包頭公司堅決貫徹落實品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，以標準求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，努力做強做優(yōu)水泥主業(yè)，在質(zhì)量管理方面做出了突出成績。近日，金隅冀東水泥包頭公司被授予2018年度“包頭市質(zhì)量提升活動示范企業(yè)”稱號。

　　據(jù)悉，2018年度“包頭市質(zhì)量提升活動示范企業(yè)”評比工作，是進一步推進質(zhì)量強市和文明城市建設，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理能力突破性提升的重要一環(huán)。經(jīng)考核，金隅冀東水泥包頭公司被授予2018年度“包頭市質(zhì)量提升活動示范企業(yè)”榮譽，全市僅12家單位獲此殊榮。

　　一直以來，包頭公司始終堅持實施全面質(zhì)量管理，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)控。一是做好原始記錄和檔案管理。在產(chǎn)品控制過程中做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以標準求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，不斷探索，為產(chǎn)品的售后服務工作打下良好的基礎。二是回訪用戶，征求意見。公司每月對客戶進行走訪，與客戶建立良好的關系，及時收集客戶對公司產(chǎn)品的反饋信息，在第一時間解決客戶的需求，使客戶滿意度、品牌影響力和綜合競爭力得到不斷提升。三是以傳幫帶做好質(zhì)量技術傳承。推行手把手的指導、管理人員親自頂崗帶新人員，共同學習總結經(jīng)驗，嚴把質(zhì)量關，做好各種原材料搭配均勻入庫，確保生料配料質(zhì)量穩(wěn)定。四是以多種形式培訓保證質(zhì)量人員素質(zhì)。加強各崗位在職員工的質(zhì)量培訓工作，使部門員工充分掌握多種質(zhì)量檢驗技能，做到一專多能、一人多用。