作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè)，經(jīng)過高速發(fā)展期后迎來并購與整合時(shí)代，大型水泥集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，集團(tuán)化運(yùn)營過程中將產(chǎn)生數(shù)以萬計(jì)的碎片化數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)信息只進(jìn)行了簡單的一次利用，沒有注意到其身后的開發(fā)與挖掘的價(jià)值。如何高效利用和挖掘其中的“金礦”，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策層提供數(shù)據(jù)信息，對(duì)此筆者想談?wù)勛约旱膸讉€(gè)觀點(diǎn)。
大集團(tuán)并購容易管控難
水泥企業(yè)集團(tuán)化管控相對(duì)快消行業(yè)及高端制造業(yè)來講還有一定差距，因?yàn)槠渲圃斓腄CS(工業(yè)自動(dòng)化)程度較精密制造業(yè)在終端數(shù)據(jù)采集方面少，也就是說大量的數(shù)據(jù)不是原始生成的，那么數(shù)據(jù)在原始采集層面的準(zhǔn)確性和真實(shí)性就會(huì)打折扣，這也是大型水泥集團(tuán)在集團(tuán)化管控方面面臨的主要問題，原始數(shù)據(jù)一旦有問題，那么集團(tuán)總部的決策的科學(xué)性就會(huì)受到影響，基層分公司甚至通過數(shù)據(jù)端口的數(shù)據(jù)修改來隱瞞一些本來存在的問題。
通過國內(nèi)幾家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)布的2013年年報(bào)來看，單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來講，的確能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的是龐大數(shù)據(jù)群發(fā)現(xiàn)一些差距，也就是這些企業(yè)在每天的運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)以萬計(jì)的各類生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、采購等數(shù)據(jù)信息，因?yàn)闊o法拿到后臺(tái)數(shù)據(jù)，筆者無法進(jìn)行評(píng)論，但有一點(diǎn)可以肯定，投行分析師將通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的對(duì)比判斷一個(gè)水泥集團(tuán)的管控運(yùn)營能力，也就是核心競爭力。
要想做好水泥集團(tuán)的管控，信息化是基礎(chǔ)工作，而大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用和開發(fā)將是新一輪戰(zhàn)略格局的競爭，誰率先結(jié)合自身實(shí)際，在自我的管控模式下建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，誰就能大大提高集團(tuán)化管控水平，通過集團(tuán)對(duì)分布在不同區(qū)域不同規(guī)模的生產(chǎn)線的日常數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析管理，真正進(jìn)入信息數(shù)據(jù)化管理時(shí)代。
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略將成為大集團(tuán)的新方向
回顧過去十年，伴隨著信息化、環(huán)保、安全等領(lǐng)域在水泥行業(yè)的應(yīng)用，都是從概念開始，最終成為優(yōu)秀的、成熟的水泥企業(yè)必走的一條道路，特別是在環(huán)保領(lǐng)域，比如污泥協(xié)同處理，誰走在了前列，誰將贏得先機(jī)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和開發(fā)也一樣，大型水泥集團(tuán)在這一領(lǐng)域，如果不引起重視，那么未來五年被并購或退出歷史舞臺(tái)。
隨著競合時(shí)代的到來，水泥企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢和裝備工藝優(yōu)勢將越來越小，幾乎可以忽略不計(jì)，而精細(xì)化管理和運(yùn)營管理將是提升集團(tuán)核心競爭力的關(guān)鍵，以此類推，精細(xì)化管理水平高和較強(qiáng)的運(yùn)營管理最終體現(xiàn)出來的就是數(shù)據(jù)信息，也就是拿最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話。在嚴(yán)重過剩的行業(yè)中，水泥企業(yè)通過挖掘和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值來快速提升自己的核心競爭力，以贏得一席之地。
筆者曾提出了水泥企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的三個(gè)層次，通過對(duì)比2013年水泥行業(yè)上市公司的年報(bào)，我們可以得出以下幾個(gè)判斷，第一就是信息化建設(shè)(是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ))投入越高的集團(tuán)，往往在集團(tuán)化管控和單位產(chǎn)能規(guī)模的盈利水平越高;第二就是營銷管理的量價(jià)合理決策帶來的除了成本以外的高額利潤，也就是在產(chǎn)銷平衡和區(qū)域協(xié)同方面的工作成效顯著。雖然目前我們還無從知曉這些優(yōu)秀企業(yè)在大數(shù)據(jù)實(shí)踐過程的應(yīng)用方法和工具，但是可以肯定這都是數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值。
打鐵還需自身硬，成本到一定時(shí)候，其數(shù)據(jù)的峰值是一定的，而市場是瞬息萬變的，那么市場營銷領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用顯得尤為重要，同在一個(gè)區(qū)域，不同水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同的效益，不是“管理”二字能一帶而過的，差距到底在哪里?最終要拿數(shù)據(jù)說話。