在前不久剛結(jié)束的“2014年全國(guó)建材行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)暨中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)全體工作會(huì)議”上，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平提出：要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合。探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)團(tuán)化，這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)。

我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)投資金融的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，并形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)爭(zhēng)先走產(chǎn)融結(jié)合道路的特點(diǎn)。宋志平此次在會(huì)議上提出產(chǎn)融結(jié)合，也說(shuō)明建材行業(yè)龍頭企業(yè)在今后將會(huì)把“產(chǎn)融結(jié)合”當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。但是什么樣的企業(yè)適合走產(chǎn)融結(jié)合的道路?建材行業(yè)在發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合方面應(yīng)該注意什么?記者就此采訪(fǎng)了浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨發(fā)展研究中心主任益智。

產(chǎn)融結(jié)合助企業(yè)做大做強(qiáng)

記者：在您看來(lái)，怎么理解產(chǎn)融結(jié)合?產(chǎn)融結(jié)合對(duì)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展有什么意義?

益智：產(chǎn)融結(jié)合其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)部門(mén)和金融部門(mén)在資本、資金、人事等多方面相互融合、共同生長(zhǎng)，其實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，產(chǎn)融結(jié)合幫助企業(yè)降低了交易費(fèi)用、節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。產(chǎn)融結(jié)合其實(shí)是一個(gè)將外部金融機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)內(nèi)部化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的信息化更加對(duì)稱(chēng)，部門(mén)之間的協(xié)作效率也將不斷提高。如果一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有了自己的金融產(chǎn)業(yè)，那么金融部門(mén)就能準(zhǔn)確、方便地為產(chǎn)業(yè)部門(mén)提供服務(wù)與資金，從而有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

其次，產(chǎn)融結(jié)合有利于服務(wù)企業(yè)的主業(yè)以及帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)在大型化過(guò)程中不僅需要融資和投資渠道，更需要將資本多元化，一來(lái)可以得到更多的收益，二來(lái)也可以幫助企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，產(chǎn)融結(jié)合的過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中能夠增加企業(yè)集團(tuán)的收益，加快資本積累速度，加快集團(tuán)企業(yè)的財(cái)富聚集速度，并且能最大限度地利用社會(huì)資源，從而產(chǎn)生一種跨行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，最終形成較為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)有利于企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張。所以說(shuō)產(chǎn)融結(jié)合也是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要手段。

而對(duì)于金融產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)融結(jié)合實(shí)際上在打破了一些銀行等金融機(jī)構(gòu)行業(yè)壟斷的同時(shí)，也為金融行業(yè)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)者，反過(guò)來(lái)又刺激了金融行業(yè)的發(fā)展。

記者：對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)融結(jié)合有哪些具體模式?

益智：對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)融合的模式有很多種，一般歸為三種：

第一種是通過(guò)直接參股的形式直接控股金融企業(yè)，銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)。即對(duì)金融板塊的投入以參股其他金融機(jī)構(gòu)為主，不以控制其他金融機(jī)構(gòu)為目的，不干預(yù)其日常經(jīng)營(yíng)管理，只是通過(guò)參股讓金融企業(yè)為其提供金融服務(wù)，獲得分紅、資產(chǎn)增值收益。

第二種模式是以在公司內(nèi)部成立財(cái)務(wù)公司、自保公司等形式為集團(tuán)內(nèi)部成員服務(wù)，以提高集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效率。

第三種模式是將金融作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。其在股權(quán)結(jié)構(gòu)上處于絕對(duì)或相對(duì)控股地位，和集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度不高，在金融板塊內(nèi)部，又可能會(huì)涉足多個(gè)子行業(yè)，通過(guò)發(fā)揮各個(gè)子行業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，將金融板塊做大做強(qiáng)。

但是這三種模式并不是相互獨(dú)立和排斥的個(gè)體。隨著產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展，這些模式之間相互轉(zhuǎn)化、相互吸收。企業(yè)根據(jù)自身的需要，要采取不同側(cè)重點(diǎn)的模式。

記者：您覺(jué)得什么類(lèi)型的企業(yè)適合做產(chǎn)融結(jié)合?

益智：舉一個(gè)通俗的例子：一家企業(yè)有上千名員工，為了解決中午的吃飯問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部辦食堂不僅能為這上千名員工提供食物、節(jié)約員工訂餐時(shí)間，而且相對(duì)在外部訂餐來(lái)說(shuō)降低了訂餐成本。但如果這個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人，在內(nèi)部辦食堂就需要消耗大量資金，不僅不能達(dá)到節(jié)約成本的效果，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的累贅。