今年1~10月同比減虧1億元，熟料生產(chǎn)成本同比降低94元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比降低46元/噸，廠區(qū)舊貌換新顏，市場布局不斷優(yōu)化，市場掌控能力不斷增強(qiáng)……邢臺金隅詠寧水泥有限公司以北京金隅集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力為依托在改制只有一年的時間里爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力，成為河北省水泥行業(yè)一只不可小覷的潛力股。在這一年里，金隅詠寧水泥大力推進(jìn)環(huán)境治理，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部改革，積極推動技改創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化市場布局，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)成本控降管理，持續(xù)推進(jìn)民心工作，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。
推進(jìn)環(huán)境治理，廠區(qū)面貌大變樣
“對全廠錯亂的電纜電線實施了入地改造;對設(shè)備、場地進(jìn)行全面清洗;對廠區(qū)設(shè)施進(jìn)行粉刷;對廢舊物資和垃圾進(jìn)行處理;對水泥磨房進(jìn)行重點治理;對水泥倉頂、熟料庫底和熟料場地等進(jìn)行了清掃;對電氣、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行擦拭;對運輸皮帶進(jìn)行密封，在皮帶上安裝了掃料器;對漏料處進(jìn)行了封堵;對設(shè)備進(jìn)行防腐保溫和美化亮化工作，從高空到地面被粉刷一新……”公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，大干一百天，詠寧舊貌換新顏，如今的詠寧是一個窗明幾凈、綠樹成蔭，讓人神清氣爽的花園式工廠。
“環(huán)境也是生產(chǎn)力，標(biāo)本兼治才是保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境的保障?！苯酉聛?，金隅詠寧繼續(xù)進(jìn)行廠區(qū)棚改工程，先后完成石灰石及石粉儲存鋼結(jié)構(gòu)，礦渣、爐渣儲存鋼結(jié)構(gòu)，脫硫石膏大棚，鋁礬土棚和砂巖堆棚等13個棚改庫改造，消滅了堆積多年的石灰石堆和煤堆等，實現(xiàn)了所有原燃材料入倉，大大降低了揚塵污染。同時，金隅詠寧水泥還采取有力措施，通過合理配料，將堆放的全部場地熟料進(jìn)行了使用，既降低了成本，也避免了揚塵污染。通過新增和恢復(fù)收塵器，購買清掃車，以及更換全廠111臺收塵器約25000條濾袋，有效控制了揚塵，降低了粉塵濃度……
推動技改創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益大變樣
最初改變的只是形象，接下來的改變對于企業(yè)來說是脫胎換骨的重生。
“我們從提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本入手，提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍。”公司領(lǐng)導(dǎo)對于挖掘企業(yè)的潛能信心十足?！拔覀円蕴岙a(chǎn)降耗為目標(biāo)，通過采取制度梳理、行業(yè)對標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項目論證等措施，實施技改創(chuàng)新，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推動生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)運行質(zhì)量得到大幅提高?！惫矩?fù)責(zé)人介紹說。
金隅詠寧水泥投入大量資金，先后完成了52.5水泥生產(chǎn)改造、EAM點檢系統(tǒng)應(yīng)用、DCS升級改造、2#水泥磨改造、堆取料機(jī)恢復(fù)使用、破碎機(jī)優(yōu)化升級改造和水泥輸送系統(tǒng)改造等60多項技改項目，設(shè)備運轉(zhuǎn)能力和臺時明顯提升。破碎機(jī)臺時由原來200噸/小時，提高到400噸/小時以上，提升了整整一倍;兩條窯除檢修停窯外可靠運轉(zhuǎn)率均保持在95%以上，窯平均臺時同比提高10噸以上，7月份月生產(chǎn)熟料16.5萬噸，超計劃1萬余噸，創(chuàng)今年單月最高記錄;水泥磨平均臺時較去年均提高10噸以上，其中7月10日，2#水泥磨日產(chǎn)水泥5280噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄;噸熟料發(fā)電量由之前的32.8千瓦時/噸提高到40千瓦時/噸以上，7月份余熱發(fā)電量達(dá)到619萬千瓦時，創(chuàng)歷史月發(fā)電量最好水平。
為全面控降成本，金隅詠寧水泥大力推進(jìn)開源節(jié)流，在采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不放過任何能夠降低成本的細(xì)節(jié)。例如，通過進(jìn)行原煤定點采購，原煤采購價格同比節(jié)省1900多萬元;通過規(guī)范石灰石供應(yīng)商管理，石灰石采購費用同比節(jié)省610多萬元;利用金隅物資采購平臺，不僅縮短了采購時間，還減少了備品備件的資金占用費約千萬元。公司還從通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，使煤耗、電耗等各項能耗明顯降低，每年僅節(jié)約用電費用就達(dá)80萬元以上。
金隅詠寧水泥還堅持能自修不外協(xié)、能外協(xié)不買新的原則，積極開展自修和修舊利廢工作，自行對1#生料磨選粉機(jī)大修、2#高溫風(fēng)機(jī)更換轉(zhuǎn)子等項目進(jìn)行了施工，自己制作踢腳板、保潔桶和消防沙箱等，節(jié)約費用約400多萬元。
優(yōu)化市場布局，銷售模式大變樣
針對周邊市場情況，金隅詠寧水泥有針對性地對市場進(jìn)行開發(fā)，主要通過鋪設(shè)銷售網(wǎng)點、銷售員談判、價格優(yōu)惠政策以及合同洽談和投標(biāo)來實現(xiàn)。通過努力，共計在邯邢地區(qū)布局銷售網(wǎng)點300多個，開發(fā)攪拌站30多個，中標(biāo)肥鄉(xiāng)電廠、南和電廠、永年鋼鐵和邢和鐵路等大型工程。
雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是金隅詠寧水泥還是巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)引入公司的銷售模式中，并取得了較好的成績。公司創(chuàng)建了電子商務(wù)平臺，進(jìn)一步拓寬了銷售渠道。目前公司已售出125桶小包裝水泥，并在邢臺、沙河市場鋪開，已投放600多桶，這是公司一個新的利潤增長點。下一步將采取措施將小包裝水泥逐步推行北京、天津、河北等更廣闊的市場。根據(jù)市場需求，金隅詠寧水泥新增高標(biāo)號P.O52.5水泥，用于大型工程的關(guān)鍵部位。目前邢臺市場除金隅詠寧水泥外，還未有P.O52.5水泥出售，同時創(chuàng)新的4公斤、8公斤小包裝P.O52.5水泥，向建材市場推廣。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的銷售模式，貼心的售后服務(wù)，使“金隅”、“詠寧”牌水泥在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂袠O高的知 名度和美譽(yù)度。
對于“十三五”，經(jīng)過華麗轉(zhuǎn)身的金隅詠寧水泥雄心勃勃。“經(jīng)過多次商討和研究，公司確定了穩(wěn)定、提升、發(fā)展的總體規(guī)劃，和‘十三五’及中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。我們充分抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，與邢臺市、沙河市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作共識，收購重組、整合邢臺地區(qū)建材企業(yè)，推進(jìn)相關(guān)項目合作，同時充分利用所處地域的優(yōu)勢資源，向水泥產(chǎn)業(yè)上、中、下游發(fā)展，在沙河區(qū)域建成‘金隅綠色建材產(chǎn)業(yè)園’，在邢臺地區(qū)形成建材聚集區(qū)，達(dá)到‘主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、多業(yè)并舉、區(qū)域做強(qiáng)’的戰(zhàn)略目的，把公司建設(shè)成為一個規(guī)模大、實力強(qiáng)、效益好的邢臺龍頭建材企業(yè)?！惫径麻L張占民說。