??? 針對總部四季度綜合辦公會議精神，陽新公司及時進行宣貫，號召全體管理人員領(lǐng)會實質(zhì)、凝神聚力、迎難而上，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、人員培訓(xùn)等方面，各部門認(rèn)真采取

??? 有效措施以確保公司四季度工作的順利完成。

??? 10月22日晚，陽新公司賓館會議室座無虛席，來自各部門的管理人員70余人，認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)宣貫的總部各高管領(lǐng)導(dǎo)對四季度整個集團的綜合辦公報告，重點宣貫了李總裁的《關(guān)注金融風(fēng)險 提高運行質(zhì)量》的報告，并針對陽新公司作為窯磨線生產(chǎn)基地的安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)等方面做了重點闡述。

??? 工廠經(jīng)理靳水生結(jié)合總部四季度綜合報告會議精神，針對陽新公司四季度生產(chǎn)實際情況對在座的管理人員不僅提出了要求，也提出了具體解決措施：一、大家一定要有大局意識，要加強部門之間的團結(jié)協(xié)作精神，要以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為前提，做好各方面工作；二、要關(guān)注影響窯磨停產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，解決窯磨停產(chǎn)的隨意性問題，技術(shù)人員在關(guān)注大型設(shè)備、工藝上的問題時，也要關(guān)注輔機設(shè)備的工藝狀況，不能因為輔機問題影響生產(chǎn)；三、要樹立成本意識，每個部門都要拿出降低消耗、降低成本的方案，以及嚴(yán)格備件計劃，嚴(yán)格采購程序，提高采購備件的質(zhì)量。加強進出廠物資的管理，包括水泥出廠的管理。各部門都要拿出本部門成本分析報告。庫房要對備件進行徹底清理，并列出清理清單；四、對于合同，今后采取會審制，通過會審制找出和發(fā)現(xiàn)問題；五、要重視安全和質(zhì)量工作。各部門要制定詳細(xì)措施保證四季度的生產(chǎn)順利完成；五、大家要有壓力，要看到身上的責(zé)任，要把自身的工作做好。

??? 為了使宣貫會議精神有效傳達(dá)到基層、到崗位、到人頭，達(dá)到思想動員到位，學(xué)習(xí)認(rèn)識到位，指導(dǎo)實踐到位。會議要求各部門必須迅速通過多種渠道、多種形式及時進行傳達(dá)。各管理人員認(rèn)真做了筆記。