針對杭州山亞南方水泥有限公司日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線技改工程項目審批中存在的難點、堵點，不久前，富陽住建局在發(fā)改局副局長方雪華一行的帶領下到湖州市長興縣煤城鎮(zhèn)對湖州槐坎南方水泥有限公司進行考察。

　　根據(jù)長興縣煤山鎮(zhèn)工作人員的介紹，了解到：湖州槐坎南方水泥有限公司熟料生產(chǎn)線與富陽南方山亞有限公司項目類型十分相似，且都隸屬南方水泥有限公司，開工時間略早些。當?shù)貙徟块T通過提前介入、工期實時跟蹤，進度責任到人的工作要求，有效快速地為企業(yè)提供各項服務。特別是對于這類工期緊，分階段邊設計邊施工的大型項目，部門的提前介入服務尤為重要，提前對接、提前協(xié)調(diào)、提前溝通，改變了以往等企業(yè)來辦、等企業(yè)資料、等企業(yè)審批的“三等”模式，加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，變“企業(yè)跑”為“政府跑”，將被動審批轉為主動服務，大大優(yōu)化審批流程，節(jié)約審批時間。

　　通過總結長興縣煤城鎮(zhèn)經(jīng)驗，要結合富陽實際，緊緊圍繞打造一流營商環(huán)境的目標，做好項目審批的服務工作，開展主動上門，部門協(xié)調(diào)、進度跟蹤，及時掌握問題，及時解決問題的審批模式，全力打造“管家式”服務，助推項目的早開工，早投產(chǎn)，早見效。