10月27日至11月19日上午，經(jīng)過為期20余天的現(xiàn)場審核，集團(tuán)三標(biāo)一體化管理體系運行得到中國船級社認(rèn)證公司審核組的一致肯定，確認(rèn)集團(tuán)通過質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證審核，并獲得全球最具權(quán)威的英國皇家認(rèn)可委員會UKAS證書。UKAS證書目前為大多數(shù)歐盟國和美、日、前蘇聯(lián)地區(qū)以及南非、埃及、印度、巴基斯坦等多國認(rèn)可，此證書的獲得將為集團(tuán)開拓更加廣泛的國際市場提供有力的支持。

集團(tuán)自2011年重組整合后，大力推進(jìn)管理體系一體化建設(shè)與運作進(jìn)程。集團(tuán)2012年度管理體系審核工作按照一體化要求，統(tǒng)一認(rèn)證機構(gòu)，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織與實施審核工作，集團(tuán)一體化內(nèi)部審核和中國船級社認(rèn)證公司對集團(tuán)的審核均取得了良好的效果。通過對集團(tuán)整個管理體系運行做出系統(tǒng)診斷，中國船級社認(rèn)證公司審核組認(rèn)為，中材裝備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)具有良好的全球戰(zhàn)略視野與決策能力，管理層與員工質(zhì)量意識較強。集團(tuán)實施一體化體系運行是戰(zhàn)略性舉措，是與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的，一體化體系建立與有效運行能快速拉平各分子公司之間的管理差距、加速集團(tuán)管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一進(jìn)程。審核組指出，集團(tuán)的體系建設(shè)架構(gòu)合理、內(nèi)審和管理評審的方式、結(jié)果與整改措施與集團(tuán)實際現(xiàn)狀相符合，說明集團(tuán)自我完善機制健全有效，這就為集團(tuán)一體化體系的持續(xù)改進(jìn)提供了堅實的基礎(chǔ)和平臺。同時，審核組專家就審核中發(fā)現(xiàn)的問題、在集團(tuán)職責(zé)分配、一體化管理體系宣貫與加大執(zhí)行力度、資源配置、營銷能力、產(chǎn)品制造工藝技術(shù)等諸多方面提出了中肯的改進(jìn)建議。中國船級社認(rèn)證公司副總經(jīng)理黃學(xué)良親自來津指導(dǎo)審核工作，提出希望船級社增值審核工作真正能促進(jìn)、提升集團(tuán)的體系管理水平。

在外審末次會議上，集團(tuán)董事長宋壽順指出，中國船級社對集團(tuán)2012年度一體化體系的審核達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了預(yù)期的效果，審核組提出的改進(jìn)建議，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的方方面面，真實客觀的反映出了我們存在的問題，對大家有很好的啟示價值。各相關(guān)部門、子(分)公司要高度重視，不僅要對自身的不符合及改進(jìn)建議認(rèn)真分析、整改落實，還要借鑒其他部門的問題，對自身體系完善與運行情況進(jìn)行剖析和改進(jìn)，切實提高執(zhí)行力。他強調(diào)，我們要義無反顧、堅定不移的把推行一體化體系建設(shè)貫徹到底，加大集團(tuán)一體化體系完善和運行推進(jìn)力度，通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，向著我們“專業(yè)品質(zhì)、高端制造、比肩德國”的最終目標(biāo)努力靠近。