隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，產(chǎn)融結(jié)合已成為今天資本市場(chǎng)上最時(shí)髦的詞。近年來，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合也逐漸升溫。如中信集團(tuán)在地產(chǎn)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)外，打造了一個(gè)由中信實(shí)業(yè)銀行、中信嘉華銀行、中信證券、中信信托等組成的金融平臺(tái);中糧集團(tuán)在食品、酒、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)外又與外方合資成立了中英人壽、中怡保險(xiǎn)。

而在建材行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)中，產(chǎn)融結(jié)合雖未形成大氣候，但已被頻頻關(guān)注。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平不止一次地表示，產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)成為國(guó)企改革重點(diǎn)，中國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)涉足金融服務(wù)業(yè)，形成初具財(cái)團(tuán)雛形的產(chǎn)融結(jié)合模式，中國(guó)建材集團(tuán)未來也要向企業(yè)財(cái)團(tuán)化邁進(jìn)。

可見，在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)，特別是大型央企要培育發(fā)展成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的趨勢(shì)下，產(chǎn)融結(jié)合已是一條必經(jīng)之路。

機(jī)遇當(dāng)前

產(chǎn)融結(jié)合應(yīng)成國(guó)企改革重點(diǎn)

產(chǎn)融結(jié)合一詞起源于20世紀(jì)初的JP摩根時(shí)代，它的最初含義是指金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的滲透與控制。新的產(chǎn)融時(shí)代，開始于產(chǎn)業(yè)向金融的自然延伸和由此產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，然后發(fā)展為基于產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性的金融協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)融結(jié)合即產(chǎn)業(yè)部門與金融部門在資本、資金、人事等多方面相互融合、同生共長(zhǎng)，其根本在于產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合。其中，產(chǎn)業(yè)資本指制造企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等非金融企業(yè)所持有的資本，金融資本是指銀行、保險(xiǎn)(放心保)、信托、證券、基金、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)占有和控制的資本。

在很多專家看來，產(chǎn)融結(jié)合既是一個(gè)大型企業(yè)尋求健康發(fā)展的重要商業(yè)模式，更是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)的文化特質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展都表明，產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段必然會(huì)和金融資本相結(jié)合。從世界500強(qiáng)企業(yè)和大型跨國(guó)企業(yè)來看，80%以上都采取了產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略。舉例來說，在上個(gè)世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)革命中，硅谷成了其根據(jù)地，成就硅谷有兩個(gè)重要因素，一是斯坦福大學(xué);二是納斯達(dá)克股市。而這兩種要素結(jié)合在一起的背后推手就是產(chǎn)融結(jié)合。所以在西方，所有的產(chǎn)業(yè)奇跡幾乎都離不開產(chǎn)融結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作。

在我國(guó)，長(zhǎng)期以來金融一直是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)尤其是國(guó)有制造業(yè)難以很好涉足的領(lǐng)域。因此，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)融結(jié)合的文化并未真正意義上形成，尤其是國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合更缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。

在此情況下，作為傳統(tǒng)重工業(yè)的建材行業(yè)，更要抓住這一機(jī)遇，利用產(chǎn)業(yè)、金融資本緊密結(jié)合來推動(dòng)建材行業(yè)健康發(fā)展。

那么，產(chǎn)融結(jié)合究竟能帶來什么?

大體來看，產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)創(chuàng)造協(xié)同、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段，可以降低交易成本，也是企業(yè)提升自身價(jià)值的管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資模式進(jìn)行創(chuàng)新。

制造業(yè)和金融業(yè)涉及兩個(gè)行業(yè)的管理，制造業(yè)管理和金融業(yè)管理是完全不同的。對(duì)建材行業(yè)而言，產(chǎn)融結(jié)合更有利于推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特別是大型國(guó)有企業(yè)的股份制改造及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和實(shí)踐有很多值得研究和學(xué)習(xí)的地方。建材大企業(yè)集團(tuán)可以通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)集團(tuán)資源整合的效率，提升企業(yè)集團(tuán)價(jià)值。