7月20日下午，集團(tuán)水泥公司召開了2012年上半年供應(yīng)工作會，會議由集團(tuán)水泥公司董事長、黨委書記令強(qiáng)華主持，集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲，董事、副總經(jīng)理黎明出席了會議。

黎明指出，目前整個集團(tuán)水泥公司對供應(yīng)工作很重視，受國家經(jīng)濟(jì)形勢影響，材料價格有所下降，整個經(jīng)濟(jì)規(guī)律有一個周期性，我們應(yīng)利用這一規(guī)律，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作戰(zhàn)略性關(guān)系;供應(yīng)工作人員要測算出材料合理成本價格;供應(yīng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)水泥公司統(tǒng)一管理規(guī)定。

令強(qiáng)華對各水泥公司供應(yīng)工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，對存在的問題和不足提出了建議，就工作中出現(xiàn)的亮點一一進(jìn)行了點評。特別是老河口公司2012年上半年采購材料價格出現(xiàn)大幅下降，令強(qiáng)華指出是管理者理念改變的結(jié)果，是調(diào)整采購思路，技術(shù)從保守型轉(zhuǎn)為科學(xué)型，采用“一主二輔”模式的結(jié)果，是堅決、快速、果斷實施集團(tuán)水泥公司“六統(tǒng)一”決策的結(jié)果。

令強(qiáng)華用四句話概括總結(jié)了上半年供應(yīng)工作成果：跟上了市場變化，滿足了市場需求，抑制了成本上升，開拓了工作思路。對下半年供應(yīng)工作業(yè)務(wù)上提出八字方針：更加統(tǒng)一，更加主動。更加統(tǒng)一是指要更進(jìn)一步把集團(tuán)水泥公司六統(tǒng)一貫徹好，更加主動是指主動與生產(chǎn)銷售配合。

令強(qiáng)華要求，煤炭采購要貫徹“一主兩輔”做法;各公司煤炭采購計劃要報集團(tuán)水泥公司供應(yīng)部;加強(qiáng)煤炭驗收，成立A類材料驗收組織，機(jī)制上全面實行結(jié)算單制度;盡管目前煤炭價格出現(xiàn)下降趨勢，還是要與煤炭供應(yīng)商保持戰(zhàn)略性關(guān)系，降價、合同簽訂都要按部就班、有節(jié)奏、有原則地進(jìn)行，保持工作連續(xù)性;把好混合材驗收關(guān);B類材料要實行統(tǒng)一招標(biāo)，價格降幅還有一點空間可以挖掘，要緊跟先進(jìn)技術(shù)，統(tǒng)一檔次，提高科技含量;C類材料要統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購。

令強(qiáng)華針對供應(yīng)工作提出以下要求：一是供應(yīng)工作要精、細(xì)、嚴(yán)，以效益論英雄;二是對供應(yīng)系統(tǒng)工作人員包括負(fù)責(zé)人員加大培訓(xùn)交流力度;三是進(jìn)一步開拓源頭，加大力度;四是緊跟市場節(jié)奏;五是培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴;六是跟蹤先進(jìn)技術(shù)。令強(qiáng)華強(qiáng)調(diào)供應(yīng)部門是敏感部門，各工作人員要抵御誘惑，嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)。

郭成洲在肯定上半年供應(yīng)工作的同時提出了五點建議：一是將煤的考核放在燒成系統(tǒng)，混合材的考核放在粉磨系統(tǒng)，都要與工資掛鉤，讓生產(chǎn)人員主動監(jiān)督供應(yīng)商、供應(yīng)系統(tǒng);二是進(jìn)一步降低采購成本，爭取成本在上半年的基礎(chǔ)上再降30%-50%;三是采購部門要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，要互相尊重，做到公平、公正、合理;四是要對選材、用材進(jìn)行綜合效能評選，達(dá)到最有性價比;五是擴(kuò)大范圍尋找優(yōu)質(zhì)低價替代混合材。