8月2日，集團水泥公司召開8月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。會議要求，落實“一保二穩(wěn)三堅持”工作思路，以市場為導向，以效益為中心，精細管理降成本、管控區(qū)域穩(wěn)價格、完善網(wǎng)點促銷量、有令必行惠民生，實現(xiàn)市場、效益最大化，為四季度打基礎(chǔ)。

7月份，受固定資產(chǎn)投資增速放緩影響，水泥市場需求增速回落，水泥產(chǎn)品銷售價格持續(xù)下行。集團水泥公司7月產(chǎn)銷量沒有完成月計劃目標，除宜城公司完成水泥生產(chǎn)月計劃，荊門公司、松滋公司完成月銷售計劃指標外，其它公司受市場制約因庫滿或停窯檢修未能完成月計劃指標。

會議分析，8月份不利局面仍將持續(xù)，激烈的市場競爭、炎熱的氣候、嚴重的自然災害、即將召開的十八大維穩(wěn)工作等將增加各行各業(yè)的綜合成本。

會議要求，各公司要克難奮進，認真貫徹集團水泥公司“一保二穩(wěn)三堅持”工作思路，一方面堅持自律促營銷、精細管理降成本，另一方面有令必行惠民生，打好8、9月攻堅戰(zhàn)，為四季度打基礎(chǔ)。突出抓好四個繼續(xù)，即繼續(xù)降低成本。重點是堅持行業(yè)自律穩(wěn)價格，完善民用網(wǎng)點建設(shè)及單一客戶管理保銷量，開發(fā)可替代混合材資源，降低煤炭采購價格，作好外加劑經(jīng)濟指標對比分析，嚴管A類材料驗收結(jié)算制度;繼續(xù)狠抓安全。重點是礦山民爆安全管理及防暑、防汛、防火、防電、降溫，做到安全零事故;繼續(xù)狠抓崗位創(chuàng)效。重點是易耗品、原燃材料的采購、保管和使用以及崗位工的精細操作、嚴控除員工福利以外的非生產(chǎn)性開支;繼續(xù)狠抓員工隊伍建設(shè)。重點是檢查落實員工工資基數(shù)同比上調(diào)20%的政策，加強員工思想教育和素質(zhì)培訓，改善員工居住條件及飲食生活質(zhì)量，關(guān)心困難職工，干部作好表率提升綜合管理水平。