??? 從2002年初至2009年的8年間，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材）營(yíng)業(yè)額從37億元增至816億元，增長(zhǎng)21倍；利潤(rùn)從0.78億元增至39億元，增長(zhǎng)48倍。2008年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)入國(guó)資委央企A級(jí)行列。2009年集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元，穩(wěn)居建材行業(yè)首位。對(duì)這一喜人成績(jī)的取得，記者專訪了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，探求這家跨越式成長(zhǎng)的央企的經(jīng)營(yíng)之道。宋志平在接受采訪中提出：中國(guó)建材今年提出大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料，也就是“三新”戰(zhàn)略，這和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式有密切關(guān)系。

成長(zhǎng)根源：持續(xù)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

記者：您說(shuō)過(guò)，中國(guó)建材的成長(zhǎng)源于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，這是為什么？

宋志平：8年前，中國(guó)建材是一個(gè)不大的企業(yè)，當(dāng)時(shí)面臨企業(yè)怎樣成長(zhǎng)的問(wèn)題。怎么才能成為行業(yè)排頭兵企業(yè)，成為真正有活力、影響力、帶動(dòng)力、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這些問(wèn)題擺在我們面前。我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)選擇，應(yīng)該說(shuō)是這個(gè)選擇改變了我們的命運(yùn)。種瓜得瓜，種豆得豆。戰(zhàn)略的選擇是我們最初的驅(qū)動(dòng)力，也是我們這幾年來(lái)持續(xù)的推動(dòng)力量。所以說(shuō)，中國(guó)建材是一個(gè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

記者：當(dāng)時(shí)選擇了什么樣的戰(zhàn)略？

宋志平：2002年3月份我來(lái)公司做總經(jīng)理，當(dāng)年的8月份公司開了一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)，請(qǐng)到了建材行業(yè)里幾乎所有知名的老領(lǐng)導(dǎo)和專家。大家?guī)缀跻恢碌囊庖娛枪緫?yīng)立足水泥這種基礎(chǔ)原材料行業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)新型建材等其他建材產(chǎn)業(yè)。那個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)決定的一些基本思路一直持續(xù)到今天。我們當(dāng)時(shí)形成了一些共識(shí)，構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

第一個(gè)，中國(guó)建材將來(lái)主要做什么？在建筑材料這個(gè)行業(yè)里，水泥是基礎(chǔ)原材料。作為一家央企，我們最重要的是要做優(yōu)勢(shì)選擇。央企一定選擇有資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。水泥行業(yè)，一是高度依賴資源和能源，二是規(guī)模大，就是有做大的空間，三是雖然行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的，但是國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)還是有一些限定的，對(duì)資源的利用、對(duì)環(huán)境的保護(hù)，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)際上是鼓勵(lì)形成大的企業(yè)集團(tuán)。再一個(gè)水泥行業(yè)實(shí)際上是一個(gè)重資產(chǎn)投資行業(yè)，在全球這個(gè)行業(yè)是屬于技術(shù)門檻和資本門檻比較高的行業(yè)，基本由世界500強(qiáng)把持，但是在中國(guó)卻變成了一個(gè)低門檻的行業(yè)。所以我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定一定要做水泥。

第二個(gè)，就是水泥這個(gè)行業(yè)過(guò)于分散，而國(guó)際上大多市場(chǎng)都是集中度很高的。另外這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)還比較落后，需要技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這就是我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)巨大價(jià)值，行業(yè)未來(lái)要進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)性調(diào)整。結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要是兩方面，一方面是技術(shù)結(jié)構(gòu)型調(diào)整，就是淘汰落后；第二就是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加集中度，不可能再存在幾千家水泥公司。

第三個(gè)，水泥行業(yè)有巨大價(jià)值潛力。因?yàn)樗嘈袠I(yè)分散，集中度低，所以價(jià)格就低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過(guò)國(guó)際上的水泥平均價(jià)格，但成本卻差不多。水泥價(jià)格是結(jié)構(gòu)性偏低，所以水泥價(jià)格有望回升，也就是說(shuō)它有巨大的價(jià)值潛力，但這個(gè)價(jià)值又有賴于集中度的提高。

我覺(jué)得，2002年的戰(zhàn)略大討論，對(duì)于8年來(lái)的成長(zhǎng)是一個(gè)持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)和支撐。

記者：這些戰(zhàn)略后來(lái)做過(guò)調(diào)整嗎？怎樣使企業(yè)的干部都能理解這些戰(zhàn)略？

宋志平：戰(zhàn)略自身也有成長(zhǎng)過(guò)程。在過(guò)去8年里，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，隨著國(guó)資委的要求，隨著行業(yè)的變化，也隨著企業(yè)自身的成長(zhǎng)，中國(guó)建材的發(fā)展戰(zhàn)略在一個(gè)大的目標(biāo)和指導(dǎo)思想下，也在不斷豐富、完善、調(diào)整和提高。成立董事會(huì)后，我們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，把中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思路概括為兩句話：大力推動(dòng)水泥和玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，即“三新戰(zhàn)略”。對(duì)中國(guó)建材來(lái)說(shuō)，明晰戰(zhàn)略、制定目標(biāo)是一項(xiàng)重要工作。

中國(guó)建材的一大特點(diǎn)，就是干部包括子企業(yè)的干部，對(duì)中國(guó)建材的整體戰(zhàn)略都有清晰的了解。每年開工作會(huì)，我花大概1個(gè)小時(shí)左右講戰(zhàn)略思路。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到各方面的影響，干部們?nèi)菀桩a(chǎn)生目標(biāo)上的錯(cuò)位，甚至見異思遷的情緒。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要不斷地把戰(zhàn)略故事講解給大家，讓大家能夠堅(jiān)守你的戰(zhàn)略，你的隊(duì)伍才能保持向心力與凝聚力。

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的方向，也是構(gòu)成核心價(jià)值的重要基礎(chǔ)。要讓大家都知道，我們?yōu)槭裁醋?，最后的目?biāo)是什么，這樣能夠產(chǎn)生共同的愿景。所以我經(jīng)常講，做企業(yè)一定要思想先行。

成長(zhǎng)方式：資本運(yùn)營(yíng)＋聯(lián)合重組

記者：有了清晰的戰(zhàn)略后，怎樣去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略呢？中國(guó)建材有怎樣的獨(dú)特成長(zhǎng)方式？

宋志平：一個(gè)企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略以后，我們就要考慮，究竟怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，企業(yè)的資源從哪里來(lái)，企業(yè)究竟靠什么去壯大。中國(guó)建材走了一條資本運(yùn)營(yíng)加聯(lián)合重組的道路。

談到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我理解，核心就是要由舊的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變到新的發(fā)展方式。那舊的發(fā)展方式靠什么呢，主要是靠量、靠速度，它解決的是“有”和“無(wú)”的問(wèn)題。新的發(fā)展方式主要著眼點(diǎn)是質(zhì)量和效益，它解決的是“有”和“好”的問(wèn)題。就是“有”了以后你怎么做得更好。在建材領(lǐng)域，像水泥、玻璃行業(yè)，今天最重要的問(wèn)題不再是量，因?yàn)榱恳呀?jīng)過(guò)剩了，所以不能追求量的增加，而要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要淘汰落后，限制新增產(chǎn)能，推動(dòng)市場(chǎng)健康化進(jìn)而提升行業(yè)價(jià)值。同時(shí)還要大力推進(jìn)新型建材、新型房屋、新型能源材料。

在這樣一個(gè)背景下，我們要做大水泥，怎么做呢？我們按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行區(qū)域整合。在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)組建了中國(guó)聯(lián)合水泥公司，在南方地區(qū)組建了南方水泥公司，在北方地區(qū)組建了北方水泥公司，進(jìn)行了三個(gè)重要區(qū)域的整合。中國(guó)建材沒(méi)有采用傳統(tǒng)企業(yè)靠新建工廠發(fā)展的成長(zhǎng)方式，而是走了一條聯(lián)合重組擴(kuò)大企業(yè)自身規(guī)模的道路，在不增加行業(yè)規(guī)模的情況下，在促進(jìn)行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，使得企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)。中國(guó)建材抓住了這個(gè)行業(yè)里的要點(diǎn)，這是核心。

就是說(shuō)，中國(guó)建材的成長(zhǎng)符合了規(guī)律。其實(shí)許多成功并不在于誰(shuí)更聰明，聰明的人不一定成功，成功在于誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律之后，又堅(jiān)定地去做。

今天看中國(guó)建材的成長(zhǎng)方式，我們先從國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，第二個(gè)是從行業(yè)目前的情況出發(fā)，從行業(yè)面臨的問(wèn)題出發(fā)，第三個(gè)從企業(yè)的效益出發(fā)，因?yàn)槲覀兪亲銎髽I(yè)的，最終我們還是要找到我們的價(jià)值所在。這就構(gòu)成了我們自身的成長(zhǎng)方式。我們走了這樣一條聯(lián)合重組的成長(zhǎng)道路，由此引領(lǐng)、帶動(dòng)、推動(dòng)了水泥行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。