一、從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
改革開放40年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒有”的問題。早期我國(guó)建材企業(yè)規(guī)模都很小，像水泥生產(chǎn)線的裝備和技術(shù)都從德國(guó)、日本等地購(gòu)買。現(xiàn)在我國(guó)建材行業(yè)的技術(shù)和水平都處于全球領(lǐng)先水平，很多跨國(guó)公司都來購(gòu)買我們的裝備和技術(shù)。
改革開放初期，我國(guó)水泥產(chǎn)量只有1億噸左右，去年達(dá)23.4億噸，占全球總量的60%左右。高速增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必經(jīng)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。2002年我國(guó)GDP首次突破10萬(wàn)億元，去年達(dá)到82.7萬(wàn)億元，GDP增速維持在6.5%左右，雖然增幅有所下降,但仍保持在較高的增長(zhǎng)平臺(tái)上。
放眼全球各國(guó)，經(jīng)過高速發(fā)展后能快速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)家，大多轉(zhuǎn)型都比較成功，避免掉入“中等收入陷阱”?，F(xiàn)在大家已形成共識(shí)：繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)不現(xiàn)實(shí)，合理利用資源、保護(hù)環(huán)境氣候等對(duì)企業(yè)提出了新的要求;我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)很大，需要從重視速度和數(shù)量轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量和效益。
2002年原中建材和原中材兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)36億元，兩材重組后，2017年中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入3042億元，在世界五百?gòu)?qiáng)位列第259位，今年排名可能還會(huì)提升。中國(guó)建材從一家“草根央企”發(fā)展成為世界知名企業(yè)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。
近年來，在中國(guó)建材的引領(lǐng)下，我國(guó)水泥行業(yè)取得了不錯(cuò)的效益，然而這樣的局面能否持續(xù)，中國(guó)建材下一步該如何發(fā)展，這是我們必須認(rèn)真思考的問題。大企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)，過去在解決“有沒有”的問題時(shí)，大企業(yè)“一馬當(dāng)先”，同時(shí)自身也受益?，F(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，大企業(yè)也要快速轉(zhuǎn)型。
二、高質(zhì)量發(fā)展階段面臨的挑戰(zhàn)
一是產(chǎn)能過剩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，凱恩斯主張政府采取擴(kuò)大公共工程等方面的開支，增加貨幣供應(yīng)量，以增加國(guó)民收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。過去我們用投資、消費(fèi)和出口“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在解決問題時(shí)，通常是“水多加面、面多加水”。現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都有過剩，需要把“面”和“水”都舀出一些。去年我國(guó)水泥產(chǎn)能35億噸，銷量24.3億噸，企業(yè)要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，積極從供給端去產(chǎn)能。
二是技術(shù)革命。智能化時(shí)代來得特別快，超乎人們想象。很多人對(duì)建材企業(yè)的印象可能還停留在過去，認(rèn)為是“磚瓦灰沙石”。其實(shí)中國(guó)建材的工廠已發(fā)生日新月異的變化，被稱為“花園中的工廠、草原上的工廠”。過去一個(gè)日產(chǎn)5000噸的水泥工廠需2千人，現(xiàn)在僅需50人左右。中國(guó)建材有很多智能化工廠，有些新材料工廠全部使用機(jī)器人。看到智能化帶來的變化，我時(shí)常被這些企業(yè)所感動(dòng)。
三是綠色環(huán)保。“我們既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)”。氣候變化引發(fā)人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注，霧霾嚴(yán)重影響了人們的生活，我們應(yīng)該從根源上解決，絕不為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而破壞環(huán)境。中國(guó)建材在密云建設(shè)的綠色小鎮(zhèn)是很好的示范，北京周邊地區(qū)如果都改用北新的加能源5.0房屋，工廠安裝脫硫脫硝和雙收塵系統(tǒng)，霧霾問題就會(huì)迎刃而解。
三、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，那么如何才能稱得上高質(zhì)量。一是企業(yè)的結(jié)構(gòu)高質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量要高，企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ);二是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力高質(zhì)量。企業(yè)要提升技術(shù)和內(nèi)在創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品向供應(yīng)鏈高端發(fā)展;三是產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量。企業(yè)要為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是做企業(yè)最根本態(tài)度;四是組織團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。企業(yè)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大人才培養(yǎng)力度，提升人才質(zhì)量。
培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)一流。技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全球65%的大型水泥和玻璃EPC工程是由中國(guó)建材承建;二是管理一流。管理是企業(yè)永恒的主題，但并不神秘，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位;三是效益一流。賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)一定不是好企業(yè)。中國(guó)建材旗下北新建材的石膏板規(guī)模位居世界第一，產(chǎn)品價(jià)格高于跨國(guó)公司，效益非常好。四是品牌一流。企業(yè)要提升品牌知名度，打造良好美譽(yù)度。做品牌不容易，要久久為功。北新建材一直堅(jiān)持“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營(yíng)理念，“龍牌”成為行業(yè)的知名品牌。
四、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店。中國(guó)建材按照世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的思路，制定了短期、中期、長(zhǎng)期三階段的發(fā)展目標(biāo)，這是與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合的。
集團(tuán)到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元，利潤(rùn)200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);
到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻番、利潤(rùn)500億元左右，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);
到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億，利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。
五、高質(zhì)量發(fā)展的措施
中國(guó)建材結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，確定了高質(zhì)量發(fā)展的五項(xiàng)措施。
一是做強(qiáng)主業(yè)。立足主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于多元化和專業(yè)化，一直以來人們都有不同的看法。大多數(shù)企業(yè)可能還是適合專業(yè)化。中國(guó)建材主張“業(yè)務(wù)歸核化”，水泥、新材料、國(guó)際工程形成了“三足鼎立”。著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快會(huì)衰敗;面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰敗;很多企業(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)。
二是瘦身健體。現(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)模大，層級(jí)多，數(shù)量多。中國(guó)建材加大減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)力度，過去三年壓減20%的企業(yè)，未來三年還要調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效。
三是強(qiáng)化管理。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，要靠管理出效益，靠管理降成本，這是管理者必須具備的基本功。做企業(yè)最要緊的“三大法寶”是管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。管理要持之以恒，是企業(yè)的看家本領(lǐng)，一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。企業(yè)家精神是說企業(yè)要有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人。
四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國(guó)建材有四大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。第一，高端化。建材行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要從中低端、中端向中高端發(fā)展;第二，智能化。智能化有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高精準(zhǔn)度，有助于提升質(zhì)量、降低成本;第三，綠色化。企業(yè)在創(chuàng)新之初就要從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，追求綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品綠色低碳、安全舒適，生產(chǎn)過程中盡量采用循環(huán)利用的工業(yè)和城市固體廢棄物，力爭(zhēng)做到近零排放;第四，國(guó)際化。中國(guó)建材確定“六個(gè)一”的國(guó)際化目標(biāo)，秉持為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、為當(dāng)?shù)厝嗣穹?wù)的三個(gè)原則。
五是機(jī)制革命。機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)有機(jī)制才能更好地發(fā)展。企業(yè)要進(jìn)行機(jī)制革命，建立有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的利益共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。