10月11日，中材水泥十月份月度管理工作會議暨三季度對標(biāo)工作會議在安徽巢湖召開。中材股份副總裁、中材水泥董事長隋玉民，中材水泥總經(jīng)理滿高鵬，黨委書記李勝泰，副總經(jīng)理武新賢、朱曉明、路同增、劉標(biāo)、張元慈、史歷，黨委副書記李俊，總會計師王巖，副總工程師王軍梅，公司派出機構(gòu)、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、公司職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由滿高鵬主持。

中材水泥召開十月管理暨對標(biāo)工作會議

在管理工作會上，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就九月份本企業(yè)的運營、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及全面管理提升工作等情況進行了匯報。企業(yè)管理部就九月份各企業(yè)的生產(chǎn)運營情況進行了總結(jié)，并對各企業(yè)存在的問題進行了預(yù)警。

滿高鵬對公司及各所屬企業(yè)9月份的工作進行了總結(jié)：9月份，各所屬企業(yè)以降本增效、精細(xì)化管理為工作主線，直面挑戰(zhàn)、不斷進取，取得了相對較好的經(jīng)營業(yè)績，同比有所改善。滿高鵬提出了三點措施與要求：一、持續(xù)、深入的開展管理提升活動和精細(xì)化管理工作;二、認(rèn)真梳理年度重點工作計劃和任務(wù)，認(rèn)真分析論證問題的癥結(jié)所在，制定切實可行的措施加以推進;三、牢牢抓住黃金季節(jié)，具備條件的地區(qū)要進一步推進并加強市場協(xié)同力度，全力沖刺四季度。

在三季度對標(biāo)工作會議上，企業(yè)管理部就公司三季度各所屬企業(yè)的技術(shù)消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購價格指標(biāo)、成本指標(biāo)進行了詳細(xì)的分析對比，其間對異常指標(biāo)進行了分析討論。

隋玉民作總結(jié)講話，他首先肯定了公司及各所屬企業(yè)9月份的工作，要求公司及各所屬企業(yè)按照計劃和安排，繼續(xù)推進10月份和全年的各項工作。隋玉民提出了兩點要求：一、要加強制度的完善和執(zhí)行。各所屬企業(yè)對于制度執(zhí)行過程中存在的問題要及時反饋意見，公司再進一步完善制度，要形成良好的溝通和互動。在公司的發(fā)展中新增了混凝土、外加劑企業(yè)，這些企業(yè)要按照公司的制度來逐步建立健全本企業(yè)制度并落實執(zhí)行;二、關(guān)于責(zé)任。公司提倡獨立工作，例行匯報，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責(zé)任、和諧、價值”的企業(yè)理念，做好本職工作，為企業(yè)負(fù)起責(zé)任。