據(jù)了解，出生于1970年的郭成洲長(zhǎng)期任職于中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司，2016年3月晉升為中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理。公開(kāi)資料顯示，郭成洲于1993年7月進(jìn)入葛洲壩水泥廠工作，歷任葛洲壩水泥廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，葛洲壩水泥分公司副總經(jīng)理，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理(法定代表人)、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理助理、葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司董事長(zhǎng)、葛洲壩集團(tuán)綠園科技有限公司董事長(zhǎng)……2017年11月，郭成洲卸任葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司董事長(zhǎng)，但葛洲壩集團(tuán)股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊仍由其分管。
在葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司工作的20多年間，郭成洲首次提出改變以產(chǎn)值為中心的經(jīng)營(yíng)管理思路，提出了“以效益論英雄”的價(jià)值理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，追求社會(huì)效益和員工效益。他根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，不斷推進(jìn)管理方式方法的創(chuàng)新，他所主導(dǎo)的預(yù)算模塊化單元考核管理模式，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面管控，切實(shí)提高了公司成本管控水平和企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本的同時(shí)提高了成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度。該體系的運(yùn)行，把個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，通過(guò)將工作劃分到單元模塊并進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)了廣大員工控制成本的積極性，形成了人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺(jué)關(guān)心生產(chǎn)消耗的新局面。
在郭成洲的推動(dòng)下，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司構(gòu)建起了一支“有理論、精技術(shù)、會(huì)管理、善溝通”的人才隊(duì)伍，成立了研發(fā)(技術(shù))中心，中心下設(shè)水泥·混凝土、水泥工藝、水泥裝備、新型材料、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)研究所，1個(gè)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心，10個(gè)分研究所，先后獲得授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、國(guó)家軟件著作權(quán)逾百項(xiàng)。
近年來(lái)，在國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，郭成洲又極力主張葛洲壩水泥開(kāi)全國(guó)主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能的先河，同時(shí)提出“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、依托主業(yè)發(fā)展環(huán)保新興業(yè)務(wù)，使葛洲壩水泥“快人一步”向清潔高效的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由“灰”變“綠”的華麗轉(zhuǎn)身。
郭成洲還積極帶領(lǐng)葛洲壩水泥踐行國(guó)家“一帶一路”倡議，哈薩克斯坦葛洲壩西里水泥項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。