中國(guó)建材與海螺集團(tuán)是否會(huì)合并?如果合并了，會(huì)給水泥行業(yè)帶來(lái)什么?這兩個(gè)問(wèn)題你也許從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。下面，小編就帶你臆想一下。在探討這兩個(gè)問(wèn)題之前，我們先來(lái)回顧下面幾則新聞消息：
消息1：也許你還記得，2008年末，時(shí)任國(guó)資委主任的李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上曾表示,到2010年中央企業(yè)將由143家減少到80-100家。到2014年末，中央企業(yè)依然有112家，減少了31家，不論是從時(shí)間上，還是央企數(shù)量上，結(jié)果證明央企間的重組并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。近日，媒體記者從一位接近國(guó)資委的消息人士獲悉，今后3年，央企將迎來(lái)重組潮，預(yù)計(jì)會(huì)從目前的112家縮減至50-60家。央企之間的兼并重組的號(hào)角再次吹響。
消息2：2014年12月17日晚間，海螺集團(tuán)旗下兩家上市公司海螺水泥和海螺型材雙雙發(fā)布停牌公告稱，接到控股股東海螺集團(tuán)通知，其正在籌劃與公司有關(guān)的重大事項(xiàng)。鑒于該事項(xiàng)存在不確定性，經(jīng)申請(qǐng)，兩家公司股票自2014年12月18日起停牌。接到控股股東海螺集團(tuán)通知，其正在籌劃與公司有關(guān)的重大事項(xiàng)。鑒于該事項(xiàng)存在不確定性，經(jīng)申請(qǐng)，兩家公司股票自2014年12月18日起停牌。
2014年12月29日，海螺水泥發(fā)布公告稱，控股股東海螺集團(tuán)(持股比例36.78%)擬通過(guò)改革持股方式,將安徽投資集團(tuán)持有的海螺集團(tuán)公司51%股權(quán)轉(zhuǎn)換為直接持有海螺水泥股份。不考慮后續(xù)變化,本次變更后投資集團(tuán)直接持有公司18.76%股權(quán),而此前持有海螺集團(tuán)49%股權(quán)的海創(chuàng)實(shí)業(yè)也將直接持有公司18.02%股權(quán),考慮到海創(chuàng)實(shí)業(yè)實(shí)際控制人海螺創(chuàng)業(yè)原本持有公司5.41%股權(quán),海螺創(chuàng)業(yè)從持股數(shù)量上超過(guò)了安徽省國(guó)資委,公司實(shí)際控制人將有可能從安徽省國(guó)資委變更為海螺創(chuàng)業(yè)。
消息3：近日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在接受行業(yè)媒體采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)建材接下來(lái)要做的工作主要包括：一是在行業(yè)里持續(xù)推動(dòng)限制新增，大力淘汰落后產(chǎn)能。二是加大聯(lián)合重組力度，現(xiàn)在的聯(lián)合重組不同于以往，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過(guò)資本紐帶與大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是更高層次的整合。過(guò)去一兩年，中國(guó)建材投資了海螺創(chuàng)業(yè)、同力水泥、亞泰集團(tuán)、山水水泥等7家水泥上市公司，促進(jìn)了行業(yè)穩(wěn)定。三是大力支持和配合錯(cuò)峰生產(chǎn)。四是做市場(chǎng)競(jìng)合的一面大旗，在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，積極倡導(dǎo)“發(fā)展理性化、競(jìng)爭(zhēng)有序化、產(chǎn)銷(xiāo)平衡化、市場(chǎng)健康化”的競(jìng)合理念，形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。五是響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召，積極“走出去”，加大海外投資建廠和收購(gòu)兼并，建立中國(guó)建材的海外核心利潤(rùn)區(qū)。六是全力打造“四型企業(yè)”，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型和社會(huì)責(zé)任型企業(yè)?！?/font>
消息4：2015年2月27日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平率集團(tuán)高管再次訪問(wèn)海螺水泥。宋志平表示，近年來(lái)，海螺在技術(shù)、管理等方面給予了中建材無(wú)私的幫助。特別是海螺和中建材我們兩家企業(yè)的合作，更是創(chuàng)造了行業(yè)企業(yè)良性競(jìng)合的典范?！惫娜硎?，2015年海螺將圍繞國(guó)家“一路一帶”的戰(zhàn)略部署加快走出去步伐，加大水泥出口。
如果我們單獨(dú)看以上四則消息，它們之間似乎并沒(méi)有什么聯(lián)系。但當(dāng)我們把四則消息放到一起時(shí)，我們或許會(huì)從中嗅到一絲不尋常的東西。雖然，從現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)建材與海螺水泥進(jìn)行合并的概率微乎其微，但區(qū)域協(xié)同或是進(jìn)行時(shí)。不管是合并，還是區(qū)域協(xié)同，兩家企業(yè)在一起后將會(huì)給水泥行業(yè)帶來(lái)巨大的影響?，F(xiàn)在，我們就大膽的做個(gè)假設(shè)：假如海螺水泥和中國(guó)建材合并，將會(huì)給水泥行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響?讓我們來(lái)一起走入這兩家企業(yè)。
不管是已成事實(shí)的中國(guó)南北車(chē)合并，還是中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化與中國(guó)石油爆出的合并傳聞，兩者都證明了：央企間的重組潮確實(shí)已經(jīng)在上演。
2014年，水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)780億元，位居歷史第二位。而海螺水泥2014年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)或在137億元左右(根據(jù)海螺集團(tuán)2014年凈利潤(rùn)151.9億元，根據(jù)2013年年報(bào)，海螺水泥占比81%算得，海螺水泥2014年盈利大概在137億)。中國(guó)建材2014年的凈利潤(rùn)為103億元。由此可以推算，2014年，兩家企業(yè)的凈利潤(rùn)之和占整個(gè)行業(yè)凈利潤(rùn)的30.77%。
如果你還是不了解這是個(gè)什么概念，那我們?cè)賮?lái)看下兩家企業(yè)的熟料產(chǎn)能布局。
兩家水泥集團(tuán)在各省分布情況
如果兩家企業(yè)合并，其熟料產(chǎn)能將會(huì)覆蓋全國(guó)所有地區(qū)，23個(gè)省份，熟料生產(chǎn)線條數(shù)將達(dá)440余條之多，占全國(guó)熟料線總條數(shù)的25.03%。熟料產(chǎn)能之和將達(dá)到4.95億噸，約占全國(guó)熟料總產(chǎn)能的30%。
若兩企業(yè)合并，熟料產(chǎn)能布局及占比
中國(guó)建材與海螺水泥現(xiàn)階段的重疊區(qū)域主要在華東、中南和西南地區(qū)。熟料產(chǎn)能重疊省份共有11個(gè)，分別是安徽、江蘇、江西、浙江、山東、湖南、廣西、四川、貴州、重慶、云南。
從上表的地區(qū)占比可以看出，若兩家企業(yè)合并，將在華東和西南兩個(gè)地區(qū)成為真正的龍頭，也能夠提升兩地區(qū)的市場(chǎng)把控力。在東北地區(qū)，話語(yǔ)權(quán)主要體現(xiàn)在中國(guó)建材旗下的北方水泥。在中南地區(qū)，中國(guó)建材旗下的中聯(lián)水泥主要在河南布局，而海螺水泥主要在廣東和廣西進(jìn)行布局。
若兩企業(yè)合并，各省份熟料產(chǎn)能占比
通過(guò)上表我們可以看出，在重疊的省份當(dāng)中，海螺水泥熟料產(chǎn)能占比超過(guò)中國(guó)建材的省份只有安徽和廣西，其它省份均低于中國(guó)建材。雖然海螺水泥在其它省份的熟料產(chǎn)能低于中國(guó)建材，但海螺水泥在管理方面要優(yōu)于中國(guó)建材，所以競(jìng)爭(zhēng)力要比中國(guó)建材強(qiáng)，這也許是中國(guó)建材入股海螺創(chuàng)業(yè)的原因之一。
不僅如此，若兩家企業(yè)合并，再積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，響應(yīng)國(guó)家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建海外的核心利潤(rùn)區(qū)等方面都會(huì)帶來(lái)令人期待的效果。合并后，消滅競(jìng)爭(zhēng)，整合資源，擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益，分化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造優(yōu)越的條件。
不管是競(jìng)爭(zhēng)，還是競(jìng)合，對(duì)作為央企的中國(guó)建材和地方國(guó)企的海螺水泥而言，歷史階段的不同，面臨的任務(wù)自然不同，相應(yīng)的策略也將會(huì)不同，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益最大化。另外，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化驅(qū)使著企業(yè)不得不去改變，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，這是常理，水泥行業(yè)也不例外，在改變中出現(xiàn)的整合、協(xié)同情況將會(huì)頻頻發(fā)生。當(dāng)然，以上只是一種假設(shè)，兩家龍頭水泥企業(yè)是否真能夠在未來(lái)實(shí)現(xiàn)合并，我們只能讓時(shí)間來(lái)揭曉答案。