國(guó)際上，“新常態(tài)”一詞最早出現(xiàn)在美國(guó)，是由太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念?！靶鲁B(tài)”有很多種釋義，主要被詮釋為經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后緩慢的恢復(fù)階段。而如今“新常態(tài)”在我國(guó)又被賦予新的含義。

自改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)常年保持8%甚至以上的高增長(zhǎng)速度，居高不下。但在包括2013年在內(nèi)的未來(lái)若干年，這種狀況將被打破，進(jìn)入一個(gè)“七上八下”(即經(jīng)濟(jì)增速維持在7%~8%之間)的年代。

這就是中國(guó)的“新常態(tài)”:告別過(guò)去傳統(tǒng)、粗放的高速增長(zhǎng)方式，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。我國(guó)建材行業(yè)也正處在這種“新常態(tài)”的發(fā)展軌道上。

可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機(jī);另一方面，危機(jī)感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進(jìn)行革新，促使著我國(guó)水泥行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)地朝著更健康有序的方向發(fā)展。

當(dāng)前，水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能致使行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，各地價(jià)格拼殺十分慘烈，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)迫在眉睫。

放眼過(guò)去，我們也許會(huì)說(shuō)：中國(guó)的水泥行業(yè)，從來(lái)沒(méi)有像今天這么艱難過(guò)。水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、環(huán)境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業(yè)似乎連生存都岌岌可危。

目前，行業(yè)專家分析，我國(guó)水泥行業(yè)面臨著六大挑戰(zhàn)。一是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn);二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn);三是節(jié)能減排的挑戰(zhàn);四是資源的配置與利用的挑戰(zhàn);五是向水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的挑戰(zhàn);六是水泥企業(yè)走向國(guó)際的挑戰(zhàn)。

在“新常態(tài)”下，我國(guó)水泥行業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)狀，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)“新常態(tài)”規(guī)律，將更多的精力放在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)保技術(shù)、促進(jìn)管理創(chuàng)新上來(lái)。

與此同時(shí)，這對(duì)于我國(guó)水泥行業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鳳凰盤涅的時(shí)機(jī)，將促使全行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

因此，我國(guó)水泥行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須要樹立信心，積極謀變，適應(yīng)新環(huán)境。

水泥行業(yè)創(chuàng)造“新常態(tài)”

面對(duì)水泥行業(yè)的“新常態(tài)”,反應(yīng)靈敏的企業(yè)已經(jīng)著手順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理，尋找企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入高效、低成本、可持續(xù)的發(fā)展階段。

如今，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例和趨勢(shì)。在中國(guó)建材集團(tuán)、中材集團(tuán)、海螺水泥等為代表的大型集團(tuán)的引領(lǐng)下，行業(yè)將會(huì)不斷推動(dòng)“新常態(tài)”、創(chuàng)造“新常態(tài)”。