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2014-11-14 16:05:04 來源:水泥人網

國進民退的水泥行業(yè) 利或大于弊

水泥人網訊:中國建材利用三年時間成功兼并重組了150余家水泥企業(yè),迅速崛起。海螺水泥在以“新建”來擴張產能的同時,也參與到了并購潮中,斥資6.1億元,購購廣西四合公司80%股權、寶雞眾喜鳳凰山水泥100%股權、寶雞眾喜金陵河水泥100%股權、乾縣眾喜水泥100%股權、以及蔡家坡水泥工廠的相關資產。中材集團也將祁連山水泥、賽馬實業(yè)納入旗下。冀東水泥將st秦嶺成功收購。水泥行業(yè)正在駛入“國進民退”的“國有車道”,這對于水泥行業(yè)來說是禍,還是福?中國水泥行業(yè)的未來又在哪里?

國進民退的水泥行業(yè) 利或大于弊

提高水泥企業(yè)集中度

中國是全球最大的水泥生產國,2010年,中國水泥產能達到了18.68億噸,占全球水泥產能的一半以上,但是,在世界水泥企業(yè)排名中,我們并沒有一席之地,這是為什么?這就關系到一個“集中度”的問題。

據(jù)水泥人網了解,2010年我國共有水泥生產企業(yè)4800余家,大小不一。在這種局面中,只有國企有能力通過兼并重組,來解決“集中度”這個難題。中國水泥協(xié)會會長雷前治曾說:“中國的水泥企業(yè)以后能調整到500到1000家,我們的企業(yè)規(guī)模結構的調整任務就完成了?!?/P>

產能極限顯現(xiàn) 借勢收購

除了“集中度”以外,金融危機也將一些小水泥企業(yè)達到了瀕臨破產的邊緣。雖然,2008年金融危機對我國的經濟沒有構成太大的障礙,但產能極限卻給水泥行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),造成了水泥行業(yè)產能嚴重過剩,對此,相關部門不得不收緊利率,削減支出。這樣就給水泥企業(yè)的資金運轉帶來了壓力,資金鏈斷裂,甚至是瀕臨破產,不得不尋求更大的水泥企業(yè)集團來兼并重組,以緩解這種壓力。

在這種背景下,像中國建材等大集團就有了用武之地,順勢將一些小水泥企業(yè)收入囊中,既幫助小企業(yè)解決了問題,又很大程度上保住了企業(yè)職工的工作崗位,成功解決了產能極限的惡性循環(huán)。

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