截止到12月20日，太倉海螺水泥生產達180.09萬噸，提前11天完成全年水泥生產任務，創(chuàng)下新的歷史記錄。

從今年年初起，該公司就認真總結去年在生產中積累的經驗，并對今年所面對的形勢和可能遇到的問題進行了仔細分析。在生產組織中，太倉海螺公司抓住開展全員降本增效工作的有利契機，狠抓內部管理和制度的完善與執(zhí)行，在全體干部職工中開展危機意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，做到危機面前人人有壓力、有責任，通過人人參與，進一步增強了工段班組自主管理的能力，從而為各項生產任務的組織和計劃落實夯實了基礎。

學習實踐科學發(fā)展觀研討會，研討解決制約產能的瓶頸問題

中控操作員精心操作，提產增效

3月份自我加壓，在下達月度水泥產量計劃指標的同時，還明確了季度目標任務，為確保目標的實現，在公司內部掀起了“保安全創(chuàng)高產”的熱潮。各工段根據各自的實際，采取不同的勞動組織管理模式，實現了穩(wěn)產高產，月完成18.08萬噸，創(chuàng)全年月產最高記錄，全面完成一季度生產任務。

公司積極組織生產技術及發(fā)運系統(tǒng)管理人員針對制約銷售的發(fā)運瓶頸問題展開研討、攻關，加強對兩臺包裝機和袋裝裝船機的維護保養(yǎng)，提高包裝臺時產量，減少故障頻次，確保袋重，合理組織輔碼頭6#吊機吊運袋裝水泥，全力保供銷售。7月18日，袋裝水泥發(fā)運量突破4000噸，創(chuàng)歷史新高。