關于經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的話題已談論多年了，但實踐中的效果不值一提。應該說，在一個主要靠投資來拉動經(jīng)濟增長的宏觀環(huán)境中，企業(yè)的投資性擴張才是能夠與之相適應和匹配的。

丘吉爾曾經(jīng)說過：“美國人總是會做出正確的選擇，但都是在把能犯的錯誤都犯完之后?！钡壳爸袊b備制造業(yè)在面對轉(zhuǎn)型這一課題時，仍陷于迷惘之中。

近年來，裝備制造業(yè)由于產(chǎn)能過剩而導致的行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)象一直非常突出。汽車行業(yè)也好，工程機械行業(yè)也罷，都已經(jīng)出現(xiàn)了不少過度競爭的情況，比如超低價銷售、零首付政策等，已經(jīng)嚴重影響了整個中國機械裝備制造業(yè)健康和正常的市場秩序。裝備制造企業(yè)的這種外延式擴張，在消耗掉大量資源的同時忽略了內(nèi)涵，我國的裝備制造企業(yè)缺乏核心競爭力的狀況沒有得到改變，行業(yè)內(nèi)普遍呈現(xiàn)出“肌無力”的病狀，而技術(shù)“空心化”的局面依然如故。

企業(yè)要發(fā)展，行業(yè)要消除病灶，具備核心競爭力，最根本的就是要轉(zhuǎn)變行業(yè)的增長方式。在這一點上，業(yè)界普遍形成了共識。從一定意義上講，社會生態(tài)環(huán)境決定了適者生存的基本原則。不同的增長方式是企業(yè)應對外部環(huán)境的一種選擇。有怎樣的發(fā)展環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)就會選擇能夠相匹配的發(fā)展模式。如果外部環(huán)境沒有大的變化，企業(yè)可以輕易地廉價獲得生產(chǎn)要素，環(huán)境成本中的一部分可以外部化，利潤還在增長，無論是裝備制造行業(yè)還是企業(yè)，誰也不會平白無故地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，也不會冒險搞技術(shù)創(chuàng)新。而這種增長方式生命力之所以頑強，顯然不是在市場化為原則的基礎上可以形成的。

時下，作為考核地方政府政績的重要指標，GDP仍有著十分重要的價值。地方政府很容易將對GDP增長的訴求，轉(zhuǎn)嫁到對督促企業(yè)規(guī)模的膨脹上。裝備制造產(chǎn)業(yè)之所以存在低端產(chǎn)能普遍過剩的狀況，事實上與地方政府所起到的推手作用有著直接的關系。而轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新這種成本高、風險大、周期長的內(nèi)容，對于地方政府而言，顯然是遠水難解近渴?；诖耍o緊圍繞裝備制造業(yè)上大項目、新項目，自然而然成為各級地方政府熱衷、偏好的選擇了。

應該說，體制機制問題不解決，裝備制造產(chǎn)業(yè)沒有前途。顯而易見，突出效益原則是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的前提。對于那些國有的裝備制造優(yōu)勢資源，如果沒有一個有效的處置方式，沒有一個得以不斷優(yōu)化其功能的機制，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型很可能就是一句空話。