【水泥人網】黔西南州泰安水泥有限責任公司位于貴州省興義市鄭屯工業(yè)園區(qū)，公司3200t/d新型干法水泥熟料生產線項目，是省級重點項目、貴州省新型干法水泥循環(huán)經濟樣板示范項目，也是貴州省單線產能最大的高標號新型干法水泥生產企業(yè)。公司占地763畝，總投資3.6億元，年產水泥120-150萬噸。

泰安水泥有限責任公司對ERP項目十分重視，成立了以董事長龔雷海為組長的ERP項目小組，通過對用友、金蝶等多個ERP軟件的選型比較，最終選擇了擁有十多年水泥行業(yè)信息化軟件開發(fā)、管理經驗的杭州云天計算機軟件有限公司為企業(yè)進行ERP項目開發(fā)和實施。

泰安水泥成立初期，企業(yè)的領導者發(fā)現常規(guī)的管理不能滿足生產的實際需要。領導者意識到，無論是企業(yè)內部的管理、生產、銷售、服務，還是外部的行業(yè)競爭，公司如果不進行相應的改造，是無法適應市場的發(fā)展的。因此，如何通過規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經營效益，成為一個迫在眉睫的議題。

泰安水泥在實際工作中發(fā)現，公司內部統(tǒng)計數據滯后，無法對市場情況進行快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數據出處不唯一……這些問題甚至誤導了決策者。究其原因就是內部信息沒有實現共享。如何實現信息實時統(tǒng)一共享，進而通過ERP先進的管理理念來督促企業(yè)管理的完善和提高，實現規(guī)范化、標準化管理，成為泰安水泥實施信息化的主要目的。

但企業(yè)在引入ERP項目之前必須清楚自身的現狀，明確其目的，只有這樣選型和實施才會做到有的放矢。綜合來說，泰安水泥的信息化需求主要體現在以下幾點：

促進對企業(yè)生產經營全過程的動態(tài)把握，及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題，快速做出調整；

通過管控一體化集成，提升企業(yè)綜合效益。使決策層、管理層的計劃與生產層的計劃、調度，控制層的操作實現無逢銜接，建立順暢的信息通道，使管理層和決策層獲得實時、準確的生產、控制數據，并實時統(tǒng)計分析，為管理層、決策層的計劃、管理、決策提供數據基礎，做到精細、實時、遠程、移動管理監(jiān)控和科學決策；

使生產、操作、控制層能夠及時得到管理層和決策層的信息，科學合理優(yōu)化地安排生產和控制；

積累大量的業(yè)務數據，形成數據庫。如客戶信息、市場信息、財務信息、生產信息等，通過采用智能數據挖掘技術，從大量繁雜的信息中分析企業(yè)內、外部的變化，為企業(yè)經營決策提供有力的支持；

企業(yè)只有營銷才能實現利潤，通過ERP信息平臺的建立，讓公司的客戶在第一時間就能知曉其在公司的業(yè)務情況，大大提升客戶的質量，增強顧客的忠誠度。