他是一位普通的基層領(lǐng)導(dǎo)干部、一名共產(chǎn)黨員，一個(gè)始終堅(jiān)守在水泥銷(xiāo)售一線的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，帶領(lǐng)金隅水泥產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)10強(qiáng);是他在短短的四年內(nèi)帶領(lǐng)金隅水泥人實(shí)現(xiàn)了水泥銷(xiāo)量從1000多萬(wàn)噸到4000多萬(wàn)噸的跨越式增長(zhǎng)。他就是 “群眾心目中的好黨員”——北京金隅水泥事業(yè)部部長(zhǎng)，北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理姜長(zhǎng)祿同志。

多年來(lái)，姜長(zhǎng)祿以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心踐行著“三個(gè)代表”的重要思想，以崇高的職業(yè)理想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染、激勵(lì)著身邊的每一個(gè)人。2010年，他領(lǐng)導(dǎo)的水泥事業(yè)部榮獲北京市模范集體稱(chēng)號(hào);2011年，他率領(lǐng)的水泥經(jīng)貿(mào)公司榮獲北京市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。

踐行金隅水泥“大十字”戰(zhàn)略布局

“如果市場(chǎng)還有最后一噸水泥，那一定是金隅水泥”。

從2008年奧運(yùn)戰(zhàn)略、2009年“四三三”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到2010年 “以高端市場(chǎng)為主，低端市場(chǎng)為輔”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，再到2011年“量?jī)r(jià)款協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略及2012年“節(jié)能減排持續(xù)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)略，水泥經(jīng)貿(mào)公司在姜長(zhǎng)祿的領(lǐng)導(dǎo)下一路披荊斬棘，使金隅水泥的市場(chǎng)占有率逐年穩(wěn)步提高，特別是他緊跟金隅股份新建、收購(gòu)水泥企業(yè)的步伐，積極調(diào)整各分公司的銷(xiāo)售區(qū)域劃分，并根據(jù)實(shí)際工作需要果斷成立了河南分公司，使公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)由北京、天津等周邊市場(chǎng)，發(fā)展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晉、魯及東北等地區(qū)在內(nèi)的廣大地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了金隅水泥京津冀環(huán)渤?！按笫帧钡膽?zhàn)略布局，充分彰顯了金隅水泥在京津冀環(huán)渤海地區(qū)的市場(chǎng)引領(lǐng)作用。

規(guī)范市場(chǎng) 推動(dòng)行業(yè)自律

站在水泥市場(chǎng)風(fēng)口浪尖上的姜長(zhǎng)祿時(shí)時(shí)把握著市場(chǎng)形勢(shì)的脈搏，以推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為己任，不斷為公司尋求新的發(fā)展空間。

在2012年各地政府落實(shí)《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的大背景下，他主動(dòng)出擊，提出開(kāi)展“節(jié)能減排，持續(xù)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握各區(qū)域政府節(jié)能減排動(dòng)向措施，取得政策上的幫助和支持。金隅水泥在天津建材行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多數(shù)企業(yè)在《天津水泥會(huì)員企業(yè)自律章程》上簽字。他注重與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，特別是注重抓好金隅與冀東的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極建立戰(zhàn)略對(duì)話機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域水泥市場(chǎng)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)做出了突出貢獻(xiàn)。