退出劣勢企業(yè)方面，公司按照金隅集團整體產(chǎn)業(yè)框架要求，堅持以“扁平化、專業(yè)化、區(qū)域化、信息化”為原則，全面分析研判納入混改范圍的86戶所屬企業(yè)的現(xiàn)實情況，結(jié)合所屬企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、發(fā)展前景，制定“一企一策”規(guī)劃方案，加大對“僵尸”企業(yè)、低效失能、扭虧無望、具有潛在重大風險、不具備發(fā)展?jié)摿Φ绕髽I(yè)的退出力度，通過吸收合并、清算注銷、破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多渠道方式，大刀闊斧地推進劣勢企業(yè)退出。

　　加強內(nèi)部管控方面，作為天津市首家完成混合所有制改革的國有企業(yè)，公司結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)和懲防體系建設(shè)，以建立健全制度體系為抓手，不斷強化制度剛性約束和工作流程的標準化和規(guī)范化。

　　其中，財務管控方面，建立管控機制，加強資金集中管理，抓好稅收籌劃，促進現(xiàn)金回流，夯實財務各項工作基礎(chǔ)。持續(xù)拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。在金隅集團財務部門的大力支持下，公司平均融資成本由2018年末的6.67%降至3.94%，下降2.73個百分點，極大提升了資金運營質(zhì)量。同時，加強對企業(yè)財務的管理和監(jiān)督，向所屬三級公司派駐財務總監(jiān)，實現(xiàn)財務管控全覆蓋。

　　有效盤活閑置房產(chǎn)方面，公司對多處具備出售條件，有變現(xiàn)價值但不符合集團總部要求或存在安全隱患風險的部分商業(yè)及住宅類房產(chǎn)，進行對外出售。全力推進出租資產(chǎn)的管控，確保資產(chǎn)安全增效。建立臺賬管理，推動公司經(jīng)營性和非經(jīng)營性出租資產(chǎn)的管理工作。按照集團批準的出租計劃及審批權(quán)限，逐一檢查和落實執(zhí)行情況，對不符合要求的經(jīng)營業(yè)態(tài)、租期、價格及租賃合同進行整改，將閑置待出租的房產(chǎn)做到應租盡租。

       盤活土地資源方面，公司成功以掛盤底價取得水泥二、三分廠土地開發(fā)權(quán)和工程規(guī)劃許可證。全力推進水泥總廠、一分廠、新鑫門窗公司、環(huán)渤海解放南路地塊收儲工作。