【水泥人網(wǎng)】??? 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)一師青松集團庫車青松水泥有限責(zé)任公司按照集團公司的要求，為延伸“三項制度”改革，加強工序與設(shè)備之間的聯(lián)系，將公司原有的燒成車間和水泥車間合并為“燒制車間”。

公司燒制車間的成立：一是適應(yīng)個人與企業(yè)發(fā)展的需求。為廣大干部職工搭建了“一專多能”學(xué)習(xí)鍛煉平臺。二是切實讓員工得實惠。人力資源的整合為員工享受剛性福利休假，在崗位用工人員不變的前提下成為現(xiàn)實，即在保證員工月收入的前提下享受剛性福利休假。三是解決當(dāng)班現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的“我有問題，去找誰？”“當(dāng)班我對誰負責(zé)？”等疑問。嚴格了安全紀律、勞動紀律，規(guī)范了生產(chǎn)班組現(xiàn)場安全監(jiān)管，保障員工的生命安全。四是“誰管理、誰負責(zé)”。減少橫向推諉，降低溝通成本投入；統(tǒng)一服務(wù)體系，明確服務(wù)對象，問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線，評比在一線。權(quán)衡工序扭轉(zhuǎn)過程中，綜合生產(chǎn)變動成本、直接成本、質(zhì)量成本、規(guī)模增長產(chǎn)生的最大增值，作為員工收入增長的重要手段。減少故障停機時間，延長有效運行時間，大幅提高生產(chǎn)效率是員工增收的保證。

整合成立“燒制車間”，不僅使公司員工的工作面貌、工作態(tài)度得以改善，同時為加強原兩個車間的溝通與交流、技術(shù)上的磨合提供了良好的平臺，為形成了“精一門，會兩門，懂三門”奠定了基礎(chǔ)。