驗。

 

    這是冀東發(fā)展集團(tuán)及所屬八個參建銅川萬噸線建設(shè)單位的代表。

這是一群特別好共事的人

 

    為助力金隅冀東水泥打造“世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿、區(qū)域創(chuàng)新改革先鋒”，助力銅川工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，在打造這個國家級先進(jìn)制造、智能制造、綠色發(fā)展試點示范工程和金隅集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的樣板工程過程中，冀東機械公司派遣數(shù)名質(zhì)檢人員，歷時數(shù)月前往陜西西安、安徽等地現(xiàn)場，高質(zhì)量完成了銅川項目回轉(zhuǎn)窯筒體制作檢驗工作、提升機分交件的檢驗工作及各生產(chǎn)配套用大型鍛鑄件的檢驗工作。黨員孫立民四個月沒有休息一天，針對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的多處質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場出謀劃策，全程參與制作節(jié)點檢驗并全程質(zhì)量跟蹤檢驗。檢查站站長陳建軍春節(jié)前出征，放棄了春節(jié)與家人團(tuán)聚的機會，大年三十仍然堅守在工作崗位。

 

    為保證水泥設(shè)備的順利安裝，作為一名黨員，冀東機械公司金結(jié)部副部長宋玉超主動請纓來到項目現(xiàn)場，和安裝人員一起緊盯進(jìn)度。每天都能在回轉(zhuǎn)窯、水泥立磨、篦冷機、斜拉鏈、提升機之間看到他來回忙碌的身影。在生產(chǎn)篦冷機時，冀東機械公司充分利用社會資源，在六家協(xié)力隊伍支持下順利完成了篦冷機制作。發(fā)貨期間，篦冷機爬梯需進(jìn)行組裝，調(diào)度室賈一貴、劉森林協(xié)調(diào)機加部安排全體組裝人員進(jìn)行爬梯組裝，通過4小時挑燈夜戰(zhàn)，將篦冷機所有爬梯組裝完成，滿足了第二天的發(fā)貨。

 

    今年4月，冀東水泥銅川項目歷經(jīng)一年多的攻堅克難，已進(jìn)入了最后的沖刺階段。受多種因素影響，項目進(jìn)度控制難度增加，必須增加人員。為此，盾石建筑召開銅川項目誓師大會，匯集全公司力量支持銅川項目，唐山維修公司、機械裝備公司、大同維修公司、陜西維修公司馬不停蹄從四面八方馳援銅川項目，充分展現(xiàn)了公司強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

    萬眾一心保項目，拋家舍業(yè)也心甘。在銅川項目施工現(xiàn)場，感人的故事比比皆是。今年已經(jīng)58歲的趙義，連續(xù)在項目部工作、生活了9個多月沒有回家。許多人問他想不想家，他只是憨憨地笑著說：“習(xí)慣了。”

 

 

    立足把銅川項目打造成陽光廉潔一號工程，冀東發(fā)展集團(tuán)及建設(shè)單位紀(jì)委將廉潔工作貫穿項目建設(shè)全過程，確保了銅川項目如期、優(yōu)質(zhì)、高效竣工，尤其在加強對銅川項目與非國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來監(jiān)督上，公司紀(jì)委制定《銅川項目工程建設(shè)、設(shè)備采購備案管理辦法》，明確了備案流程、備案主體、備案范圍等相關(guān)內(nèi)容，提高項目建設(shè)和設(shè)備采購經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為規(guī)范運作意識。

 

    “從金隅集團(tuán)、冀東發(fā)展集團(tuán)到各個參建單位，都把安全環(huán)保放在了第一位。”冀東發(fā)展集團(tuán)環(huán)境與安全管理部部長吳韁說，施工14個月、完成投資近20億元的這個項目，冀東發(fā)展集團(tuán)做到了無一起輕傷以上事故發(fā)生。為了項目安全與環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，冀東發(fā)展集團(tuán)環(huán)境與安全管理部在這個700多畝的項目工地上開設(shè)了安全環(huán)保培訓(xùn)與教育課堂，編制安全事故案例、張貼通俗易懂的安全警示標(biāo)語、組織了近4000人次的專項安全環(huán)保培訓(xùn)、建立了全方位巡查排查機制。

 

    “看到銅川萬噸線成功點火，心里翻江倒海，激動不已。因為這是弟兄們用汗水鑄就的，是經(jīng)歷了14個月的日日夜夜創(chuàng)造的，是克服了新冠病毒疫情影響、克服了21天環(huán)保停工響應(yīng)、抵御住了五十年一遇的異常雨季取得的。”盾石建筑公司銅川土建項目經(jīng)理曹建強說，這背后是4.4萬米的樁基工程施工，是16萬方的土方工程作業(yè)，是18萬方混凝土澆筑，是所有參建單位克服重重困難，頂住各方面壓力，采取各種措施完成的。

 

    項目部所有人員一路與時間賽跑，冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，不計得失，不辱使命，始終以集團(tuán)及公司黨委的安排部署為責(zé)任，以干事文化為引領(lǐng)，最終取得項目建設(shè)的圓滿成功。銅川萬噸線的順利點火，充分證明了盾石建筑的團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊創(chuàng)造力，是金隅“干事文化”最淋漓盡致的體現(xiàn)，也充分證明沒有什么困難能夠阻擋我們前進(jìn)的腳步。我相信我們的團(tuán)隊將會在、也必定會在今后的每個項目中披荊斬棘，攻堅克難，不辱使命，創(chuàng)造一個又一個輝煌。

 

    艱難方顯勇毅，拼搏彰顯風(fēng)采。在銅川萬噸線項目大戰(zhàn)大考中，冀東發(fā)展集團(tuán)所有參戰(zhàn)人員正視挑戰(zhàn)、迎難而上，匯聚起一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的磅礴力量，在中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開局之年交出了一份踐行金隅“干事文化”的出色答卷！