【水泥人網(wǎng)】1月21日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司在蘭州召開的2011年經(jīng)濟(jì)工作會議上公布了“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)：干法水泥生產(chǎn)能力達(dá)到4500萬噸，商品混凝土生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬立方米，余熱電站裝機功率達(dá)到190MW。

甘肅省省屬國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和，甘肅祁連山建材控股有限公司、祁連山股份公司高級顧問楊皓和祁連山控股公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司和各銷售公司負(fù)責(zé)人等120多人參加了會議。

會議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)工作會議精神，回顧總結(jié)了祁連山“十一五”規(guī)劃實施情況及2010年工作落實情況，安排部署了2011年及“十二五”工作，表彰了25個先進(jìn)集體和14名勞動模范。

劉祖和發(fā)表講話，他說，“十二五”是我國的戰(zhàn)略機遇期，新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略給西部省區(qū)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，祁連山作為甘肅建材行業(yè)中的排頭兵，作為西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，負(fù)有整合自己、引導(dǎo)市場的責(zé)任，要搶抓機遇，乘勢而上，在鞏固“十一五”發(fā)展成果的同時，進(jìn)一步加快發(fā)展速度，全面提升發(fā)展質(zhì)量，力爭在最短時間內(nèi)完成主業(yè)在甘青藏省區(qū)的戰(zhàn)略布局，果斷破除發(fā)展難題，在省域迅速邁開相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)的步伐，形成企業(yè)新的增長極，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要直面挑戰(zhàn)，強化管理，切實鞏固和提高市場競爭力。要以與中材集團(tuán)的管理對接為平臺，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式、管理方法和管理經(jīng)驗，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷提高管理效能和贏利水平，以企業(yè)實力鞏固和提高企業(yè)的市場競爭力。進(jìn)一步完善法人治理，加強董事會建設(shè)，發(fā)揮好監(jiān)事會的作用。

祁連山董事長脫利成作了題為《謀劃大發(fā)展，推進(jìn)大跨越，為實現(xiàn)中材集團(tuán)西部擴張戰(zhàn)略而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了祁連山“十一五”取得的成績，并分析了“十二五”面臨的形勢，提出了“十二五”總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)及重點工作。脫利成指出，“十二五”期間，祁連山要以黨的十七屆五五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心向中西部傾斜的歷史發(fā)展機遇，以購并重組、技術(shù)升級改造、循環(huán)產(chǎn)業(yè)共生等方式擴大水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；以效益、效率為支點，深化機制改革，推動管理創(chuàng)新，提升核心競爭力，將祁連山打造成為甘青藏區(qū)域大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全力踐行中材集團(tuán)西部擴張戰(zhàn)略，在產(chǎn)能規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額三方面取得新突破，重點做好區(qū)域布控、成本控制、營銷管理、人力資源和企業(yè)文化戰(zhàn)略實施推行五方面工作。