擔(dān)任黨支部書(shū)記期間，洪文生結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)，提出“鐵路抓安全，黨員走在前”口號(hào)，讓黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員保班組等具體活動(dòng)得到落實(shí)。為落實(shí)工廠、部門(mén)制定的“兩學(xué)一做”等黨建計(jì)劃任務(wù)，洪文生在定期組織召開(kāi)支部大會(huì)的基礎(chǔ)上，以各運(yùn)行班為單位，利用班中作業(yè)間隙時(shí)間組織班中黨員進(jìn)行小組學(xué)習(xí)交流、義務(wù)勞動(dòng)等黨員活動(dòng)，保證了全體黨員的學(xué)習(xí)實(shí)效。
2016年1月，為保證本部門(mén)車(chē)輛停時(shí)指標(biāo)成本控制，洪文生提出“深挖內(nèi)部生產(chǎn)組織潛力，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)爭(zhēng)取優(yōu)惠辦法”，一方面堅(jiān)持每年下半年通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)強(qiáng)調(diào)專用鐵道存在的客觀情況，爭(zhēng)取國(guó)鐵部門(mén)對(duì)車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的延長(zhǎng)，降低車(chē)輛使用成本;一方面運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新“車(chē)輛分節(jié)流程”管理，對(duì)車(chē)皮進(jìn)、出廠的七個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，加強(qiáng)管理，使車(chē)皮在廠滯停時(shí)間大大縮短，為企業(yè)節(jié)省相當(dāng)可觀的車(chē)皮延時(shí)費(fèi)用，同時(shí)也得到了國(guó)鐵的高度評(píng)價(jià)和支持，在上海鐵路局范圍內(nèi)，寧國(guó)水泥廠專用鐵道的各項(xiàng)管理名列前茅。2014年，洪文生被評(píng)為上年度寧國(guó)水泥廠優(yōu)秀黨員，2015年再獲寧國(guó)水泥廠先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。