會上，鄭平片區(qū)主任、登封中聯(lián)總經(jīng)理潘鳳祎對近期學習考察湖州南方物流、湖州南方礦業(yè)、槐坎南方、長興南方、全椒海螺五家企業(yè)在綠色礦山建設、“三精管理”提升和智能化開展成效方面的經(jīng)驗做法進行了分享交流。
潘鳳祎指出：一是槐坎南方在組織精健、管理精細、經(jīng)營精益方面的具體做法非常值得我們學習，尤其是在優(yōu)化崗位配置上實施“推行大巡檢、機電一體化、員工雙通道建設”的成效顯著，真正實現(xiàn)了組織精簡、人員精干多能，提升崗位工效。二是全椒海螺的智能化建設切實給企業(yè)帶來了生產(chǎn)效率的大幅度提升、資源綜合利用率的大幅提升、運營成本的大幅下降。同時分享了湖南南方礦業(yè)、南方物流、長興南方的經(jīng)驗做法和考察感悟，以及近年來在打造智能化建設的具體做法。結合此次考察的亮點和鄭平片區(qū)實際，提出了下一步“三精管理”工作思路，潘鳳祎強調：各企業(yè)要有針對性的進行集中學習討論，找差距，抓落實，進一步深化“三精管理”工作落在實處。
分享結束后，河南區(qū)技術中心總經(jīng)理朱其川對槐坎南方在組織優(yōu)化、人員優(yōu)化、設備看板管理、重視技術改造、全員設備管理等內容進行了分享，重點分享了感觸最深的優(yōu)化升級項目。他指出：綠色化、智能化、數(shù)字化、轉型升級已成為企業(yè)發(fā)展趨勢，各企業(yè)要提高認識，增強使命感和緊迫感，堅定不移貫徹集團經(jīng)營管理理念，抓住“三精管理”的核心內容，扎扎實實提質量、降成本、增效益，持之以恒做好“水泥+”工作，圍繞核心，堅定信心，為圓滿完成年度目標任務，為實現(xiàn)中國聯(lián)合水泥高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。
