【水泥人網(wǎng)】?截止12月23日，銅陵海螺已連續(xù)六年熟料產(chǎn)量突破1000萬噸，超額完成全年水泥生產(chǎn)任務7.7萬噸，處理城市生活垃圾6.2萬噸，一個個捷報不斷傳來，為公司良好的發(fā)展形勢錦上添花。

公司日產(chǎn)4500噸和日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線穩(wěn)定運行

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推進專業(yè)管理，強化生產(chǎn)組織，提高運行質(zhì)量。以生產(chǎn)和裝備兩個專業(yè)為抓手，強化內(nèi)部管理，穩(wěn)定系統(tǒng)運行，提高運行質(zhì)量；將日常生產(chǎn)組織思路調(diào)整至穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)上，圍繞提高運轉(zhuǎn)率、延長運行周期開展生產(chǎn)管理；抓好各項設備專項檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)各級裝備管理人員在工作中存在的問題，并進行整改，提高全員參與設備管理的意識，確保設備的穩(wěn)定運行。加強作業(yè)流程的管理，注重檢修環(huán)節(jié)的過程控制，充分發(fā)揮各專業(yè)小組的作用，保證檢修工作的有序性。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，美化城市生活。在集團公司的正確領導下，在地方政府的大力支持下，3月20日，銅陵海螺公司建成了世界首條具有自主知識產(chǎn)權的利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾示范項目，日處理城市生活垃圾600噸，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,節(jié)約標煤可達1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。該系統(tǒng)的成功投運，徹底解決了城市垃圾填埋、大量占用土地、污染環(huán)境的難題，相比傳統(tǒng)的填埋、堆肥、焚燒等垃圾處理方式節(jié)能減排效果好，真正實現(xiàn)了垃圾無害化處理，社會效益顯著，是典型的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，為水泥行業(yè)的發(fā)展指明了新的方向。

?穩(wěn)步推進工程建設，不斷提升產(chǎn)能規(guī)模。投資建設的12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目于2010年6月25日正式開工建設，目前，該項目土建工程已基本結(jié)束，進入設備安裝階段。為確保工程項目建設穩(wěn)步推進，一方面加強土建、安裝工程的協(xié)調(diào)和施工圖紙到位的督促，確保施工的有效銜接；同時，針對石灰石礦山場坪工作量大和碼頭擴建工程交叉作業(yè)多、工作量大且受到長江水位影響等情況，公司領導加大督辦，并安排專人進行各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與跟蹤，組織好施工，確保項目按工程節(jié)點計劃推進。項目建成后，公司將達到年產(chǎn)熟料1450萬噸、水泥600萬噸的強大產(chǎn)能。

持續(xù)推進企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)。年初，經(jīng)過充分研討后，制定了年度工會、團委工作及活動計劃，并排定活動開展時間及責任人，以確保年度計劃的有效實施。并以年度企業(yè)文化建設方案的落實為抓手，通過開展內(nèi)容多樣、形式豐富的基層組織活動為載體，發(fā)揮基層組織力量，不斷加強干部員工的思想建設，有效地提高企業(yè)的凝聚力，營造和諧的企業(yè)氛圍。同時，公司通過宣傳欄、內(nèi)部刊物《鏡子》、《安全·生命》等加強與員工的互動，讓廣大員工通過刊物更多的了解行業(yè)的動向、集團的發(fā)展概況和公司的階段性管理重點。

重視后勤管理，提高企業(yè)認同感。按照集團公司管理要求，高度重視員工后勤生活，6月份，在原有伙食管理委員會的基礎上成立了后勤管理委員會，并定期開展活動，聽取員工號的意見和建議，并不斷改進，持續(xù)提高了后勤管理水平和服務水平。隨著棕葉山工程的順利投入運行，11月份新增開了棕葉山食堂，解決了邊遠區(qū)域員工就餐問題。同時，實施余熱發(fā)電供暖工程，解決了員工宿舍冬季取暖問題，改善了員工的生活環(huán)境，進一步提高了企業(yè)認同感。

銅陵海螺公司將繼續(xù)堅持科學的發(fā)展觀，以節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，堅持管理與技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量等方面做了大量工作，加大節(jié)能減排設備檢查、維護及運行情況的管理力度，強化全員節(jié)能減排意識，提升公司節(jié)能減排管理水平，努力打造一流國際化的和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。