面臨變局，云南水泥建材集團(tuán)沉著應(yīng)對，審慎分析，集團(tuán)上下緊扣“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，主動適應(yīng)“競爭在市場，實(shí)力在工廠”的要求，早安排，早落實(shí)，通過戰(zhàn)略研討、商業(yè)計劃編制、市場協(xié)同，開展業(yè)務(wù)檢討、問題聚焦和深入反思，制訂行動措施，扎實(shí)推進(jìn)“系統(tǒng)成本最低，區(qū)域市場領(lǐng)先，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”三大核心能力建設(shè)。

       昆鋼嘉華新建散裝自助包裝系統(tǒng)，為客戶提供更加便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；保山嘉華強(qiáng)化成本管控和綠色礦山建設(shè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理；紅河紫燕拓展骨料和商混產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)盈利能力；鳳慶習(xí)謙、昭通嘉華、峨山宏峰、金江滄源等基地公司對標(biāo)找差，自我超越，不斷提升運(yùn)營指標(biāo)；易門智能工廠高起點(diǎn)建成點(diǎn)火。

       下一步，云南水泥建材集團(tuán)全體干部職工將堅(jiān)定信心、系統(tǒng)謀劃，精心組織，用更大的氣魄、更硬的舉措完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局和高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。