【水泥人網(wǎng)】7月16日上午，集團水泥公司召開了6月份對標管理及經(jīng)濟活動分析會,會議對6月份對標管理指標完成情況、上半年經(jīng)濟情況進行了詳細分析，并說明指標未完成的原因、各公司存在的主要問題以及下一步應(yīng)采取的措施。

集團水泥公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記郭成洲在會上指出，目前市場上對“三峽”牌水泥質(zhì)量滿意度很高，這是精細管理的結(jié)果。他強調(diào)，各公司報送的對標管理的各項指標數(shù)據(jù)要實事求是，降低成本必須從精細管理著手;各公司設(shè)備管理要提高，要建立培訓(xùn)基地，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,要培養(yǎng)公司優(yōu)秀的機電管理人才。

郭成洲要求各公司下半年要想盡辦法克服一切困難降成本：一是煤耗要控制在指標范圍內(nèi);二是在滿足質(zhì)量的前提下，大幅下降煤炭采購價格，盡量采用原煤，控制煤的內(nèi)水;三是混合材摻量一定要進行綜合分析，既要滿足市場，又要利潤最大化;四是要降低大宗原材料采購成本;五是要控制管理費用、財務(wù)費用，銷售價格、公司運價、貸款利息等