2015年上半年對于遼寧建材行業(yè)來說，情況并不樂觀，全省經(jīng)濟下行壓力依然很大，而遼寧水泥行業(yè)更是遭遇寒冬。對于遼寧水泥行業(yè)與水泥人(水泥行業(yè)的從事者)來說，這是最殘酷的時期，也是最無奈的時期，更是最迫切希望遼寧水泥行業(yè)可以早日迎接春天到來的時期。在這個關(guān)鍵的節(jié)點上，記者采訪了遼寧水泥協(xié)會會長王友春，請他分析一下行業(yè)發(fā)展情況及下一步協(xié)會將如何應(yīng)對。

記者：由于遼寧現(xiàn)階段經(jīng)濟下滑幅度較大，再加上固定資產(chǎn)及房地產(chǎn)投資均為負增長，直接影響了遼寧水泥行業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)在提到產(chǎn)能過剩，各傳統(tǒng)行業(yè)的情況基本都是如此，但是面對水泥，不得不說，產(chǎn)能過?？梢杂谩皣?yán)重”二字來形容了。請您介紹一下，今年上半年水泥行業(yè)的發(fā)展情況。

王友春：2015年1~6月份，遼寧水泥熟料產(chǎn)量1037.16萬噸，同比累計下降28%;水泥產(chǎn)量1993.44噸，同比累計下降23.2%，形勢嚴(yán)峻。雖然2013年與2014年遼寧水泥產(chǎn)能已經(jīng)過剩，但在那個時候，水泥企業(yè)還是盈利，有效益的，然而，現(xiàn)階段遼寧的熟料產(chǎn)能已經(jīng)達到了6500萬噸，水泥產(chǎn)能超過1億噸。針對去年遼寧省水泥用量的情況來看，我個人認為，今年遼寧省的需求達不到去年的用量，甚至可以說達不到5000萬噸的用量，產(chǎn)能過剩可能會達到60%?，F(xiàn)在的遼寧水泥行業(yè)面對的現(xiàn)狀是全行業(yè)都在虧損，是“挨家挨戶不掙錢，大家小家落泥盤”，我想這樣的下行局面短時間內(nèi)是很難打破，遼寧省水泥產(chǎn)品價格已成為全國之“洼地”。2015年下半年，面對這樣的局面，我們不能坐以待斃，應(yīng)當(dāng)要懲前毖后，革故鼎新，方可尋求旭日的曦光。

記者：旭日的曦光形容得非常貼切，但是如何能在困難中打破壁壘，遼寧省水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些舉措來促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變呢?

王友春：要走出當(dāng)前的困境，有效地化解產(chǎn)能過剩，我認為有五點舉措是我們迫不及待要落實好的工作。

首先，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能。國發(fā)〔2009〕38號文件明確規(guī)定要停止新建、清理違規(guī)項目，但在實際的操作過程中，落實程度與執(zhí)行力度還是不盡人意，甚至可以說有悖于初意。遼寧水泥價格下降幅度很大，主要原因之一是遼寧省新增了水泥項目，這不僅導(dǎo)致了區(qū)域性產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而且影響行業(yè)的發(fā)展，最后，坑的是國家，害的是企業(yè)，衰落的是自己。

第二，堅決淘汰落后產(chǎn)能。2015年6月水泥統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，熟料產(chǎn)量287.5萬噸，其中，窯外分解生產(chǎn)的熟料產(chǎn)量為285.32萬噸，遼寧省還有2萬余噸不是新型干法熟料生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，也就是說，生產(chǎn)的這2萬噸熟料是采用被淘汰的生產(chǎn)工藝方法所生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品;而且，現(xiàn)在遼寧地區(qū)還存在個別企業(yè)堅持使用直徑3米以下的水泥磨機設(shè)備來生產(chǎn)水泥，這些都是以破壞生存環(huán)境與不合理利用國家資源、能源為代價而獲得的所需產(chǎn)品，是不被國家所允許的，也是被我們國家所堅決淘汰禁止的。

第三，加快行業(yè)兼并重組的步伐。希望政府可以出臺一些鼓勵行業(yè)兼并重組的政策文件，能夠給予政策性的支持與幫助，可以相應(yīng)地減免一些稅收，來幫助企業(yè)走出資金流動老大難的困境?，F(xiàn)在國家沒有具體的政策或者類似的文件來鼓勵企業(yè)兼并重組，有些企業(yè)考慮到要支付相對較大的交易稅費才可以完成兼并重組，都持觀望的態(tài)度，不敢去采取有效行動來達成實質(zhì)性的進展。個人認為，在水泥企業(yè)兼并重組方面，政府應(yīng)該主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)推進兼并重組，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高水泥行業(yè)的集中度。

第四，讓“智能化制造”來提質(zhì)增效。加快水泥行業(yè)兩化融合的發(fā)展步伐，用“智能化制造”來帶動全行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的困難時期也正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也是讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫困境，涅槃重生的有利時期。如果企業(yè)不接受轉(zhuǎn)型升級，那么落后的一方必然要為此付出代價。我曾經(jīng)到過歐洲具有代表性的水泥企業(yè)參觀調(diào)研：歐洲企業(yè)具備與我們一樣規(guī)模的生產(chǎn)線，使用的也是同等級的生產(chǎn)設(shè)備，然而，他們現(xiàn)場的工作人員不到100人，基本通過全自動智能化生產(chǎn)來完成工作任務(wù);而我們的生產(chǎn)線卻需要400~500名工作人員，這之間的效益差距可想而知。我國水泥企業(yè)的情況屬于生產(chǎn)裝備領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，但是在企業(yè)生產(chǎn)管理方面還停留在過去的水平，屬于粗放型的思維理念，要大踏步地促進行業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，只有將“智能化制造”落實到企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，解放勞動力，提高生產(chǎn)力，才是提質(zhì)增效的必由之路。

第五，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)的發(fā)展。全國上下大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新平臺，水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上也應(yīng)當(dāng)與時俱進。值得注意的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”在水泥行業(yè)的應(yīng)用并不僅僅局限于銷售領(lǐng)域，要切合實際，根據(jù)企業(yè)自身需求，在各個方面和相關(guān)領(lǐng)域來多元化地發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端延伸，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型加快轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的企業(yè)資源的整合效率達到最優(yōu)化。中國是互聯(lián)網(wǎng)用戶的大國，也就是說，所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以成為一個企業(yè)的重要潛在客戶，或者是其產(chǎn)品廣告的潛在宣傳推手。因此，在市場競爭中，誰能夠在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上“敢為天下先”， 誰就能夠成為新常態(tài)下的水泥行業(yè)的立足者。

記者：有人說，2015年是遼寧水泥人從事水泥工作，最看不到希望與盼頭之年，您對這句話有何感想?下半年是否會一如既往地這樣發(fā)展呢?還是會有新的轉(zhuǎn)機來促進行業(yè)的復(fù)蘇。

王友春：從2015年上半年遼寧水泥行業(yè)的發(fā)展情況來看，下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，個人認為，今年遼寧水泥市場都不會有太良好的轉(zhuǎn)機。如果從現(xiàn)在開始推算，市場還剩下3個月左右的旺季銷售時間，省內(nèi)各大小企業(yè)會在此期間進行新一輪的價格大戰(zhàn)，企業(yè)會將精力基本放在銷售環(huán)節(jié)方面，甚至有可能為了搶奪市場而讓價格進一步走得更低。

遼寧地區(qū)水泥行業(yè)的整合重組也不可能是短時間內(nèi)就能夠立竿見影，達成一致的。今年的冬天可能是遼寧水泥行業(yè)整合重組的高峰期，是2015年行業(yè)向合理化、健康化、有序化過渡發(fā)展的一個契機，如果我們行業(yè)整合步伐快就會有轉(zhuǎn)機，相反，則不會有所好轉(zhuǎn)。

記者：對于現(xiàn)在的水泥行業(yè)，您有沒有什么感想或是見解，希望通過此次訪談來表達。

王友春：從某種程度上講，“新常態(tài)”對水泥行業(yè)的影響是較為直接、復(fù)雜的，對于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級來說是一個新的挑戰(zhàn)。然而，如果不拋去落伍的傳統(tǒng)管理理念，而依然堅持傳統(tǒng)方式與方法，那么只會事倍功半，甚至更可能會無濟于事。

太多投資者不能理性地對待資產(chǎn)的合理使用，有的會盲目地選擇投資而期望短時間內(nèi)獲得暴利，有的會在不了解行業(yè)的基礎(chǔ)上剛愎自用，使企業(yè)最后落得嚴(yán)重虧損，兩者不僅會害人害己，而且還會攪亂整個水泥行業(yè)市場的平衡發(fā)展。投資者不一定必須要承擔(dān)管理者的角色，投資者和管理者的角色也可以適時分開，只有投資者擁有這樣的魄力，開放思維，那么才能夠加快行業(yè)整合重組的步伐，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

投資者在面對權(quán)利的管理問題和企業(yè)的效益問題時，要時刻保持清醒的頭腦，正確地做出為大局著想的抉擇。通過兼并重組，讓市場來配置資源，才能讓企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的競爭力提升，大家才能公平地去接受合理分配后的屬于自己的那塊蛋糕。以日本太平洋水泥公司為例，日本的水泥能發(fā)展到今天，從當(dāng)初水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，到如今合理規(guī)劃資源來進行分配，經(jīng)歷了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)選擇兼并重組的改革之路，而成就了聞名世界的太平洋水泥公司。大集團兼并收購中小企業(yè)就要堅持一起向前邁進，共同經(jīng)營市場的理念。想憑借把競爭對手給“拍死”，之后再安枕無憂地發(fā)展，我認為這個想法是狹隘的和愚蠢的。所以，我想在這方面應(yīng)該有一個行業(yè)思想的解放過程，要依靠政府作為有力的推手來提高地區(qū)行業(yè)集中度，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。黑龍江省和吉林省產(chǎn)能也相對過剩，但水泥產(chǎn)品價格同遼寧地區(qū)作比較，相對要高出很多，是什么原因呢?就是因為兩省水泥行業(yè)的集中度要比遼寧地區(qū)高。遼寧水泥行業(yè)如果不解決行業(yè)集中度問題，我個人認為是沒有出路的。解決行業(yè)集中度的措施：一是收購，二是整合，三是共同來經(jīng)營生產(chǎn)，這僅是我對于當(dāng)前形勢的個人看法。

數(shù)據(jù)表明，遼寧水泥行業(yè)告別了以往“高歌猛進”時代，市場遭遇殘酷的寒流，行業(yè)遭遇著嚴(yán)峻的考驗，但是當(dāng)前我們的經(jīng)濟形勢和運行態(tài)勢總體還是向好的一面持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的前景仍然廣闊，我們遼寧水泥人要對此懷有堅定的信心。面對現(xiàn)有的困境，遼寧水泥人要有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”義不辭難的精神，要有同舟共濟、與子同袍的團結(jié)魄力，要以我們多年從事水泥事業(yè)的熱愛情懷來為遼寧水泥行業(yè)做出我們應(yīng)盡的職責(zé)與貢獻。