2021年上半年，中國建材集團堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，在國資委的堅強領導下，積極應對各種風險挑戰(zhàn)，扎實有力推進各項工作，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好態(tài)勢，超額實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。1-6月，實現(xiàn)凈利潤、利潤總額同比增長20%，營業(yè)收入同比增長12%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%，二三級公司中有30家億級利潤平臺。

 

    全面開展“三精管理”，踐行“價本利”理念，聚焦一線穩(wěn)生態(tài)、拓市場、強合作，強化對標一流、管理提升，狠抓降本增效，扎實推進“2422”壓減，運行質量全面提升。深入實施國企改革三年行動，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，經(jīng)理層授權經(jīng)營機制進一步健全，市場化運作機制更加清晰。堅持“4335”指導原則，深化投資公司改革，國有資本布局不斷優(yōu)化，發(fā)展活力不斷增強。強化創(chuàng)新驅動，關鍵核心技術攻關不斷取得新突破，大批新材料保障國家重大工程實施，發(fā)起設立新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，開展科技成果ABC分類轉化，“水泥+”“我找車”“智慧工業(yè)”“跨境電商+海外倉”等模式商業(yè)價值進一步提升。

 

    堅決落實雙碳責任，深化綠色發(fā)展，布局低碳技術，加快能源替代，積極助力生態(tài)文明建設。完善產(chǎn)業(yè)格局，水泥業(yè)務持續(xù)推動全產(chǎn)業(yè)鏈運營，石膏板、玻璃纖維、碳纖維、風電葉片、玻璃新材料、鋰膜等新材料項目加快推進，水泥玻璃工程領跑全球市場，一批海外項目順利點火。

 

    面加強黨的領導，堅決踐行“兩個維護”，扎實開展黨史學習教育，組織“健跑百年路”等特色活動，加強干部人才隊伍建設，推動全面從嚴治黨，黨建經(jīng)營深度融合，黨建質量持續(xù)提升。

 

 

 

    曹江林在報告中全面總結了集團上半年在抓經(jīng)營、抓改革、抓創(chuàng)新、抓黨建方面的工作和成績，對下半年工作提出具體要求。他指出，集團上半年工作的突出特點是“精、實、細、新”，下半年要按照立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展要求，全力以赴做好五個方面工作：

 

    一要強化經(jīng)營管理，在提質增效保增長上下功夫。堅決踐行集團戰(zhàn)略、理念、原則，堅決踐行一線作風，堅決踐行“三精管理”，堅決抓安全防風險，全力以赴多增效益、多作貢獻。

 

    二要強化戰(zhàn)略引領，在發(fā)展上下功夫。做好“加減乘除”完善資本布局，聚焦“三足鼎立”推動產(chǎn)業(yè)升級，在基礎業(yè)務優(yōu)化升級、新材料快速發(fā)展、工程技術服務鞏固提升上不斷突破。

 

    三要強化自立自強，在創(chuàng)新上下功夫。圍繞服務國家戰(zhàn)略，解決“卡脖子”問題，圍繞服務行業(yè)發(fā)展，占領制高點，圍繞服務集團主業(yè)，保持技術領先，持續(xù)用好用足激勵政策，加快科技成果轉化。

 

    四要強化“放管服”，在改革上下功夫。堅持“放”要放徹底、“管”要管到位、“服”要服務好。

 

    五要強化融入結合，在黨建上下功夫。加強思想政治和企業(yè)文化建設，加強干部人才隊伍建設，為推動集團高質量發(fā)展提供堅強保證。

 

    

 

    周育先在講話中充分肯定了集團上半年工作取得的成績，從國際、國內(nèi)、行業(yè)等方面系統(tǒng)分析了集團面臨的形勢，重點從戰(zhàn)略落地、轉型創(chuàng)新、深化改革三個方面，總結上半年工作進展成效、指出問題和不足，對下一步工作提出要求。

 

    一是推動戰(zhàn)略落地，更好服務構建新發(fā)展格局。建立完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，做好規(guī)劃宣貫和銜接，強化戰(zhàn)略和行業(yè)研究能力，健全規(guī)劃落地、執(zhí)行和回顧機制，持續(xù)推動子企業(yè)戰(zhàn)略落地。進一步推動主業(yè)高質量發(fā)展，優(yōu)化資本布局和資源配置，加快構建新發(fā)展格局。

 

    二是強化創(chuàng)新轉型，努力打造國之大材。以打造原創(chuàng)技術策源地為重點，強化創(chuàng)新體制機制改革、培育高水平隊伍、加強國際科技合作“三個保障”，持續(xù)強化科技創(chuàng)新。深入踐行“價本利”理念，以“三精管理”為抓手，持之以恒開展管理創(chuàng)新。站在利益相關者共贏的高度，不斷深化商業(yè)模式創(chuàng)新。

 

    三是全面深化改革，充分激發(fā)活力和動能。健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化三項制度改革，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，完善改革工作推進機制，全面落實改革三年行動要求，確保年底完成全部任務的80%以上。

 

    他強調(diào)，各企業(yè)要慎終如始抓好疫情防控，切實做好安全生產(chǎn)工作，全面推進生態(tài)環(huán)保和雙碳工作。最后，他就國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”工作作出部署，要求各企業(yè)黨組織按照國資委黨委的部署和集團黨委的要求，堅持問題導向，全面對標檢視，抓好各節(jié)點工作落實落地，通過“回頭看”推動企業(yè)黨建工作邁上新臺階。

 

   

 

    李新華在會議總結中對學習貫徹集團半年會精神提出三點要求。

 

    一是深入學習深刻領會，堅決貫徹迅速落實。按照半年會的部署要求，精心籌劃好下半年工作，高質量完成全年目標任務，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

 

    二是凝心聚力鼓足干勁，提質增效再創(chuàng)佳績。結合黨史學習教育，引導廣大干部職工在各項工作中再立新功。

 

    三是提高能力識變應變，積極防范風險挑戰(zhàn)。切實抓好運營安全和產(chǎn)業(yè)鏈安全，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)，扎實做好防汛工作。

 

 

    會上，中聯(lián)水泥、南方水泥、天山水泥、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際、國檢集團、凱盛玻璃控股和集團黨委宣傳部、中國建材股份科技與信息部11家企業(yè)和部門作交流發(fā)言，中國建材股份、寧夏建材、中國復材、中國建材工程、中材礦山、中國建材總院、中建材國貿(mào)、北新木業(yè)、凱盛科技、地勘中心安徽總隊、地勘中心江蘇總隊、財務公司、中材節(jié)能、南通萬達鍋爐14家企業(yè)進行了書面交流。

    

 

    中國建材集團領導孫力實、詹艷景、楊杰、常張利、王于猛、魏如山、彭壽、光照宇、盧新華、高則懷，集團專職董監(jiān)事、總部各部室負責人，各二級企業(yè)和重要業(yè)務板塊黨政負責人，統(tǒng)戰(zhàn)人士代表、團干部代表共90余人在集團總部主會場參會。各企業(yè)領導班子成員和相關部門負責人，共2000多人在137個分會場參會。