截止到10月13日， 蕪湖海螺水泥有限公司2#窯已連續(xù)運行100天。這是蕪湖海螺自9月份實現(xiàn)3條窯運轉(zhuǎn)率100%之后的又一新的突破，再一次刷新了公司生產(chǎn)線最長運行記錄。
穩(wěn)定運行的熟料生產(chǎn)線
09年以來，蕪湖海螺公司全面貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作會議精神，始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持設(shè)備管理服務(wù)于工藝生產(chǎn)，精心組織，強(qiáng)化管理，認(rèn)真總
結(jié)以往工作中取得的經(jīng)驗：
一是以落實生產(chǎn)計劃為抓手，積極跟蹤各項生產(chǎn)工作的布置。加強(qiáng)生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制，著力解決制約生產(chǎn)運行中的瓶頸問題。細(xì)化分解指標(biāo)考核，保證各部門密切配合，
增強(qiáng)員工責(zé)任心和主動性，維護(hù)系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。
二是對中控操作員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，開展“日小結(jié)、周分析、月總結(jié)”，不僅對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，還需對生產(chǎn)中的異常情況進(jìn)行分析，積極研討和摸索操作經(jīng)驗，從而統(tǒng)一了操
作思想，優(yōu)化了操作參數(shù)，穩(wěn)定窯的運行狀況。
三是持續(xù)深入按《設(shè)備檢查管理辦法》推進(jìn)全員設(shè)備管理，完善設(shè)備動態(tài)監(jiān)控體系，在做到“維護(hù)到位、維修到位”兩到位的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)技術(shù)改造，做到“更新到位”。充
分發(fā)揮專業(yè)主管及技術(shù)骨干的作用，在強(qiáng)力推行各專業(yè)“四級點巡檢”制度的同時，通過組織專業(yè)自查、互查，定期和不定期相結(jié)合的方式，有效地促進(jìn)專業(yè)互動，及時發(fā)現(xiàn)運行中的
各類隱患，并落實整改。同時對發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)真分析，找出根本原因，防止重復(fù)性故障的發(fā)生，切實做到問題梳理及時，隱患監(jiān)控治理到位，確保了在線設(shè)備持續(xù)高效穩(wěn)定運行。
四是堅持“以窯為中心、以磨為重點”的運行管理思路，從思想上樹立全局意識，避免重窯輕磨的思想。從全局出發(fā)，對于原料磨和煤磨的運行質(zhì)量尤為關(guān)注，多次組織召開磨專
題研討會，提高磨機(jī)運行質(zhì)量。優(yōu)化磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修管理流程，有計劃、有步驟、統(tǒng)籌兼顧，利用高料位和倉滿機(jī)會，進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，提高了磨機(jī)運行穩(wěn)定性和產(chǎn)量，保障大窯
煅燒的需求，為窯的穩(wěn)定運行提供了保障。推行峰谷電運行管理，整體提升原料磨、煤磨的運行質(zhì)量和降低運行成本，確保主機(jī)設(shè)備運行受控。
同時在公司內(nèi)部持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理體系建設(shè)，完善制度,充實隊伍，梳理機(jī)、電、工藝各專業(yè)管理流程，著力夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，有效發(fā)揮基層組織管理作用，大力挖掘內(nèi)部潛能，
全面提升了生產(chǎn)線的運行質(zhì)量，提高了窯的綜合運轉(zhuǎn)率，延長了窯的運行周期。
廠區(qū)大門醒目的宣傳標(biāo)語
四季度，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實海螺水泥股份公司四屆六次董事會精神和股份公司中期工作會議精神，進(jìn)一步理清管理思路，加快推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，落實各
項保障措施，努力創(chuàng)造更高的紀(jì)錄，確保設(shè)備高效運行，產(chǎn)能充分發(fā)揮，全面提升公司運營質(zhì)量。（作者：曹鈞）