全國(guó)有水泥企業(yè)數(shù)千家,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,水泥產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)代,誰(shuí)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,就必須走高效管理,高效運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理之路。某新型干法水泥企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的管理,從水泥的生產(chǎn)與銷(xiāo)售等方方面面作手,努力尋求一個(gè)品質(zhì)與成本的結(jié)合點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)了水泥產(chǎn)品及熟料的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,使企業(yè)效益得到了充分的發(fā)揮。
1. 優(yōu)化配料方案,控制原燃材料質(zhì)量
1.1確定最佳熟料率值范圍,控制原料質(zhì)量
水泥熟料是水泥產(chǎn)品的主要半成品,熟料質(zhì)量與產(chǎn)量關(guān)系到水泥產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)量和成本效益,所以用最低的消耗生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的熟料關(guān)系到水泥企業(yè)的成本效益,是水泥產(chǎn)品生產(chǎn)的重要一環(huán)。而要實(shí)現(xiàn)水泥熟料的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗,必須要有優(yōu)質(zhì)的生料,每個(gè)企業(yè)由于原燃材料、設(shè)備和環(huán)境的不同,熟料的配料方案也不盡相同,必須通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的摸索,找出適合本企業(yè)的最佳熟料率值范圍,進(jìn)而根據(jù)燃料與原料的波動(dòng),及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的生料率值控制范圍。該廠通過(guò)三年的實(shí)踐摸索總結(jié)出了適合該廠熟料率值的最佳范圍:KH=0.92±0.02、SM=2.8±0.1、IM=1.6±0.1。確定了熟料率值的最佳范圍,進(jìn)而根據(jù)原料及燃料的波動(dòng)相應(yīng)調(diào)整生料的三率值(LSF、SM、IM)范圍。如果原料及燃料波動(dòng)大且較頻繁,將會(huì)造成生料目標(biāo)率值的調(diào)整不能適應(yīng)原料及燃料的變化,從而嚴(yán)重影響窯熱工制度的穩(wěn)定,進(jìn)而影響熟料的質(zhì)量產(chǎn)量和能源電力消耗,最終影響企業(yè)的效益。對(duì)此,該廠嚴(yán)格控制石灰石的質(zhì)量,穩(wěn)定生料成分,因?yàn)樯现?0%以上的組分是石灰石,所以控制了石灰石的質(zhì)量也就控制了生料的質(zhì)量,該廠以前石灰石原料,采用的是外購(gòu),質(zhì)量得不到保證,有時(shí)泥土多,有時(shí)水分重,時(shí)好時(shí)壞,生料波動(dòng)大,配料及煅燒操作困難,后來(lái)該廠采用了自己的礦山,把石灰石的質(zhì)量控制從廠區(qū)原料場(chǎng)移到了礦山,先對(duì)礦山進(jìn)行質(zhì)量普查,根據(jù)礦山灰石的質(zhì)量分布情況,把灰石礦山分為A、B、C等數(shù)個(gè)區(qū),化驗(yàn)室根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),每天給礦山出據(jù)進(jìn)廠灰石分區(qū)搭配通知單,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,灰石進(jìn)廠后,再進(jìn)入預(yù)均化堆場(chǎng),增進(jìn)均化效果,從而控制了進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的均齊性,進(jìn)而穩(wěn)定了生料成分,為熟料質(zhì)量的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2進(jìn)廠燃料的精細(xì)管理
光穩(wěn)定了生料成分還是不夠的,還必須嚴(yán)格控制燃料的質(zhì)量,確保燃料的質(zhì)量均齊穩(wěn)定,才能確保熟料的質(zhì)量和窯的熱工制度穩(wěn)定。對(duì)于進(jìn)廠原煤的質(zhì)量管理,應(yīng)盡可能地用兩到三個(gè)礦點(diǎn)的煤,以確保進(jìn)廠的煤的質(zhì)量和數(shù)量,同時(shí)應(yīng)分礦點(diǎn)堆放,搭配入預(yù)均化堆場(chǎng),加強(qiáng)均化效果。同時(shí)該廠為加強(qiáng)煤炭的全過(guò)程管理,從管理層面有效降低熟料熱耗,采用根據(jù)入窯煤粉空氣干燥基低位發(fā)熱量和相關(guān)水分推算得出進(jìn)廠原煤收到基低位發(fā)熱量,再根據(jù)檢測(cè)得出的進(jìn)廠原煤收到基低位發(fā)熱量,計(jì)算其差異率。受煤粉制備過(guò)程中熱風(fēng)帶入粉塵的影響,入窯煤粉發(fā)熱量與進(jìn)廠原煤發(fā)熱量相比發(fā)生了變化,經(jīng)試驗(yàn),其變化程度與帶入粉塵的含量相當(dāng),在基于煤粉較原煤增加3%的灰份的前提下,再考慮試驗(yàn)誤差,其差異率應(yīng)為-5%~-1%之間,該廠每月對(duì)進(jìn)廠煤炭和入窯煤粉的發(fā)熱量進(jìn)行差異性分析,若差異率在-5%~-1%時(shí)(基于煤粉較原煤增加3%的灰份),視為正常,若超出此范圍,將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰,從而加強(qiáng)了進(jìn)廠原煤的管理。
推算原煤收到基低位發(fā)熱量按(公式1):
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其中:Qnet,ar? 推算得出的原煤收到基低位發(fā)熱量(×4.18kj/kg)
Qnet,ad? 入窯煤粉空氣干燥基低位發(fā)熱量(×4.18kj/kg)
Mar??? 原煤收到基水份(%)
Mad??? 入窯煤粉空氣干燥基水份(%)
檢測(cè)得出的進(jìn)廠原煤收到基低位發(fā)熱量與推算得出的原煤收到基低位發(fā)熱量的差異率按(公式2)進(jìn)行計(jì)算:
(公式2):
1.3加大熟料檢測(cè)頻次,確保熟料質(zhì)量
為確保熟料優(yōu)質(zhì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗,該廠還增大了出窯熟料檢測(cè)頻次,每?jī)尚r(shí)作一次出窯熟料X—射線熒光分析,并根據(jù)入窯煤粉灰分檢測(cè)結(jié)果(每四小時(shí)一次)確定生料的質(zhì)量控制指標(biāo),從而及時(shí)有效地加強(qiáng)了熟料質(zhì)量控制,使熟料質(zhì)量處于受控狀態(tài),穩(wěn)定了窯的熱工制度,達(dá)到了高產(chǎn)低耗。
2.實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗的途徑
2.1尋求成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn),避免嚴(yán)格的成本控制導(dǎo)致質(zhì)量失衡
品質(zhì)和成本是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)密不可分的兩個(gè)方面,在某種程度上品質(zhì)和成本是一致的,品質(zhì)水平的提高可以降低不合格品數(shù)量,從而降低不合格品帶來(lái)的成本損失,然而在提高品質(zhì)水平過(guò)程中采取的種種措施必然會(huì)有相應(yīng)的成本增加,因此,品質(zhì)和成本又是矛盾的。該廠努力找到一個(gè)品質(zhì)與成本的結(jié)合點(diǎn),不是完全盲目地追求高品質(zhì),也不是不顧品質(zhì)地追求低成本。比如水泥中混合材的摻入量要適宜,既要保證水泥產(chǎn)品在滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有足夠的富裕強(qiáng)度,又要避免超強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的出現(xiàn),而使成本增加。又比如一味地追求熟料強(qiáng)度,而把熟料飽和比提得過(guò)高,在較高熟料飽和比的情況下,為使熟料f-CaO不超標(biāo),就得提高煅燒溫度和時(shí)間,增加窯的熱負(fù)荷,這樣使熱耗增加、產(chǎn)量降低和設(shè)備磨蝕加快,即使熟料強(qiáng)度很高,但混合材摻量不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也不能多摻,這樣造成成本顯著上升,得不償失。因此,該廠通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索,找到了一個(gè)品質(zhì)與成本的結(jié)合點(diǎn),同時(shí)兼顧了品質(zhì)與成本,實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
2.2水泥粉磨系統(tǒng)工藝措施的優(yōu)化
企業(yè)的成本控制還表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)既定以后對(duì)一些環(huán)節(jié)的改進(jìn)提高,以期降低成本。該廠雙倉(cāng)水泥磨一倉(cāng)沖擊力強(qiáng),二倉(cāng)粉磨能力差,后來(lái)通過(guò)改變磨機(jī)倉(cāng)位尺寸,隔倉(cāng)板向前移動(dòng)了一塊襯板的長(zhǎng)度,增加了二倉(cāng)的長(zhǎng)度,即增加了二倉(cāng)的研磨能力,同時(shí)相應(yīng)調(diào)整了研磨體級(jí)配,由于一倉(cāng)縮短了,為保證其沖擊力不減弱,一倉(cāng)平均球徑由70mm提高到74mm,從而提高了整個(gè)磨機(jī)的能力,降低了成本。
水泥磨使用助磨劑能消除水泥顆粒之間、水泥和鋼球之間的粘聚現(xiàn)象,增大水泥的流動(dòng)性,提高磨機(jī)產(chǎn)量,還能提高3—30um顆粒含量,增進(jìn)水泥強(qiáng)度,對(duì)改善水泥性能十分有利,但助磨劑價(jià)格昂貴,會(huì)造成水泥成本增高。該廠以前使用過(guò)助磨劑,但效果差,后來(lái)通過(guò)仔細(xì)研究,決定采用煅燒后煤矸石作混合材,既能降低水泥成本、增加水泥產(chǎn)量,同時(shí)煤矸石具有助磨劑的功能,需要注意的是,利用煤矸石作水泥混合材生產(chǎn)復(fù)合水泥,煤矸石需先進(jìn)行煅燒,同時(shí)應(yīng)控制煤矸石Loss≤5%,S03≤3%。煤矸石是廉價(jià)的助磨劑,礦渣具有優(yōu)良的潛在水硬性,通過(guò)合適的SO3(石膏)的激發(fā),可得到較高的水泥強(qiáng)度,對(duì)提高水泥磨產(chǎn)量、增進(jìn)水泥強(qiáng)度、降低粉磨電耗起到了積極的作用。該廠通過(guò)對(duì)水泥粉磨系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)和工藝措施的優(yōu)化,使水泥磨能力得到了顯著提高,同時(shí)采用煅燒后煤矸石作水泥混合材和助磨劑,不僅解決了環(huán)境污染而且取代了價(jià)格昂貴的助磨劑,具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.3出磨及出廠水泥的精細(xì)管理
該廠在水泥粉磨時(shí),做到有計(jì)劃和安排,避免頻繁改換品種,因?yàn)閺牡蛷?qiáng)度等級(jí)(P.C32.5)改磨高強(qiáng)度等級(jí)(P.O42.5、P.O52.5)時(shí),需要洗磨(一般立磨不少于30min,球磨不少于45min),在洗磨期間將有一部分高強(qiáng)度等級(jí)水泥進(jìn)入低強(qiáng)度等級(jí)水泥庫(kù),同樣從高強(qiáng)度等級(jí)改磨低強(qiáng)度等級(jí)水泥時(shí),為保證產(chǎn)品質(zhì)量,不需要洗磨,也將會(huì)有一部分高強(qiáng)度等級(jí)水泥進(jìn)入低強(qiáng)度等級(jí)水泥庫(kù),將引起成本增高。該廠在出廠水泥出庫(kù)時(shí),化驗(yàn)室不僅僅根據(jù)出廠品種和強(qiáng)度等級(jí)通知出庫(kù)庫(kù)號(hào),同時(shí)還由質(zhì)量調(diào)度加強(qiáng)監(jiān)督,避免在水泥出庫(kù)時(shí),有意或無(wú)意地把高強(qiáng)度等級(jí)水泥當(dāng)成低強(qiáng)度等級(jí)水泥賣(mài)了,或者把低強(qiáng)度等級(jí)水泥當(dāng)成高強(qiáng)度等級(jí)水泥賣(mài)了,這樣前者會(huì)造成成本的增高和效益的降低,后者會(huì)造成質(zhì)量事故,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。
3.銷(xiāo)售的精細(xì)管理
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須進(jìn)行認(rèn)真思考,找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,仔細(xì)研究、小心應(yīng)對(duì)。盡管有的企業(yè)不遵守市場(chǎng)規(guī)律和秩序,故意虧本壓低產(chǎn)品價(jià)格,搶占市場(chǎng)。但是,該廠加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高了設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量;加上高效、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和較大銷(xiāo)售半徑(200km內(nèi)無(wú)新型干法水泥企業(yè)),戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得了自己應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
3.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
該廠定期和不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,聽(tīng)取用戶(hù)在使用該廠產(chǎn)品過(guò)程中的建議和意見(jiàn),包括質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù),以便及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。除了對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研,還對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量、價(jià)格、優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)在工地抽樣了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量狀況,從而相應(yīng)確定自己的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),自己的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但也不能過(guò)分優(yōu)于對(duì)手,以免引起成本的顯著增加。由于該廠附近200km半徑范圍內(nèi)無(wú)新型干法水泥企業(yè),這就是該廠的優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果要進(jìn)來(lái),將由于運(yùn)輸費(fèi)用的增加而使成本增加,要參與競(jìng)爭(zhēng)還得降低銷(xiāo)售價(jià)格和提高產(chǎn)品質(zhì)量,這就讓對(duì)手望而卻步。
3.2促進(jìn)銷(xiāo)售的一些措施
每逢夏季都是水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的淡季,庫(kù)房積壓、生產(chǎn)運(yùn)行狀況不佳,該廠通過(guò)采取一系列措施解決了生產(chǎn)與銷(xiāo)售的矛盾,①該廠附近正在建設(shè)“達(dá)陜高速公路”,需要大量的道路水泥,該廠及時(shí)通過(guò)改變水泥品種——道路硅酸鹽水泥以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,從而占領(lǐng)了市場(chǎng);②積極開(kāi)拓熟料銷(xiāo)售市場(chǎng),因?yàn)樾G熟料質(zhì)量比立窯的要好得多,相應(yīng)混合材摻量的空間大得多,而立窯的熟料生產(chǎn)成本較高,質(zhì)量相對(duì)較差一些,對(duì)于立窯企業(yè)而言,放棄立窯熟料生產(chǎn)改用旋窯熟料只搞水泥粉磨,對(duì)當(dāng)前企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展是積極的,可以實(shí)現(xiàn)立窯與旋窯企業(yè)的雙贏,該廠通過(guò)做一些立窯廠的工作,打開(kāi)了熟料銷(xiāo)售市場(chǎng);③該廠在附近縣市區(qū)設(shè)立直銷(xiāo)門(mén)市,開(kāi)展水泥零售業(yè)務(wù)。這有兩方面好處,一是可以在這里實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)洽談。二是這些縣市區(qū)內(nèi)也有大量的建筑,但它們單次的用量又不大,而又經(jīng)常需要大量的零星水泥,這樣就適合了它們的需要,通過(guò)使用,對(duì)該廠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量的了解,將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳和銷(xiāo)售有積極的作用。④該廠通過(guò)開(kāi)展有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng),比如銷(xiāo)售一定數(shù)量的水泥或熟料給一定獎(jiǎng)勵(lì)或費(fèi)用,在該廠內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員銷(xiāo)售,從而全面發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)采取上述一系列的措施,該廠的銷(xiāo)售工作上了一個(gè)新臺(tái)階,無(wú)產(chǎn)品和半成品(熟料)積壓,生產(chǎn)線開(kāi)足馬力生產(chǎn),提高了設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率,從而顯著地提高了經(jīng)濟(jì)效益,提升了社會(huì)效應(yīng)。
4.員工培訓(xùn)的精細(xì)管理
當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)同樣也需要發(fā)展和進(jìn)步。無(wú)論是社會(huì)還是一個(gè)企業(yè),要發(fā)展、要進(jìn)步,就必須注重人才的培養(yǎng),然而人才的培養(yǎng)首先必須注重“德”的培養(yǎng),一個(gè)人即使很有才,但是他很“無(wú)德”,這樣的人才對(duì)企業(yè)有害無(wú)益。華新水泥公司的李葉青總裁說(shuō)過(guò):“一個(gè)人的才能固然重要,但是比才能更重要的是為人的德行,良好的職業(yè)精神對(duì)一個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)甚至大過(guò)優(yōu)秀的能力”??梢?jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的員工,首先應(yīng)俱備的是“德”,離開(kāi)了德,盡管再有能也無(wú)從談起,從某種意義上講人是第一生產(chǎn)力。該廠定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),首先培養(yǎng)員工要有高度的責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,珍惜自己的這份工作來(lái)之不易,在自己的工作崗位上敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,高效能地做好自己的本職工作。其次培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)技能,并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。積極參與國(guó)家和省市舉辦的分析、物檢大對(duì)比活動(dòng),該廠努力把每一位員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工。
5.結(jié)束語(yǔ)
該廠通過(guò)控制原燃材料質(zhì)量,選擇熟料最佳率值范圍,優(yōu)化配料方案,采取各種有效途徑,實(shí)行精細(xì)化的管理,從而實(shí)現(xiàn)水泥及熟料的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,有針對(duì)性地采取各種有效措施,開(kāi)創(chuàng)了銷(xiāo)售工作的新局面。積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,增強(qiáng)了員工的凝聚力,提高了員工的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,為該廠的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【作者: 鄒 立 雷 良】