2010年一季度，蕪湖海螺共生產(chǎn)熟料203.48萬噸、水泥77萬噸，同比上升2.42%、10.47%，四條窯綜合運轉率達97.83%，較去年同期上升2.23個百分點，2＃窯、4＃窯分別實現(xiàn)連續(xù)兩個月運轉率100%。這是繼2009年公司取得優(yōu)異業(yè)績后的又一階段性勝利，為公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開了個好局，堅定了公司員工完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和三期工程建設任務的信心。

穩(wěn)定運行的蕪湖海螺熟料生產(chǎn)線

一季度，公司始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質、低耗”的主導思想組織生產(chǎn)，“以人為本”強抓安全管理，狠抓設備運行管理，各專業(yè)開展協(xié)同研討，及時消除了生產(chǎn)運行隱患，有效地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行；貫徹“抓源頭、重過程、保結果”的質量管理思路，保證了出廠產(chǎn)品質量，并從考核體系、工藝操作、技術改造等方面落實了降本增效工作。

生產(chǎn)運行管理方面，公司以落實生產(chǎn)計劃為抓手，積極跟蹤各項生產(chǎn)工作的布置，加強生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制，著力解決制約生產(chǎn)運行中的瓶頸問題，對重點部位設備進行實時監(jiān)控。根據(jù)季節(jié)特點，繼續(xù)做好冬季“四防”的落實工作；超前謀劃，合理安排春節(jié)期間的人員休息和運行保駕；針對陰雨天氣，制定相應的生產(chǎn)防范措施和預案，并進行實施演練，抓住雨雪發(fā)運間隙做好水泥磨的檢修工作，保證了設備完好率；完成了脫硫石膏技改工程項目，有效的降低了生產(chǎn)運行成本。

安全管理方面，公司將安全管理工作重心落到基層，通過定期組織安全大檢查，著力整治現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，加強各崗位人員尤其是新進員工對安全操作規(guī)程以及“四不傷害防護卡”等安全知識的學習，及時制定、修改了特定時期（如春節(jié)期間）的安全保障措施，完成了全員安全持證上崗考評工作，營造了良好的安全管理氛圍，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供了有力保障。

二季度，公司將進一步強化專業(yè)管理體系，明晰專業(yè)管理流程，夯實內(nèi)部基礎管理，有效發(fā)揮專業(yè)管理作用，大力挖掘內(nèi)部潛能，全面提升公司運營質量，順利完成各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務。同時三期工程建設已全面啟動，要充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，一手抓穩(wěn)定生產(chǎn)，一手抓項目建設，確保工程施工質量。