黨的十九大作出了“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這一重要論斷，深刻揭示了新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。作為國(guó)有建材企業(yè)，陜煤生態(tài)水泥公司準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展特征，緊跟去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、綠色發(fā)展的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，改革創(chuàng)新管理機(jī)制，延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，踐行超低排放，整合陜西省內(nèi)固廢資源，打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來(lái)，公司完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目幾十項(xiàng)，累計(jì)消納各類固體廢棄物近千萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和社會(huì)效益三重提升，穩(wěn)步邁向了綠色、循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展新階段。
消除障礙凝聚發(fā)展力
“唯改革者進(jìn)”，陜煤生態(tài)水泥公司以改革創(chuàng)新管理模式、管理方式和管理制度為抓手，全力消除企業(yè)發(fā)展中的障礙，為企業(yè)凝聚最廣大的發(fā)展力。
針對(duì)“原來(lái)各單位各自為戰(zhàn)、定位不清，發(fā)展合力不足”的問(wèn)題，創(chuàng)新管理模式，推行扁平化管理，設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷單元，主攻市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售;設(shè)立生產(chǎn)單元，狠抓成本管控及安全環(huán)保管理;設(shè)立物流貿(mào)易單元，統(tǒng)攬物資采供。為激活內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，推行“五全”管理，建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)主體的主觀能動(dòng)性，推行梯次核算辦法，分解任務(wù)和指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深化薪酬制度改革，激發(fā)員工工作熱情。多點(diǎn)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，助推經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，2018年實(shí)現(xiàn)全員工效較同期增長(zhǎng)22.77%，每噸熟料煤耗下降7.08kg，每噸水泥電耗下降3.27kWh，水泥銷量同比增加20.92%，銷售收入同比增加77.03%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近8000萬(wàn)元，創(chuàng)出企業(yè)成立以來(lái)最好水平。
精準(zhǔn)施策激發(fā)新活力
創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做大的核心動(dòng)力，陜煤生態(tài)水泥公司立足企業(yè)優(yōu)勢(shì)，分析問(wèn)題短板，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口和切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
2018年，該公司依托“高固氣比水泥懸浮預(yù)熱分解技術(shù)”持續(xù)不斷的在污染物排放控制上下功夫，通過(guò)原材料優(yōu)選、煅燒優(yōu)化等措施控制污染物的產(chǎn)生，強(qiáng)化收塵系統(tǒng)管理提升收塵效率。通過(guò)持續(xù)不斷的投入和切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)了“超低排放”，得到了中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德的高度贊譽(yù)。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，先后實(shí)施了“重晶石廢渣在水泥生產(chǎn)中的綜合利用”“礦粉噸包包裝改造”“新品種混合材開(kāi)發(fā)(頁(yè)巖)”等十余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“卡脖子”的技術(shù)難題。與此同時(shí)，依托院校合作與西安建筑科技大學(xué)華清學(xué)院簽訂合作協(xié)議，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，將人才智慧與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密銜接，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
打造體系構(gòu)建新動(dòng)力
面對(duì)環(huán)保趨嚴(yán)、資源趨近的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，陜煤生態(tài)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了打造“陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這一前瞻性、全局性戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司踏上高質(zhì)量發(fā)展征程引領(lǐng)“導(dǎo)航”，再增添新動(dòng)力。
為加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，該公司積極構(gòu)建“三個(gè)體系”。充分發(fā)揮多種所有制優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建多種所有制企業(yè)融合發(fā)展體系。加快推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，積極引進(jìn)外部智慧，推進(jìn)煤礦用新型早強(qiáng)快硬型沿空留巷充填材料、油井水泥等新產(chǎn)品的研發(fā)，構(gòu)建科技創(chuàng)新發(fā)展體系。立足水泥主業(yè)，加快綠色工廠建設(shè)步伐，在持續(xù)推進(jìn)熟料煅燒系統(tǒng)余熱綜合利用的同時(shí)，不斷探索生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的利用和轉(zhuǎn)換新途徑。在做好既有固體廢棄物綜合利用的基礎(chǔ)上，依托陜煤集團(tuán)內(nèi)部危廢資源，開(kāi)展水泥窯協(xié)同處置危險(xiǎn)廢物項(xiàng)目，構(gòu)建陜煤集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)行業(yè)形成“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的發(fā)展模式，延伸和拓寬生產(chǎn)鏈條，促進(jìn)公司間的共生藕合，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。目前，該公司利用漢鋼集團(tuán)燒結(jié)尾礦進(jìn)行再加工生產(chǎn)技術(shù)已小磨試驗(yàn)成功，即將進(jìn)入生產(chǎn)線試生產(chǎn)階段;與渭化集團(tuán)就固廢棄渣用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了一致;其他循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。
創(chuàng)新，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。進(jìn)入新時(shí)代，踏上新征程，陜煤生態(tài)水泥公司將堅(jiān)持以開(kāi)拓創(chuàng)新的的奮斗者姿態(tài)，緊抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
來(lái)源：混凝土和UHPC