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2018-09-05 17:48:08 來源:水泥人網(wǎng)

如何做好安全管理

  從行業(yè)新聞關注到,一些大型水泥集團每年會定期發(fā)生人員工亡的重大事故,如果說偶爾出現(xiàn)重大事故或許是一時意外或管理上有不到位的地方,吸取教訓加強管理后安全管理水平應該能更上一層樓,以后發(fā)生重大事故的可能性會很低,但經(jīng)常性甚至每年定期發(fā)生重大安全事故,可以肯定企業(yè)安全管理應當是存在深層次的問題。如果再深入打聽,這些企業(yè)集團內(nèi)部有很多子公司已通過安全一級標準化評審,至少也是二級標準化評審。按理說通過安全一級標準化的企業(yè)應當是管理水平非常好,發(fā)生重大傷亡的事故概率很低才對,為什么會出現(xiàn)如此矛盾的狀況呢?本人就如何理解并做好安全管理,根據(jù)實踐體會談談做好安全工作的看法。

  一、安全管理的目標

  要做好安全管理,首先要有明確的安全管理目標,安全管理的目標個人認為就是為了避免安全事故,并且優(yōu)先要避免重大安全事故的發(fā)生。在這樣的心態(tài)指導下,每一次檢查、每一次培訓、每一份文件、每一次會議都應該考慮對避免安全事故能起到什么樣的作用,這需要對現(xiàn)場熟悉并且理解到位,才能精確評估。以避免安全事故為導向設計每一次的檢查思路、培訓內(nèi)容、通知文件、安全會議、安全手冊的編寫等。為什么要強調(diào)這一點,事實上很多時候企業(yè)的安全檢查、培訓、管理并不是導向避免安全事故的,而是導向迎合政府的要求,導向領導的滿意??梢钥隙ㄍㄟ^一級安全標準化評審但不能起到控制重大安全事故每年定期發(fā)生的企業(yè),基本就是按這樣的導向設計安全管理思路的。比如安全新科技的運用能產(chǎn)生多大作用,也要從避免事故的角度評估。所以安全管理的目標導向決定著安全管理措施的效果。

  二、安全管理的瓶勁

  從目標的角度,以簡單有效的常識判斷安全管理的瓶勁是最合理的。安全管理的目標是優(yōu)先避免重大安全事故發(fā)生,從這個角度出發(fā),有效控制重大安全事故的發(fā)生就抓住了安全管理的瓶勁環(huán)節(jié)。要想有效控制重大安全事故的發(fā)生,必須熟悉重大安全事故發(fā)生的規(guī)律,擅于分析每一類重大安全事故所對應作業(yè)類型的現(xiàn)場隱患。找到重大事故發(fā)生的規(guī)律,事故隱患對應的現(xiàn)場薄弱點。我在這里列一張表附在后面,會列出水泥企業(yè)重大安全事故常見的類型,供大家參考。當然不同情況的水泥企業(yè)可能會有一些個案的重大隱患,可以自行研究。希望此表能幫助行業(yè)內(nèi)的安全管理人員理清管理思路,為減少水泥從業(yè)人員的傷害,為更多家庭的平安健康盡一點綿薄之力。

  三、安全管理問題的分析

  要避免安全事故,涉及到對安全管理問題的分析,安全管理問題如何分析?

  1、現(xiàn)場安全問題分類三類:設施隱患、不安全行為、管理問題。設施隱患和不安全行為最后也要總結為管理問題,所以現(xiàn)場安全問題最終是管理問題的表現(xiàn)。但管理問題的分析,要從下往上分析,現(xiàn)場問題的整改,要從上往下整改。問題分析和整改也要導向現(xiàn)場隱患的控制,人員不發(fā)生安全事故。

  2、設施隱患和不安全行為雖然最終要導向管理問題,但管理問題卻不僅指這些。還有比如領導不重視、危險源識別能力差、管理層矛盾激烈、安全管理人員人手不夠,安全管理人員兼職的事項太多沒有精力管安全,管理層安全意識薄弱,檢查內(nèi)容不深入,人員變動頻繁不穩(wěn)定、安全績效考核不合理等等。

  3、安全管理問題的分析要做到通俗易懂、簡單易理解,用生活常識表達。讓管理人員、一線執(zhí)行人員明白隱患在那里,這些隱患可能導致什么樣的事故,要有精準的分析?,F(xiàn)場人員理解到位后,整改落實就會比較容易,這就需要檢查人員做到對現(xiàn)場理解到位,分析透徹,溝通充分。

  四、安全檢查方法

  安全管理問題的客觀分析離不開對現(xiàn)場的細致檢查,現(xiàn)場檢查有以下一些特點。

  1、安全檢查過程可以檢查現(xiàn)場隱患,也可以檢查臺賬資料、還

  可以和員工、管理人員進行溝通交流,但檢查結束后,頭腦里要對現(xiàn)場、臺賬資料、管理人員思想各方面聯(lián)系起來思考,從而客觀精準判斷現(xiàn)場存在的實際問題。

  2、安全檢查需要做好對危險源的分析,對現(xiàn)場危險源的分析經(jīng)常需要動作分解,分析活動過程、作業(yè)動作可能產(chǎn)生什么樣的傷害。這需要檢查人員對現(xiàn)場有深層次的理解,有敏銳的感知能力,從細節(jié)上推理分析的能力。

  3、檢查人員要保持對事故征兆的敏感性。比如山體塌方前,會有小石塊掉落的征兆,重大安全事故發(fā)生前大多有征兆,比如現(xiàn)場重大隱患多,公司管理層矛盾激烈就是重大安全事故發(fā)生的常見征兆。

  五、管理人員的問題

  以上內(nèi)容的完成最終離不開人,可以說,管理人員的心性和專業(yè)水平是安全事故管控的最重要環(huán)節(jié)。

  1、世間萬象在人心中的呈現(xiàn)好比哈哈鏡中,世間萬物進入人心會經(jīng)過內(nèi)心的期望、自我設定、經(jīng)驗、偏見等方面的過濾。大多數(shù)人對世間萬物的看法并不真實,燈下黑是安全管理最大的難點。管理人員需要對自身進行剖析和反省,現(xiàn)場重大問題發(fā)現(xiàn)不了,更深層次反映出內(nèi)心的盲區(qū)。比如專業(yè)水平不夠,對自我利益的過度重視,受到績效、壓力、自私心、迎合領導等方面的影響,看不清問題真相,會使判斷出現(xiàn)誤差。優(yōu)秀的安全管理人員即要做到對專業(yè)知識的學習,又要跳出自我利益的糾結,從問題本來的是非曲直或簡單常識判斷對錯,才能更加客觀真實的看清楚問題所在。

  2、安全檢查人員要放下對問題看法的固有觀念和想法,避免先入為主的狀況出現(xiàn),讓現(xiàn)場的靈感成為安全觀念和思想產(chǎn)生的基礎,做到此心不動,隨機而動。這樣可以保持對現(xiàn)場更加客觀的判斷。對現(xiàn)場的客觀判斷是做好安全管理的前提和基礎。一個優(yōu)秀的安全管理人員對事故的發(fā)生應該有預見能力,如果發(fā)生重大事故前沒有提前預見到,就要反思出現(xiàn)事件前自己在關注或思考那些方面,出現(xiàn)事件的那些環(huán)節(jié)沒有關注到。重新再來一次模擬,發(fā)生事件前應該如何關注和思考才能預見到事件的出現(xiàn),事件出現(xiàn)之前有那些征兆。通過糾正這種思維差別可以提高預見事故發(fā)生的能力,做到對未來敏銳,減少事故的發(fā)生。

  3、站在對方的角度

  多從對方的困境和角度去思考和分析,減少站在自身的利益、想法等角度去思考,如果站在自身的角度思考安全問題,容易把想象出來的措施作為落實工作的要求,這種想象和措施未必符合實際情況,也未必真實有效。

  4、所有的專家觀點、安全理論都是參考,最終要以現(xiàn)場為主。要把良知放在前面,把員工的安危放在心頭,想盡一切辦法解決事故發(fā)生的可能性。安全事故表面上看是現(xiàn)場問題,實質(zhì)上每一起重大事故的發(fā)生都反映公司管理層的心性和安全管理人員的專業(yè)水平問題。

  愿此文能使水泥行業(yè)的安全重大事故減少,使更多的員工和家庭平安健康,愿水泥行業(yè)沒有事故員工家庭的淚水,愿天下從此沒有事故。

  六、附:水泥行業(yè)重大隱患檢查表

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