山水集團(tuán)從強(qiáng)制退股事件到占用員工安置費(fèi)十年之久，從山水家園的房產(chǎn)證辦理10年而無(wú)果，到山水集團(tuán)的違規(guī)建線。不到一年時(shí)間里，從山水集團(tuán)爆出來(lái)的各種負(fù)面新聞讓人瞠目結(jié)舌。因何一個(gè)這么大的企業(yè)走到今天這一步，山水3947名職工的2.47億安置費(fèi)究竟下落在哪里，什么時(shí)候才能物歸所主?山水水泥接連爆出違規(guī)建線、退股風(fēng)波、營(yíng)銷黑洞和無(wú)償占用安置費(fèi)。山水迅速擴(kuò)張的情況下，相關(guān)問題相繼浮出水面。
山水水泥廠區(qū)一角
事件一： 違規(guī)建線
根據(jù)國(guó)發(fā)〈2009〉38號(hào)文件要求：對(duì)2009年9月30日前尚未開工的水泥項(xiàng)目，一律暫停建設(shè);對(duì)確需建設(shè)的項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)?！皷|晟水泥”項(xiàng)目2011年方才簽約，但卻在沒有國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的情況下開工建設(shè)。國(guó)家發(fā)改委和工信部再度聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于堅(jiān)決遏制產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)盲目擴(kuò)張的通知》，要求對(duì)未批先建、違批違建的違建項(xiàng)目，尚未開工的不準(zhǔn)開工，正在建設(shè)的要停止建設(shè)。上面“屢禁”，下面“不止”，山水水泥吉林項(xiàng)目頂風(fēng)犯案之嚴(yán)重性可見一斑。
病情分析：山水集團(tuán)在國(guó)家大力化解產(chǎn)能過(guò)剩這一心病的情況下對(duì)此視而不見，被短期的利益所誘惑。據(jù)建材聯(lián)合會(huì)有關(guān)人士透露，這些違規(guī)的項(xiàng)目都是政府所謂的招商引資項(xiàng)目。上面對(duì)違規(guī)建線不加強(qiáng)管制，自然會(huì)出現(xiàn)下面企業(yè)的不正之風(fēng)。
對(duì)癥下藥：媒體介入，對(duì)上下不正之風(fēng)予以曝光。介入社會(huì)輿論力量進(jìn)行壓制。
事件二：退股風(fēng)波
2005年11月，山水投資與三家外商合資組建中國(guó)山水(香港)有限公司，山水投資出讓49%的股權(quán)，三家外商以美元收購(gòu)。這樣，資產(chǎn)全部在國(guó)內(nèi)的山水集團(tuán)搖身改變?yōu)橥馍酞?dú)資企業(yè)，并于2008年7月成功上市。
2013年11月推出的兩個(gè)方案，張才奎不花自己的一分一厘，就把除他本人以外所有股東的全部股權(quán)統(tǒng)統(tǒng)抹掉，形成他對(duì)山水投資的完全控股權(quán)，使山水集團(tuán)真正變成他的家族企業(yè)。如果兩個(gè)方案得逞，山水集團(tuán)3946名職工股東、集團(tuán)所有員工甚至家屬面臨的就是任人宰割的命運(yùn)。兩份由山水集團(tuán)最大股東——中國(guó)山水投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山水投資”)出面推出的《中國(guó)山水投資有限公司股份回購(gòu)方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，引起了山水集團(tuán)職工股東的集體抵抗。
事態(tài)一路急轉(zhuǎn)直下，但是在2013年12月20號(hào)出現(xiàn)了顛覆性的逆轉(zhuǎn)。2013年12月22日，張才奎簽發(fā)的一封《致股東工友們的一封信》，信中這樣表述：這一次我仍然秉承“財(cái)散人聚”，拿出自己的錢用于同志們退股，并將根據(jù)我個(gè)人的財(cái)力，逐步讓退股的同志和有困難的同志實(shí)現(xiàn)自己的愿望。12月24日以山水集團(tuán)名義發(fā)出的《致全體出資人書》中寫道：張才奎同志以博大的胸懷，無(wú)私的境界，做出了這樣一個(gè)決定：以他本人所得的紅利，工資等自有資金，滿足員工的退股訴求，每三年安排一期，本期不退股的員工，所持股份及今后的分紅權(quán)益按比例增加。并就此列出具體實(shí)施意見。
山水集團(tuán)不僅收回了強(qiáng)制職工簽字的退股申請(qǐng)書，入股職工還陸續(xù)拿回了本該屬于自己的1.4億元紅利。事情到此似乎已經(jīng)告一段落，但是山水集團(tuán)給期待者描繪出來(lái)的這幅藍(lán)圖時(shí)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)。
病情分析：山水集團(tuán)張氏一步步由股權(quán)信托人變?yōu)閷?shí)際控股人并成為最大的股東，強(qiáng)制退股事件之后，使山水企業(yè)由國(guó)有企業(yè)變?yōu)樗接械募易迤髽I(yè)的轉(zhuǎn)變之路更加清晰。
對(duì)癥下藥：堅(jiān)決拿起法律武器，奪回自己的股東權(quán)益。反對(duì)強(qiáng)制退股方案、如數(shù)拿到上年分紅只能算做階段性勝利，是情理上的勝利。要把股份還給股東，個(gè)人的股份由自己來(lái)決定，還需要奪取法理上的勝利。這就需要啟動(dòng)境內(nèi)、境外的法律程序，提供足夠的事實(shí)依據(jù)，由法律來(lái)裁決。充分依靠政府，借助社會(huì)各界的支持，開展正當(dāng)維權(quán)行動(dòng)，自發(fā)維權(quán)，提出正當(dāng)訴求，采取合理方式，取得政府和各界的支持。