2008年席卷全球的金融危機(jī)，裁員、減薪等現(xiàn)象普遍存在，然而中信重工機(jī)械股份有限公司不僅不裁員、不輪崗，還引進(jìn)博士、碩士27名，重點(diǎn)院校本科生160名，高職生229名。該反?，F(xiàn)象，歸根結(jié)底是中信重工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司把以人為本作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，圍繞激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮知識(shí)生產(chǎn)力，挖掘知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富。也正是依靠人才的高密度攻關(guān)，中信重工迅速占領(lǐng)了礦山、水泥、冶金三大裝備行業(yè)的高端市場(chǎng)。

河南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)席升陽(yáng)教授認(rèn)為，中信重工逆境崛起，充分說(shuō)明了“人與制度相互創(chuàng)生”的道理。
?據(jù)了解，從2004年以來(lái)，中信重工領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的重中之重就是人的塑造。他們利用自身獨(dú)特的文化資源，在企業(yè)治理的各個(gè)方面都注重“人”的潛能與創(chuàng)造力的發(fā)揮，將人才作為第一資源。席教授說(shuō)，這種以人為本的理念，最終形成企業(yè)“致力于發(fā)展”的指導(dǎo)思想，企業(yè)又用這種指導(dǎo)思想，建立起一系列管理制度，“用制度來(lái)培養(yǎng)、打造更多的優(yōu)秀人才，這是中信重工成功的訣竅之一?！?/P>

此外，中信重工注重以誠(chéng)摯的感情留住人才，以優(yōu)厚的待遇吸引人才，以廣闊的舞臺(tái)使用人才。近幾年，中信重工在全球范圍招攬了一大批高素質(zhì)研發(fā)人才，并且通過(guò)項(xiàng)目“目標(biāo)管理法”和專項(xiàng)津貼制度，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員從事科技創(chuàng)新的積極性。目前，企業(yè)技術(shù)人員總數(shù)接近3000名，其中包括由895人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、一大批享受政府津貼的專家以及來(lái)自國(guó)外大公司的外籍專家。據(jù)介紹，在加盟中信重工機(jī)械股份有限公司前，清華大學(xué)博士后沈丙振曾有兩個(gè)選擇。一是到美國(guó)某研究所工作，二是繼續(xù)留在清華大學(xué)搞科研。不過(guò)最終他選擇了中信重工。

席教授認(rèn)為，創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，“中信重工現(xiàn)象”為我水泥行業(yè)制定人才戰(zhàn)略提供了很好的借鑒。