??? 山丹水泥化工集團公司面對金融危機帶來的沖擊和挑戰(zhàn)逆勢奮進，敏銳捕捉國家“保增長、擴內(nèi)需”政策措施給水泥行業(yè)帶來的發(fā)展機遇，及時調(diào)整營銷策略，主導產(chǎn)品鐵騎牌水泥產(chǎn)銷兩旺，取得了產(chǎn)銷突破60萬噸大關(guān)的歷史最好成績，全年實現(xiàn)銷售收入2.27億元，實現(xiàn)稅金3053.93萬元。不僅如此，山泥集團還積極應對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，于年內(nèi)投產(chǎn)新上了恒昌2萬噸耐火材料生產(chǎn)線，成為提升企業(yè)效益的一個新亮點。
以承包管理為核心，增強企業(yè)發(fā)展動力
科學的體制機制是企業(yè)占領(lǐng)市場的堅強法寶。去年，山泥集團實行了董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，將決策層與經(jīng)營層分離，由經(jīng)營層全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，進一步完善了責、權(quán)、利相結(jié)合的大系統(tǒng)承包機制，充分調(diào)動了經(jīng)營層和各承包系統(tǒng)的積極性。實行以崗位考核為主體的考核機制，將總體目標任務層層分解，形成了層次清、目標清、任務清的全員、全方位、全過程責任制。注重考核的針對性和可操作性，將員工的收入同個人技能和貢獻直接掛鉤，在旋窯熟料車間開展全員勞動競賽活動，使旋窯熟料產(chǎn)量、質(zhì)量、臺產(chǎn)、煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)生產(chǎn)線投產(chǎn)以來最好水平。集團公司下屬的汽運公司通過實行承包管理后，去年實現(xiàn)運輸收入2727.58萬元，創(chuàng)歷史最好成績。
創(chuàng)新經(jīng)營理念，實施快速靈活的營銷策略
去年年底，山泥集團面對西部地區(qū)水泥市場萎縮、水泥企業(yè)之間壓價傾銷、一級公路開始計重收費、水泥運輸困難的不利局面，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略，提出了“穩(wěn)定西部、開拓東部，滲透南北，銷售重心逐步由西向東轉(zhuǎn)移”的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略，先后形成了永昌、武威、民勤等一批極具潛力的境外市場。在穩(wěn)定已有市場的同時，公司積極借助水泥代銷這一手段，還先后在內(nèi)蒙古阿右旗，青海門源、祁連及永昌、民勤等地培育和發(fā)展了一批水泥代銷商，使產(chǎn)品成功滲透到過去無法涉足的市場和領(lǐng)域。由于準確把握了市場脈向，及時調(diào)整營銷策略，建立了科學的銷售機制，公司在銷售工作中始終能夠從容應對市場變化，牢牢掌握市場主動權(quán)，去年銷售水泥及商品熟料61.62萬噸,實現(xiàn)銷售收入2.27億元,貨款回收率達到95.53%，成為公司建廠以來當年貨款回收最好的年份。
堅持科技創(chuàng)新，以技術(shù)進步帶動效益增長
該集團始終堅持把科技創(chuàng)新擺在提升企業(yè)效益的重要位置全力落實。去年，針對旋窯生產(chǎn)多年存在的質(zhì)量問題組織專家進行會診，成立工藝、設備管理小組，優(yōu)化配料方案、嚴格工藝紀律、強化工藝管理。
細化設備和電器管理、狠抓中控員技術(shù)培訓、及時調(diào)整磨機級配方案，使旋窯產(chǎn)量和質(zhì)量都得到顯著提高。張掖分廠勇于打破慣性思維，針對立窯熟料質(zhì)量存在的突出問題，成立專業(yè)攻關(guān)小組攻克技術(shù)難關(guān)，將￠2.4M水泥磨32.5等級水泥混合材摻加量提高并穩(wěn)定在了35%。該廠還實行了設備、電器、車輛運轉(zhuǎn)率單項獎，開展生產(chǎn)質(zhì)量達標車間、安全達標班組、優(yōu)秀班組長、首席技術(shù)工人、技改能人、節(jié)約大使、環(huán)保明星等十星評比活動，去年水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗均創(chuàng)歷史最高水平。
多業(yè)并舉，堅持走可持續(xù)發(fā)展路子
山泥集團在做大做強水泥主業(yè)的同時，堅持走可持續(xù)發(fā)展的路子，努力形成一業(yè)為主、多業(yè)并舉的經(jīng)營發(fā)展格局。去年9月,該公司新建的恒昌2萬噸耐火材料生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，標志著公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。恒昌公司投產(chǎn)后，充分發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，借助專家指導、依靠自身力量、完善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)質(zhì)量，所生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)省級以上質(zhì)檢部門檢測，質(zhì)量符合并優(yōu)于國家和行業(yè)相關(guān)標準。與此同時，狠抓市場銷售工作，初步培育了一批粘土磚用戶，形成了一定的高鋁磚銷售市場，為恒昌的批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，公司的發(fā)展進入了一個全新的階段。
強化“6S”管理，著力打造企業(yè)凝聚力
“6S”管理是山泥集團近年來引進創(chuàng)新的一種體現(xiàn)企業(yè)精神和打造企業(yè)凝聚力、競爭力的一種先進科學的管理模式。通過8年的推行和實踐已取得一定成效。為深化“6S”管理成效，去年，該公司與市工商聯(lián)共同邀請國內(nèi)知名企業(yè)管理專家袁青鵬和海爾首席培訓師王維寶舉辦報告會，指導提升“6S”管理水平，將管理細節(jié)作為工作切入點，精化、細化“6S”管理內(nèi)容，重點推進“6S”管理與日常工作的融合程度，將“6S”管理轉(zhuǎn)化成了每個員工的一種習慣和行為方式。不僅如此，公司還著重從提升理念、營造文化氛圍入手，從規(guī)范機關(guān)人員一日常規(guī)、首問一站式服務等細節(jié)做起，利用已成熟的OEC管理法，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，打造企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
?