11月28日，山水集團三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標與安全審計總結會議在平陰公司召開。會議旨在深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面總結集團三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標及安全審計情況，交流與推廣亮點，檢視問題與不足，同時集思廣益、獻計獻策，共同商討下一步生產(chǎn)現(xiàn)場對標與安全生產(chǎn)工作整改措施。集團領導班子出席會議。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場參觀

　　骨料分公司參觀

　　綠色礦山建設參觀

　　上午9時，全體現(xiàn)場參會人員在平陰公司經(jīng)營班子的帶領下，依次參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場、骨料分公司及綠色礦山，觀看了綠色礦山宣傳片。集團領導對平陰公司整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，高標準的綠色礦山建設給予高度評價，并要求平陰公司把好的經(jīng)營及時總結分享，同時以更高的要求做好各項工作，為打造行業(yè)標桿企業(yè)、創(chuàng)建一流企業(yè)不斷努力。

　　下午14時，總結會議正式開始。會議由集團領導陳仲圣主持。

　　依據(jù)會議安排，會上，集團領導王金祥從工作概況、亮點經(jīng)驗、共性問題、明年計劃等方面通報《2019年三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標和安全審計工作情況》;三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標和安全審計第一組組長胡永森從工作概述、亮點展示、共性問題、幾點建議、工作體會五個方面就第一組對東北運營區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場對標和安全審計工作進行總結匯報;山西運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理張欽奎就山西運營區(qū)對魯東運營區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場對標和安全審計學習到的亮點，山西運營區(qū)自身存在的問題找差距、定措施、抓整改、下一步工作重點等方面進行三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標和安全審計工作作總結匯報;平陰公司總經(jīng)理丁宗新就綠色礦山、智能化示范線建設及安全標準化實施作典型發(fā)言。

 

　　集團領導宓敬田在講話中充分肯定了各對標小組在三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標與安全審計所開展的工作。工作中各對標小組嚴格按照“四個高度負責”的原則和“四個工作標準”要求，敢于擔當、務實高效，全方位排查現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)隱患，齊抓共管，相互配合，實事求是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題取得了較大成效。他強調(diào)，對標一定要找準目標和方向。平陰公司綠色礦山、綠色工廠、智能化建設，沂水公司黨建工作等都具有很多值得推廣的經(jīng)驗，各公司要對照標桿相互學習、相互交流，不斷提升企業(yè)競爭力。

　　宓敬田要求，下一步各公司需做實三項工作：一是對對標工作要上上下下統(tǒng)一思想、形成高度認識;二是進一步查找問題，拉出問題清單，列出時間表，逐一解決，不斷落實解決措施。三是運營區(qū)要做實區(qū)域內(nèi)標桿企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)掀起對標、學標的熱潮。

　　最后，集團黨委書記、副總裁王明波作總結講話。王明波指出，本次會議是“不忘初心、牢記使命”主題教育的深化，是一次相互交流、相互切磋的大會，更是一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理與安全管理水平提檔升級的大會，通過集團上下共同努力，夯實企業(yè)現(xiàn)場管理與安全管理基礎，深化企業(yè)現(xiàn)場管理與安全管理水平，狠抓嚴管、攻堅克難，為集團健康高質(zhì)高效發(fā)展加油助力。

　　王明波強調(diào)，三季度現(xiàn)場對標與安全生產(chǎn)審計工作有以下幾個突出的亮點：一是形式創(chuàng)新。從各運營區(qū)、各公司抽調(diào)63名專業(yè)技術骨干、組成9個專業(yè)小組跨區(qū)域交叉督導，形式上是一種創(chuàng)新。二是覆蓋面廣。集團對標小組分組到集團六大運營區(qū)各公司進行現(xiàn)場對標與安全審計，實現(xiàn)了公司全覆蓋。三是成效顯著。共發(fā)現(xiàn)問題6297項，提出整改1847項，管理亮點1415項，取得了突出的效果。

　　針對下一步現(xiàn)場對標與安全管理工作，王明波要求：一是認清形勢，增強意識。對標三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標及安全審計典型經(jīng)驗、檢視出的問題與不足，要以更高的政治站位，更加堅定的態(tài)度，更加有力的措施，把好安全生產(chǎn)關、筑牢安全生產(chǎn)防線、繃緊安全生產(chǎn)弦。二是聚焦重點、強化整治。要切實落實現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理責任制，深入推進現(xiàn)場對標和安全生產(chǎn)管理工作。強化冬季安全風險管控和隱患排查治理，做好“冬季四防”工作，全力保障集團安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定運行。三是全面對標，爭創(chuàng)一流。要認真學習現(xiàn)場管理先進的企業(yè)好經(jīng)驗、好做法，對標先進找差距、找問題，明確目標方向;建立健全現(xiàn)場管理與安全長效機制，提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團生產(chǎn)監(jiān)控部、發(fā)展與技術管理中心、辦公室、黨群工作部相關人員，六大運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)主管，三季度生產(chǎn)現(xiàn)場對標與安全審計各小組組長參加現(xiàn)場會議;各(子)分公司班子成員、相關部室主管以上人員以視頻會議形式參加會議。

　　(來源：山水集團)