【水泥人網(wǎng)】??? 2010年8月9日，中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)7月份管理對標交流會議在郟縣中聯(lián)召開。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理任振河、中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應、質(zhì)量和財務工作的負責人參加了會議。會議由中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。

會議通報了七家生產(chǎn)企業(yè)7月份各項經(jīng)濟指標的完成情況，通過對比分析，重點查了不足，研究了措施。各公司負責人對本企業(yè)七月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了深刻分析。

中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理任振河在會議講話中，首先傳達了中國建材和中國聯(lián)合水泥幾次會議精神，專門組織參會人員認真學習了崔星太董事長、張金棟總經(jīng)理在中國聯(lián)合水泥上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話，要求各企業(yè)認真宣貫中國聯(lián)合水泥2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞會議提出的“明確目標、堅定信心，全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務”，“互信互利，顧全大局，扎實推進管理整合工作”的要求開展下半年工作，要按照張金棟總經(jīng)理報告中提出的具體要求，“明確目標、堅定信心、完善措施、落實責任”，查找不足、內(nèi)部挖潛，制訂詳細的保證措施，切實做好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全面完成年度各項任務指標。

任振河副總經(jīng)理對河南運營管理區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了六點要求：一要堅定完成全年利潤任務的信心；二要有科學可行的營銷策略，做好成本控制；三要堅持不懈的抓市場、促銷售，努力搞好市場協(xié)同；四要加強價格管理、加強財務管理、加強質(zhì)量管理、抓好項目建設；五要加強信息化管理，傳遞好集團的企業(yè)文化；六要一如繼往的抓好安全工作，強化安全管理考核和責任追究。