為在行業(yè)發(fā)展中履行“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職責(zé)，發(fā)揮好由行業(yè)精英組成的副會(huì)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的作用，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，積極貫徹落實(shí)中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)七屆一次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上提出的“發(fā)揮副會(huì)長(zhǎng)單位在行業(yè)發(fā)展中的作用”的指示，并于近日將35名副會(huì)長(zhǎng)分成5個(gè)工作組開(kāi)展工作。

這5個(gè)工作組包括3個(gè)化解產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)自律工作組、1個(gè)技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排工作組和1個(gè)加快企業(yè)國(guó)際化步伐工作組。各工作組明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方式，以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、分工協(xié)作、群策群力，加快促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

具體安排如下：

工作目標(biāo)：抑制水泥新增產(chǎn)能，控制總量，帶動(dòng)大企業(yè)在新增產(chǎn)能方面加強(qiáng)行業(yè)自律;推動(dòng)企業(yè)兼并重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;開(kāi)展企業(yè)間管理對(duì)標(biāo)和行業(yè)自律。

工作內(nèi)容：貫徹國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)控制水泥產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過(guò)剩和企業(yè)兼并重組的政策，督促和檢查本區(qū)域內(nèi)企業(yè)貫徹落實(shí)情況，要求大企業(yè)率先垂范帶頭執(zhí)行，研究提出相應(yīng)政策建議;組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)和行業(yè)自律活動(dòng)，交流行業(yè)自律經(jīng)驗(yàn)。

工作方式：由組長(zhǎng)單位牽頭，定期或適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研討政策和市場(chǎng)。

年度活動(dòng)次數(shù)不少于4次。每次活動(dòng)情況以文字報(bào)告會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)。