世界水泥看中國,中國水泥看海螺。在世界上占有半壁江山的中國水泥因何在之前都無緣此榜呢。多年來已經(jīng)頗具實(shí)力和優(yōu)異業(yè)績的中國建材、華新水泥等企業(yè)竟然“名落孫山”,尤其是在內(nèi)地市場占有龍頭地位的中國建材,竟也無緣此榜。對此水泥人網(wǎng)給予重點(diǎn)關(guān)注,從海螺水泥及中國建材上市年報數(shù)據(jù)來看可見一斑:
表1:2016年上市公司年報數(shù)據(jù)
(單位:千元)
注:中建材業(yè)績包括玻璃等項(xiàng)目
表2:產(chǎn)能及水泥熟料合計(jì)銷量
注:截止日期2016年12月31日
海螺水泥
2016各個區(qū)域銷售金額均有不同程度的增長
東部、南部區(qū)域通過市場統(tǒng)籌運(yùn)作,搶抓重點(diǎn)工程,加大終端市場拓展,銷售金額同比分別上升7.75%和6.67%。
中部、西部區(qū)域隨著收購兼并和新建項(xiàng)目產(chǎn)能的投放,公司的市場控制力和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),銷售金額同比分別上升13.01%和11.80%。
出口及海外方面,公司加大國際市場拓展,出口銷售金額同比增長7.43%;
印度尼西亞等海外公司隨著新項(xiàng)目相繼投產(chǎn),銷售金額同比增長76.86%。
2016年分品種銷售情況
32.5級水泥銷售金額占31.50%,同比下降1.70個百分點(diǎn);42.5級水泥銷售金額占比為55.48%,同比下降0.36個百分點(diǎn);熟料銷售金額占比為12.36%,同比上升了1.92個百分點(diǎn);骨料銷售金額占比為0.66%,同比上升了0.14個百分點(diǎn)。
2016年,受益于產(chǎn)品價格上升及成本下降,產(chǎn)品綜合毛利率為32.85%,較上年同期上升4.76個百分點(diǎn);其中42.5級水泥、32.5級水泥和熟料毛利率分別同比上升4.97個百分點(diǎn)、6.13個百分點(diǎn)、1.66個百分點(diǎn)。
2016年,企業(yè)綜合成本為132.28元/噸,同比下降6.62元/噸,降幅為4.77%,主要是受原材料成本降低,以及煤炭、電力等消耗指標(biāo)下降的影響。
中國建材
2016年,中國建材實(shí)現(xiàn)銷售收入1015億元,同比增長1.2%;歸屬母公司凈利潤10.6億元,同比增長3.8%;完成水泥銷量2.9億噸,商混銷量7444萬方。
2016年,中國建材積極應(yīng)對市場需求不旺、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻形勢,堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”原則,聚焦“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”十字方針,始終堅(jiān)持“PCP”經(jīng)營理念和行業(yè)自律,積極參與分區(qū)域、分階段停窯限產(chǎn)和錯峰生產(chǎn),堅(jiān)持立體競合和精細(xì)競合有機(jī)結(jié)合,夯實(shí)穩(wěn)價漲價基礎(chǔ);優(yōu)化營銷策略,因地制宜、因廠施策,持續(xù)創(chuàng)新銷售理念,盯牢重點(diǎn)工程加強(qiáng)統(tǒng)籌管控;大力推動供給側(cè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力發(fā)展水泥“四化”;全面實(shí)施成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)管理。截至2016年底,水泥產(chǎn)能達(dá)到4.09 億噸。
推動特種水泥做大做強(qiáng),推廣高端定制特種水泥,HLMC水泥在西南水泥加快推進(jìn)工業(yè)試驗(yàn),并依托技術(shù)和品牌優(yōu)勢搭建虛擬經(jīng)營平臺。截至2016年底,水泥產(chǎn)能達(dá)1.20 億噸。
據(jù)悉,一年一度的世界水泥企業(yè)排行榜至今已有40余年歷史,主要由世界公認(rèn)的三大水泥評議機(jī)構(gòu)--歐洲水泥統(tǒng)計(jì)局、國際水泥評論雜志社(ICR)和世界水泥雜志社(WorldCement)進(jìn)行評選發(fā)布。
早在2010年的排行發(fā)布中,它們就提到了我國的中國建材集團(tuán)和安徽海螺水泥集團(tuán),除此之外,它們也稱關(guān)注了山水集團(tuán)、中材集團(tuán)等。但當(dāng)年這些企業(yè)未能入選,其主要原因是來自于這些分析機(jī)構(gòu)的“評選標(biāo)準(zhǔn)”。
首先最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是參選企業(yè)必須提交上一年度本企業(yè)的三大報告,即社會責(zé)任報告、環(huán)境及能耗報告、員工身心健康與生產(chǎn)安全報告;這是現(xiàn)今入圍世界水泥列強(qiáng)的必需條件,否則就有可能被一票否決,喪失入圍資質(zhì)。實(shí)際上,這三個報告也正是我國每一家水泥企業(yè)意欲整體提升到一個更高層次所必須做好的基礎(chǔ)工作。
其次,是企業(yè)對于公眾信息發(fā)布的透明度。對于所有的應(yīng)公之于眾的信息,我國水泥企業(yè)都習(xí)慣于報喜不報憂,尤其是涉及人身安全或工傷事故等更欠缺透明。我們要與國際慣例接軌,摒棄“大事化小、小事化了”的陋弊,特別要注意應(yīng)將每百萬工時(約500人工作1年)的工傷死亡數(shù)控制在1人以下。在職業(yè)病防治方面,更應(yīng)該增加安全生產(chǎn)防護(hù)的投入,確保全體員工的身心健康。
對于每年一度的世界水泥諸強(qiáng)名單的發(fā)布,我國水泥界有些人士一直存有一種不理解以至不理睬的心態(tài)。認(rèn)為中國那么多千萬級產(chǎn)量的水泥集團(tuán)都未能進(jìn)入世界水泥諸強(qiáng)之列,此榜單有失公平、公正。
其實(shí),我們都明白一個道理,企業(yè)的水泥產(chǎn)能,自然是它一種實(shí)力的表現(xiàn),但大并不意味著強(qiáng)。我們只有敢于站在世界水泥舞臺,將水泥產(chǎn)能之外的社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、員工健康、能源消耗和國際化布局等各項(xiàng)指標(biāo)同臺競技,揚(yáng)長避短,才不失為我們變的更強(qiáng)的一種路徑!