???強抓管理，推進管理轉型。一是推進制度化、程序化管理，在公司的統(tǒng)一安排下，各部門認真梳理專業(yè)和部門管理職責范圍，按照“流程簡、效率高、有價值”的原則，對各專業(yè)職責范圍、上崗標準、管理規(guī)程、考核標準進行重新修訂完善，做到分工明確、責任明確，進一步了完善公司制度體系。二是強化全員的經營理念，以經營理念指導公司各項管理工作。在日常管理中，不斷向各級管理人員灌輸經營管理理念，利用各種研討會、工作例會、總結會等會議引導管理人員從生產型管理的漩渦走出來。三是狠抓基礎管理不放松，切實推進精細化管理。認真梳理年中檢查在存在的問題，制定切實可行的整改措施和方案，確保年中檢查各項整改要求落實到位；制定和切實履行好工作、生產、檢修、用料、消耗等各項計劃，做到事事有計劃、有落實、有檢查、有考核。
對制度進行梳理，進一步完善公司制度體系
???拓量提價，加強服務，提升工廠效益。一是加大市場拓展，實現(xiàn)以銷促產。認真組織制訂和落實銷售計劃，摸排工程、攪拌站、經銷網(wǎng)點需求，精耕細作核心市場，做大地銷市場份額，同時積極參與重點工程投標，提升銷量；把握有利時機，及時提升公司運營效益；強化業(yè)績考核激勵，充分發(fā)揮市場部經理在市場部管理和市場拓展中的領頭羊作用，營造良好的工作氛圍，提高了銷售人員的工作激情和熱情。二是抓好產品質量管理和服務工作，樹品牌形象。公司以“至高品質”為原則，把質量作為維護海螺品牌的關鍵，真正做到區(qū)域內質量最優(yōu)；以“至誠服務”為宗旨，，提高客戶滿意度，強化公關措施，確保市場占有率，同時針對農村散戶水泥使用習慣，公司通過發(fā)放《海螺水泥使用指南》，短信宣傳等指導客戶正確使用，在客戶使用有疑問時，確保在第一時間為客戶做現(xiàn)場指導，所采取的一些列措施，為工廠樹立了良好的品牌形象。
井然有序的發(fā)運現(xiàn)場
??? 優(yōu)化采購，降低成本。在物資采購上，按照“多家競爭、比價采購”的原則，積極做好市場的調研，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，開拓新渠道。
??? 強化過程控制，確保設備穩(wěn)定運行。一是以窯為中心，以磨為重點，確保系統(tǒng)運行受控。截至8月31日，公司回轉窯連續(xù)運行82天，創(chuàng)造了興業(yè)海螺投產以來的最高運行記錄。二是優(yōu)化生產組織，提高窯、磨運行質量。將窯系統(tǒng)運行指標與崗位人員考核指標掛鉤，增強員工責任心和主動性；同時執(zhí)行三級點檢制度，嚴肅對待巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，動態(tài)列入窯系統(tǒng)臨停檢修計劃中，做到緊張有序、忙而不亂，提高檢修質量和效率。三是在穩(wěn)定生產的基礎上，著力落實一事一議制度，每月通過公司、分廠對工藝線設備進行檢查、整改，確保主機設備運行受控。
生產設備有序運行 更多圖片>>>
??? 在興業(yè)海螺公司廣大員工的努力下，通過夯實基礎管理，推進管理轉型，公司運營質量不斷提升，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。