面對復雜多變的經濟形勢，鑫塔水泥公司巧妙布局，通過走穩(wěn)“目標機制、成本控制、增收節(jié)支”三步棋，下真功打好企業(yè)經營攻堅戰(zhàn)。2012年，全公司生產水泥46萬噸，實現盈利2400萬元。

走穩(wěn)“目標機制”棋。制定《經營目標考核辦法》，與各單位簽訂《經營目標責任狀》，在考核指標體系設置和標準等方面加大效益指標的權重，做到目標制定上細化、制度落實上強化、合同管理上硬化，使目標責任的考核操作有標準、獎罰有依據。大力培育“人人都是經營者，崗位就是利潤源”、“節(jié)約是沒有成本的利潤”、“省下的就是賺下的”等經營管理理念。堅持定期召開經營管理分析會，把量本利的分析作為工作的出發(fā)點，以經濟效益最大化為指導，實行全面計劃管理與績效考核，最大限度提高經濟效益。

走穩(wěn)“成本控制”棋。推行細化成本管理，對成本構成要素進行全面“會診”，“對癥下藥”;完善內部崗位責任制，使成本管理與經濟效益掛鉤，增強全員參與成本控制的積極性。執(zhí)行成本預算控制，將成本逐級控制，歸口管理，形成自上而下層層傳遞、責任分解、指標共擔的成本控制體系和閉合式約束機制，不斷提升企業(yè)經濟運行質量和效益。在主體生產車間開展生產前算投入賬、生產中算成本賬、生產后算效益賬“三算賬”活動，千方百計降低消耗，形成人人關心成本、人人算計成本的濃厚氛圍，堵漏挖潛，力爭實現生產科學化、管理制度化、效益最佳化。

走穩(wěn)“增收節(jié)支”棋。針對增支減利因素較多、經營壓力較大的實際，為持續(xù)改善企業(yè)經濟運行質量和效益，深入開展“管理效益年”活動，向嚴細管理要效益，使企業(yè)增效、員工增收。緊密結合實際制定了14條增收節(jié)支降成措施，每月一考評、每季一分析，并嚴格按《公司增收節(jié)支方案》兌現獎罰;效益考核嚴格按照各單位盈虧指標完成情況和經營考評政策，實施剛性考核約束。同時，在廣大員工中開展“聚寶工程”實踐活動，多渠道拓寬增收節(jié)支途徑，既搞“大節(jié)約”，又堵“小浪費”，即便是一張紙、一度電、一滴水，都做到厲行節(jié)約，挖潛降耗。