為保障實現(xiàn)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，懷寧海螺近期充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢和潛在人力資源，統(tǒng)一工作思路，量化指標，將公司產(chǎn)銷量的最大化作為工作重點，努力向全年目標任務沖刺，進入四季度以來,水泥日產(chǎn)銷量均在萬噸以上，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。

繁忙的發(fā)運現(xiàn)場

量化指標到如人，保證生產(chǎn)受控。積極組織召開生產(chǎn)分析會議，認真分析當前生產(chǎn)形勢，剖析前期生產(chǎn)及管理中出現(xiàn)的問題，理清下一步具體工作重點，通過建立工段周工作計劃表、主管、技術人員日寫實表、開展專業(yè)互動交流、培訓、重新修訂部門和崗位員工業(yè)績考評指標，建立了以績效和貢獻率為中心的考核分配機制，突出了關鍵指標的考核，推行成本和設備隱患掛牌制度，將水泥銷價、臺產(chǎn)等關鍵指標與相關部門掛鉤，實行獎罰分明做到量化指標到人，保證生產(chǎn)受控。

生產(chǎn)分析會議

優(yōu)化水泥生產(chǎn)和發(fā)運組織管理。根據(jù)市場規(guī)律及每天車流量的時間特點統(tǒng)一調(diào)配人員和車輛，積極與勞務公司保持溝通，開展好日協(xié)調(diào)會議，不斷提高水泥發(fā)運效率；合理安排主機設備的預檢預修，避免無故障停機現(xiàn)象，以高效的運轉率和臺時保障水泥產(chǎn)能的進一步發(fā)揮。

強化裝備監(jiān)控系統(tǒng)，實施技術改造。不斷強化設備日常巡檢、點檢，抓實抓好有預見性、針對性的日常檢修，修訂完善工藝、機械、電氣等專業(yè)小組和崗位人員職責，實行崗位巡檢、工段自檢、專業(yè)點檢的三級巡檢制度，設備管理的動態(tài)監(jiān)控體系進一步加強。同時利用無計劃時間進行技改，并通過討論組織實施優(yōu)化可控程度，例如一期旁路皮帶變頻控制改造，熟料庫底電液推桿部分實施改等取得了較好的效果。

充分調(diào)動員工積極性，強化生產(chǎn)發(fā)運服務意識。公司注重采取激勵與考核相結合的辦法積極開展月產(chǎn)品發(fā)運量評比，建立發(fā)運人員文明服務承諾，及時做好地磅對比分析，提出過磅速度每車不超過1分鐘的控制目標，不斷提高發(fā)運服務水平。

一系列的措施保障體系的開展實施為公司的年度計劃的實現(xiàn)提供了有力的保證，同時也為明年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎。